座談會是近代以來流傳於中國的一種會談形式。那麼座談會策劃書需要怎麼寫呢？以下是小編為大家蒐集整理提供到的座談會策劃書範文，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
有關座談會策劃書1
一、會議名稱(會標)
xx省xx局20xx年工作會議
二、會議時間
20xx年0月0日(星期x)上午9時，會期1天。
三、會議地點
機關x樓會議室
四、參加人員
序號 單位 人數 姓名
1 廳領導 1 xxx
2 局領導班子成員 6 xxx xxx xxx xxx xxx xxx 3 副處級幹部 3 xxx xxx xxx
4 各科室負責人 18 xxx xxx xxx ……
5 其他幹部職工 70 (姓名略)不含駕駛員
6 xxx處 20
7 xxx處 21
8 xxx處 26
9 xxx處 22
注：各處參加人員：
1、各處班子成員、紀檢書記、工會主席、各科科長;
2、各所所長、書記;
3、獲獎集體代表和個人。
總計約：000人，人數與x樓會議室可容納人數基本相符。
五、會議日程
主持人：xxx(一般為常務副局長)
一、xxx同志宣讀《關於表彰20xx年度先進集體、先進個人的決定》;
二、xxx同志宣讀《關於20xx年工作目標兌現獎勵的決定》;
三、xxx同志宣讀《關於對xxx處等16個社會治安綜合治理先進單位的表彰決定》;
四、廳、局領導向獲獎集體和個人頒獎;
五、xxx同志與各處處長簽訂20xx年工作目標責任狀;xxx同志與各處黨委簽訂黨風廉政建設和綜合治理責任狀;
六、xxx同志傳達全省xxx工作會議精神;
七、xxx同志做工作報告;
八、廳領導xxx同志講話。
六、會議材料(材料袋內擬裝會議材料)
1、會議須知——《會議須知》包括：①注意事項;②會議日程;③人員名冊。
2、工作報告——xxx同志講話;
3、傳達提綱——全省xxx工作會議、全省xxx祝捷表彰大會、全省xxx系統建立文明行業總結表彰大會，共三個傳達提綱;
5、目標管理卡——機關各科室20xx年工作目標管理卡;
6、表彰決定——《關於表彰20xx年度先進集體、先進個人的決定》;
7、獎勵決定——《關於20xx年工作目標兌現獎勵的決定》;
8、光 榮 冊——xxx局20xx年先進集體、先進個人光榮冊。
七、會議組織
成立xxx局20xx年工作會議籌備小組：
會務組
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx xxx xxx xxx xxx
1、安排食宿
安排會議工作午餐和外地來x人員住宿。(xxx)
2、佈置會場
①組織衛生員全面清掃會場衛生;(xxx)
②製作、懸掛會議的會標;(xxx)
③除錯燈光、麥克;(xxx)
④製作、擺放主席臺桌籤;(xxx)
⑤設定籤責任狀用桌椅;(xxx)
⑥劃分與會代表座位區域，並貼好標籤;(xxx)
⑦根據頒獎順序，逐一貼好受獎集體代表和個人座位標籤。(xxx)
3、負責先進集體和個人的評比和頒獎
①起草下發《關於印發20xx年先進集體和個人評比方案的通知》，下發的方案須經局黨委會通過。通知要求基層限期上報本單位先進集體、個人名單;(xxx)
②稽核基層單位上報的名單，並經局黨委會通過;(xxx)
③印刷《xxx局20xx年先進集體、先進個人光榮冊》;(xxx) ④製作先進集體、先進個人獎牌、落實先進個人獎金;(xxx) ⑤負責大會頒獎現場的組織工作。(xxx xxx xxx)
4、落實工作目標、綜合治理目標和黨風廉政建設目標兌現獎金;(xxx xxx)
5、購買材料袋;(xxx)
6、照相、攝像、錄音;(xxx xxx xxx)
7、引導各級領匯入場;(xxx)
8、安排主席臺和各所領導會議用水;(xxx)
9、維護會場秩序。(xxx xxx)
材料組
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx xxx xxx xxx
1、起草下發通知
起草下發《關於召開xxx局20xx年工作會議的預先通知》，通知中應明確會議大致時間、會期、地點、參加範圍、原則要求、注意事項。要求限期上報參加會議人員名單(名單要說明姓名、性別、單位、職務，含司機)。(xxx)
2、製作《會議須知》;(xxx)
3、起草主持辭;(xxx)
4、起草xxx書記在工作會議上的講話或講話提綱;(xxx)
5、起草xxx同志在工作會議上的工作報告;(xxx)
6、起草全省xxx工作會議傳達提綱;(xxx)
7、起草全省xxx祝捷表彰大會傳達提綱;(xxx)
8、起草全省xxx系統建立文明行業總結表彰大會傳達提綱;(xxx)
9、起草《20xx年工作目標責任狀》;(xxx)
10、起草《20xx年黨風廉正建設責任狀》;(xxx)
11、起草《20xx年綜合治理工作目標責任狀》;(xxx)
12、收集彙總《機關各科室20xx年工作目標管理卡》;(xxx)
13、起草《關於表彰20xx年度先進集體、先進個人的決定》;(xxx)
14、起草《關於20xx年工作目標兌現獎勵的'決定》;(xxx)
15、起草《關於20xx年綜合治理工作目標兌現獎勵的決定》;(xxx)
16、會後編髮會議《簡報》;(xxx)
27、印刷、分發材料。(xxx)
有關座談會策劃書2
一.活動背景及主旨：
現在企業競爭越來越激烈，內外部環境對於我們做企業的來說的確是一種考驗。而對於企業來講，人才是企業的核心競爭力，“如何留住好員工”成為當下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會，要求各相關領導立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進公司良性持續發展，民主管理等方面內容，讓每位參會者根據自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發展系員工，員工進步依靠公司的良好環境。你中有我，我中有你，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效整合。因為留人是一套系統，不是短短几句話就說明白的。所以張顧嚴這裡把留人系統總結一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。
二.活動方案：
1.活動主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個好的領導者”
2、主題闡釋：一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,卓越的領導力是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們在今後的工作中，如何思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力對凝聚部門戰鬥力、對留住好員工更加富有成效。
3.活動時間：
4.活動地點：
5. 具體負責人：
6. 參會人員：各部門經理及副經理
三.討論主題
1、你覺得我們公司的企業文化落實的如何?對企業文化的理解與探討。
2、對分公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發展。 ①我分公司的核心競爭力是什麼?現狀如何?怎樣改進? ②你認為如何拓展經營渠道?你覺得公司目前經營的工程專案數量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的專案接不接?
