行政部工作流程電力企業職工教育培訓計劃職工培訓教育是我國社會主義企業管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針，堅持面向企業、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養的原則，做到多出人才，出好人才。
我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業務培訓，做到統一規劃、組織實施。並把培訓教育計劃納入公司的生產計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。
一、崗位培訓
以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業生產工人技術等級標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。
1、變電、線路及裝置執行人員的“三熟三能”
(1)熟悉裝置、系統和基本原理；
(2)熟悉操作和事故處理；
(3)熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程和制度；
(4)能正確進行操作和分析執行狀況；
(5)能及時發現故障和排除故障；
(6)能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”(含農村聘用電工)
(1)熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程制度；
(2)熟悉電工基礎知識；
(3)熟悉檢修、維護工藝和質量標準；
(4)能熟練地進行本工種的檢修、維護和執行操作，正確處理事故；
(5)能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；
(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料效能。
3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”
(1)熟悉本崗位的規程制度和相關法規；
(2)熟悉本崗位的業務知識和要求；
(3)熟悉電工基礎知識；
(4)能熟練地進行財務或經營統計、測算和分析；
(5)能熟練地填報各類報表；
(6)能熟練地運用電腦進行文件處理和製表；
4、計量人員的“三熟三能”
(1)熟悉電能計量裝置的基本原理；
(2)熟悉本崗位的規程制度和相關法規；
(3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；
(4)能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；
(5)能及時發現故障和排除故障；
(6)能正確地進行計量誤差的退補。
二、新工人培訓
1、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格後方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規局紀教育、基礎知識和專業技能教育。
2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位後，指定具有較高業務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格並確認有獨立操作能力，報經有關部門批准後方可獨立上崗作業。
三、專業骨幹培訓
1、有目的、有計劃地選擇優秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業骨幹培訓的物件，編制專業骨幹培訓計劃，並取得主管部門的同意。
2、對專業骨幹的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業上提高。
3、所、站長的'培訓
所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。
四、培訓的形式和方法
1、崗中培訓。由各部門(或班、組、站)根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。
2、集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課；
3、專題講座。聘請公司外專業技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。
4、短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業技術骨幹送往外地進行短期脫產學習。
五、培訓時間要求
1、崗中技能、安規培訓，每月一次；
2、技術考問，每月一次；
3、異常和事故分析，每月一次；
4、模擬演練和事故預想，每季一次
5、集中培訓，每季兩次；
6、安規、技術規程和基礎知識考試，半年一次；
7、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次。
20xx有限公司員工培訓策劃書
根據公司整體的戰略規劃，提升市場銷售部人員的專業技能，強化市場管理，提高企業市場佔有率，增強企業在市場中的競爭能力，特制訂公司20XX年度培訓計劃如下。
一、企業內部培訓內容安排
模擬訓練
1、案例分析
2、對市場開發過程中的突發性、經常性的問題經行集中討論20XX-08-11
二、外部培訓專案的安排外拓訓練計劃按每個季度
1次經行，其主要目的在於提升營銷人員以下四個方面的能力。
1、以提升團隊理念、團隊協作能力為主的戶外訓練。
2、以提升溝通交流能力為主的戶外訓練。
3、以提升創新思維能力為主的戶外訓練。
4、以提升經營管理能力為主的戶外訓練。
三、培訓費用預算
1、企業內部培訓講師費用，共計14學時，每學時100元，共計1400元。
2、外部培訓，共計12學時，每小時300元，共計3600元。
3、講義、教材支出共計300元。
四、培訓實施階段各部門職責
1、公司的培訓工作主要由人力資源部牽頭組織開展，並根據不同的需求負責實施，市場銷售部負責部門人員培訓的落實工作。
2、外部培訓主要由市場銷售部經理負責，定期或不定期地追蹤培訓效果。
3、人力資源部對各項培訓的實施經行跟蹤，要求各部門參訓人員經行簽到，作為考核依據。
五、培訓考核相關規定
1、每項培訓完成後，由人力資源部通過對參訓人員的出勤統計、課堂表現、反饋意見表經行初級考核。初級考核設“優、良、可、差”四個級別，被評“差”者需重新學習相同或類似的培訓課程。
2、根據課時內容的不同，設計筆試、現場實操等考核方式，由人力資源部及相關部門對參訓人員經行考核，考核通過後方為培訓完成，並將每次考核結果進行記錄；考核未通過者需經行補考，三次考核不過者予以降薪、降職等處理。
3、培訓完成後填寫《員工培訓記錄卡》對員工的培訓成績、表現經行記錄，作為加薪、提升的考核標準。
4、對公司內部培訓講師的考核主要通過授課教案的準備、授課技巧、參訓人員的反饋意見和參訓人員整體的考核成績來進行考核。根據考核結果評定兼職講師的等級，給予一定的培訓獎金，並以此作為今後的晉升、加薪的優先條件。
六、建立培訓檔案
培訓檔案建立到個人，將培訓的總結和結束後填寫完畢的《培訓成績考核表》、《培訓效果調查表》等歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案的建立。
七培訓方式與驗收標準
1、培訓方式：採用課堂講授+現場實作+實作感受+點評方式；
2、驗收標準：
（1）、由於需要實戰的經驗，因此，需要總部對技術品質人員給出課堂成績、在總部各項內容的實作專案、心得感受和培訓師的點評；
（2）、對每個內容都需要按照進行驗收；
3、每一項課程培訓後進行考試或實際演練合格。培訓不合格員工進行考核，單科不及格考核100元；累計有3科不及格，視為本次培訓不合格，考核500元，並取消其回精信相應崗位任職資格，調整其崗位
八、首期培訓效果評價
1、培訓效果達到預期（與恆冠班組管理水平比較），組織第二期培訓。
2、培訓效果未達到預期，總結不足，重新規劃，更換培訓方式。
一線員工培訓策劃書
一、通用基礎教育培訓：
1、公司簡介及規章制度
培訓責任單位：總經辦
培訓內容：公司概況、經營理念、公司文化、公司規章制度
計劃課時：
2、質量體系基礎培訓
培訓責任單位：管代
培訓內容：TS16949簡介、質量方針、質量目標
計劃課時：
3、環安體系基礎培訓
培訓責任單位：管代
培訓內容：14000和18000簡介、環安方針、環這安目標
計劃課時：
4、消防安全知識培訓