摘要：隨著時代的發展進步以及財務管理的不斷深入，傳統的財務會計在資料的深層挖掘和處理上進入了瓶頸期，而管理會計恰恰能彌補這些不足，併為企業的戰略決策提供指引作用，財務會計向管理會計的轉型已是大勢所趨，那麼企業應該怎麼做才能保障轉型的順利進行呢。本文立足於兩者的區別與聯絡，分析了企業在網際網路時代進行轉型的重要意義，並根據現實情況提出了財務會計向管理會計轉型的有效途徑。
關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型趨勢
在我國大資料的時代背景下，許多企業都開始尋求財務會計向管理會計轉型的途徑以實現自身更好的發展，而要想轉型順利進行必須先了解兩者的區別與聯絡。財務會計的工作形式相對固定，主要是對企業已經發生的財務資訊進行記錄和彙總，並提供相應的財務報表，財務會計要求相關工作人員具備良好的會計基本素養，能夠完成記賬、彙總和分析等基本操作技能。管理會計是對財務會計的進一步深入，其在基本會計操作的基礎上增加了內部管理和控制的職能，重點在於以會計資訊為依託，對企業的經營管理情況作出判斷和分析，併為高層管理者做出戰略和管理決策提供依據，目的是提高企業經營和管理效率。財務會計和管理會計雖然在概念和實際操作過程中有所不同，但兩者有著密切聯絡並且相輔相成。一方面，財務會計是管理會計的基礎，管理會計所必需的財務資料和資訊等都依靠財務會計來提供，這些都是進行管理分析和戰略規劃的前提；另一方面，管理會計能夠優化基本的財務會計流程，為其選擇和制定更高效更科學的操作方式，使其所提供的財務資訊更加準確可靠。總之，二者都是為了企業實現更好的經營和發展所服務，以企業利益最大化為共同目標。
一、財務會計向管理會計轉型的意義分析
(一)適應網際網路時代的發展要求
計算機的普及使大部分企業的財務會計工作都轉向網上操作，“財務機器人”的出現對傳統財務會計工作產生了較大的衝擊。隨著時代的進步，網際網路和資訊技術的快速發展，財務會計的工作已經不是僅使用計算機進行核算那麼簡單，更多深層次的資料探勘和分析促進了財務會計向管理會計的轉型，這也是網際網路時代的必然趨勢。當前，企業所面臨的財務資料更加複雜和多樣，相關的資訊也不再是孤立的存在，因此要求企業的財務人員具備更強的資料分析和關聯彙總能力，以往的財務會計在資料處理和資訊管理等方面受到了限制，而向管理會計的轉型能夠使企業在財務會計的基礎上對會計資訊進行更深層次的分析和管理，使財務管理更加的科學和有效，也使企業更好適應網際網路時代的發展要求。
(二)提高企業財務部門的工作效率
企業財務會計的主要工作是對憑證的稽核整理以及資料的核算處理，這些工作雖然難度不大，但相當的耗費時間和人力，不僅增加了財務部門的隱性成本，也使其工作效率難以提高，所以說當前的財務部門需要一個更高效的管理流程來推動效率的提升，財務會計及向管理會計的轉型可以在很大程度上實現這一目標。管理會計不再是單純的對資料的處理，而是將財務部門的工作內容與內部管理結合起來，首先管理會計根據企業發展的要求確定財務工作的重點，並基於此建立一套完善的管理流程；其次，管理會計在財務會計的基礎上加強了財務報告的分析和預測功能，並將其反饋到下一步工作的開展上；最後，管理會計根據財務資訊判斷企業管理過程中存在的問題並及時提出改進建議，為加強內部控制做好準備，進而提高財務部門的管理水平和工作效率。
(三)為企業的可持續發展奠定基礎
管理會計通過對財務資訊的分析對企業的未來發展做出預測，為戰略決策的制定提供依據，是企業實現可持續發展的必要手段。資金和資源的高效合理配置，是企業不斷髮展進步的重要前提條件，財務管理正是為實現這一目的而服務的，傳統的財務會計雖然對資金的使用和流動做了很好的記錄和核算，但只是為了後期向內部管理者和外部利益相關者進行展示和報告，並不能為企業長久發展做出貢獻，而管理會計能夠克服這一缺點，不僅對資金和資源的使用進行核算，還能夠根據上期財務部門所提供的會計和資訊，對企業未來一段時間內的戰略制定和決策規劃提供支援，促進資源的優化配置，實現以財務管理的科學和規範推動企業整體經營水平和管理水平的提高，從而促進企業效益的提升，為實現企業的可持續發展奠定基礎。