③對工程專案管理髮表意見(專案管理可控否?怎樣解決管理與發展的矛盾?)
④你對公司管理制度化、流程化、程式化有何見解?公司目前的狀況如何?
⑤你認為工資中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?
⑥你認為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什麼自己不能解決的問題?
希望各位員工積極獻言獻策，踴躍發言!
四.活動流程：
1.前期準備：確定座談會場地、時間，確定並聯系諮詢會到場人員
2.活動主體：現場座談會
①公司負責人做開場白
②座談會由xxx主持
③會議記錄人員：XXX
3. 活動總結：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結。
五、經費預算
行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數30人
1、包車：1200元(往返)
2、娛樂休閒：5000-6000元
3、會議場地費：600-800元
4、餐費：2000-4000元
5、其他費用：1500元
費用合計(按最高費用算)：13500元
備註：以上費用僅作參考，一切以市場實際價格為準。
六、時間安排
12月18日時間安排表
備註：以上時間僅供參考，一切以實際時間為準
七、注意事項
1、此次活動的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑;
2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失;
3、由於此次活動還有泡溫泉專案，因此希望各位同事儘量自帶泳衣泳褲;
4、在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險的酒店專案;
5、在活動過程中，希望各位學員嚴格遵守時間安排，服從指揮，統一行動;
6、如若由於某些原因造成活動無法按預定時間進行，那麼請各位同事耐心等待通知。
有關座談會策劃書3
一、活動目的：
1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、瞭解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點：綜合樓二樓培訓室
三、時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會人員：生產部各車間員工、其他部門人員自願參加
特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管 、劉總
主 持 人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕鬆、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。
3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議範圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行記錄，會後跟蹤落實。
5、劉總總結髮言。
六、費用預算
有關座談會策劃書4
一、活動背景
在日常工作中，各個班級對系部下達的任務、活動精神領悟不夠透徹，導致任務不能及時安置按量完成，其中主要原因是各個班級、班級學生幹部和系部學工辦、團總支和團總支學生會交流太少。
二、活動目的
為促進系部學工辦、團總支和團總支學生會與學生間的交流互動，強化學生幹部的紐帶作用。為更好的服務同學，配合好系部的工作，特舉辦“你好學生”學生幹部座談會，加強系部學工辦、團總支和團總支學生會於班級學生幹部之間的交流，贏得學生幹部對系部工作的理解和支援，提高工作效率。
三、活動主題
溝通、服務、互助
四、活動地點
一教304
五、活動時間
20XX年5月9日(星期三)下午（2點40-4點20）
六、活動流程
1、由建築工程系團總支學生會組織部介紹到場領導、班級
2、請建築工程系學工辦主任鄧羿老師做重要指示
3、請建築工程系團何舟老師發言
4、請建築工程系團總支學生會主席團發言
5、請同學們積極發言，真誠坦實說出自己心中疑慮以及各種建議
6、請建築工程系學工辦主任鄧羿老師作座談會總結
7、歡送各位領導，感謝蒞臨本次座談會的各班代表，本次會議到此結束。
七、活動主題提綱
1、系團總支學生會在大家心目中印象如何？對各項活動你有什麼疑問？對學生會你有什麼建議？
2、班級、年級、學生會和各社團的工作是否有衝突，怎麼處理，如何平衡？
3、工作是否會影響學習，如何平衡？
4、在日常學習、工作、生活中有什麼疑問？
八、注意事項
1、參與人員提前十分鐘入場，會議期間祕書組做好相關記錄。
2、交流中要儘量營造自由平等的交談氣氛，友好交流，彼此謙虛聽取對方的建議或意見。
3、組織部負責好座談會拍照。
4、會議結束後組織部成員留下收拾會場。