資金的集中管理的實現方式多樣，目前比較常見的是在母公司設立資金結算中心或由集團內各成員企業共同出資成立財務公司。那麼，龍頭企業集團財務監督有哪些模式呢?
摘要:為調動子公司的積極性，發揮集團企業的優勢，本文從探討當前集團企業管理模式的現狀入手，論述了企業集團的財務管理模式並給出集團財務管理模式構建的幾個觀點以供參考。
關鍵詞:企業集團;財務管理;模式
在過去的計劃經濟體制下，我國企業財務活動比較簡單，財務管理只是被動地執行國家的財務制度。然而，在市場經濟條件下，企業要成為獨立的市場競爭者，就必須將財務管理放在核心地位。大型企業集團作為一國經濟實力的代表，在國民經濟中佔有重要的戰略地位。但是隨著企業集團規模的擴大，財務管理的難度也隨之增大。研究適應我國現代企業管理要求的財務管理模式，深化財務改革，構建與企業制度相適應的財務管理模式，提高財務管理水平,這對於當前社會主義市場經濟的建立和完善，及現代企業制度的建立和發展都具有重要的現實意義。
一、我國企業集團財務管理現狀
市場經濟條件下，隨著企業經營規模的擴大，組織結構越來越複雜，一方面給企業集團的發展帶來前所未有的發展機遇，使得企業集團日益呈現出資產規模大、資本鏈條長、管理跨度寬、地域分佈廣的優勢;另一方面也使集團財務管理日趨複雜，財務監控的`力度弱化給財務管理帶來了很多難度。目前，我國集團公司財務管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面:
觀念陳舊，缺乏科學性。由於長期以來實行的是計劃經濟體制，部分集團財務人員在思想上受到舊的財務制度的長期影響，財務管理的觀念比較滯後，尚未建立起諸如風險價值、機會成本等科學的財務管理概念。
財務控制中集權過度與分權過度並存，集權過度會使子公司缺乏主動性、積極性，喪失活力;而分權過度的主要風險又在於會使集團財力分散、管理失控，造成對所屬企業控制不力，難以從集團整體發展的戰略高度來統一安排投資和融資活動。
缺乏監管力度。新的財會制度實施以來，從總體上看，基本上達到了預期的效果。但由於集團會計核算失真，財務管理混亂，尤其是財務監管的力度不夠，導致集團效益滑坡和資產大量流失。
經營戰略上專業化與多元化的協調歷來都是管理需要首先確定的重要問題，不同取向下的企業財務管理內容與方式都大不一樣。而我國目前集團公司存在著盲目實行企業經營多元化的趨向，導致集團公司的財務管理混亂。
二、企業集團財務管理模式
企業集團財務管理模式主要有以下幾種型別：
(一)集權型財務管理模式
集權型財務管理模式是一種“垂直”的管理模式，財務管理決策權高度集中於母公司，子公司只享有少部分的財務決策權。母公司下達生產經營任務，並以直接管理的方式控制子公司生產經營活動。在某種程度上，子公司只相當於母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中於母公司。這種管理模式的優點是:便於指揮和安排統一的財務政策，降低行政管理成本;有利於母公司發揮財務調控功能，實施對下屬公司的控制，保證企業集團內部財務目標的一致性，實現企業集團利益最大化;有利於發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險;有利於企業集團融資，集團可憑藉其資產和信譽優勢，採取多種融資渠道，保證集團資金來源的暢通，統一調劑集團資金，降低資金成本，集中資金進行投資方向的戰略調整。
但是，由於財務管理許可權高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性;每項財務決策都需要成員單位充分的企業基礎資訊，可能產生決策的低效率，決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
(二)分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指母公司不干預子公司的生產經營與財務活動，只保留對子公司的重大財務事項的決策權或審批權，建立彼此各自獨立決策、獨立經營、獨立管理、獨立核算的財務體制。這種管理模式的優點是子公司對市場行為反應快速，容易捕捉盈利機會;可以減少財權運用中的盲目性和官僚化，提高準確性和效率，降低母公司的融資風險。缺點是母公司對子公司的財權使用情況無法進行有效的監控，子公司代理人有可能從利己方面出發，損害委託人的經濟利益，造成子公司更多的追求區域性利益而忽視整體利益，不利於母公司資源的整合和利用。該模式一般適用於資本經營性企業集團且集團規模龐大;集團中非子公司的成員企業比較多;實行業務多元化戰略的企業集團。