二、實現財務會計向管理會計轉型的有效途徑分析
(一)創新公司財務管理體系
我們強調財務會計向管理會計轉型的必要性並著力尋求有效的轉型途徑，但我們必須認識到財務會計的發展和完善是依靠於財務管理體系的不斷進步，因此要實現轉型首先應創新公司的財務管理體系，營造一個適合管理會計發展的環境。在體系的`構建過程中，第一步就是要制定相應的制度，工作人員要明確管理會計的職責所在以及自己工作的側重點，實現為公司戰略決策服務的職能。另外，要在原有財務會計的基礎上，加強對各項工作的內部控制，尤其是財務資訊的分析和處理方面，通過部門工作的細分實現管理會計對資料的深度挖掘和精煉提取，並結合公司實際情況為高層管理者提供準確而有效的財務資訊。
(二)轉變財務人員的財務管理觀念
任何變革的開展都需要相關人員的配合，提高他們的思想水平和轉變傳統觀念就顯得尤為重要。現代企業基本上都設定了專門的財務管理部門，工作人員對財務管理也有一定的認識，但對於財務會計向管理會計轉變的覺悟仍然有所欠缺，因此要實現順利轉型，必須從創新財務管理觀念入手。具體來說，企業的高層管理者應該首先意識到向管理會計轉型的必要性和重要意義，並將其傳遞給下級員工，使企業內部樹立起管理會計是實現企業長遠發展必經之路的觀念，為管理會計工作的開展奠定基礎。另外，財務管理的相關工作人員更應該強化風險意識和戰略意識，深刻理解管理會計對企業戰略制定和決策實施的關鍵作用，並將其落實到自己的工作之中，切實推動新型財務管理觀念的傳播和管理會計工作的有效實施。
(三)提高會計從業者的專業水平
企業的會計從業者是財務管理的主要參與人，也是實現財務會計向管理會計轉型的中堅力量，其專業素養和綜合素質的提升是轉型的重要前提。一方面，企業應該著力提高會計從業者的理論知識水平和實際操作能力，包括如何更加高效和精準的對資料進行歸納和分析，如何利用會計操作軟體實現風險預測等等，這是管理會計的基礎工作，企業可以通過定期培訓和開展講座的方式實現會計工作人員對其的掌握。另一方面，管理會計區別於財務會計最大的不同就是要結合會計資訊對企業的戰略管理提出建議，因此應該創造機會讓財務人員參與到這一過程中去，培養他們根據財務資訊判斷企業運營情況並以此為基礎進行決策的能力，使其向具備專業水準的管理人員轉變，最終實現財務管理對企業整體發展的指導作用。
(四)建立基於大資料的資訊化系統
財務管理的工作內容涉及大量的資料和資訊，非常的繁瑣和複雜，在資訊科技水平迅猛發展的今天，企業應該在大資料背景下建立起自身的財務資訊化系統，以促進管理會計工作的順利開展。針對企業的發展狀況和財務管理特點，運用網際網路技術將財務會計工作和管理有效的結合起來，不僅能夠保障資訊的真實性和完整性，還有助於管理者更直觀的瞭解資金使用和企業運轉過程，並加強監督和監管，及時發現問題解決問題。資訊化系統的建設需要企業各部門的相互配合，必要時可以請專門的資訊科技公司幫助實現，系統要涵蓋企業各方面的財務資訊，結合財務管理方法、管理理論，建立各種預測、決策、預算與控制以及分析模型，通過計劃、組織、控制、協調與業務職能一體化來實現企業資源的最優配置。另外企業要普及財務人員對系統的實際操作能力，使其落實和運用到實處，為管理會計轉型的實現提供硬體支援。
三、結語
在網際網路時代中，面對更加複雜多變的市場環境，企業必須要找到適應大資料背景的突破點才能實現自身的長遠發展，而財務會計向管理會計的轉型無疑是很好的一個契機，企業應該抓住這個機會，積極克服轉型過程中的困難與挑戰，創新財務觀念，提升員工素質，並建立起現代化的資訊系統，立足於企業的實際情況，通過財務會計向管理會計轉型的順利進行推動企業核心競爭力的構建。
參考文獻：
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