為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編幫大家整理的營銷策劃方案4篇，希望對大家有所幫助。
營銷策劃方案 篇1
活動時間
5月17日(星期二)
上午9：30至下午4：30
活動地點
主會場：街心公園
分會場：五馬街中心廣場
主辦單位
溫州移動公司
協辦單位
活動主題
動感移動——517電信日廣場主題活動
宣傳口號
做行動通訊專家，建立公平的資訊社會
活動內容
主會場：街心公園
1、動態表演區包括文藝演出(其中有2至3個節目結合移動業務、服務特色)、手機拍賣、現場捐贈(由主持人發起現場觀眾捐贈)、抽獎、手機展示秀(四家手機廠商的手機展示)。
2、4家手機廠商各提供一隻價值1000元左右的手機做現場拍賣，1元起拍，所拍款全部捐贈給兒童福利院。
3、靜態展示包括手機展示區(4家)、SP及新業務展示區(4家)、現場義賣捐贈區、圖片展示區四個部分。
4、義賣區，移動公司提供5000元繳費卡，客戶在活動現場每購買100元繳費卡送半年手機郵箱體驗。所賣款全部捐贈給兒童福利院，建議手機廠商做手機義賣，售價可比市場價稍低，每賣1隻手機捐贈100元至200元給福利院。
5、現場抽獎遊戲，獎項分300元繳費卡2名、200元繳費卡5名、100元繳費卡10名、愛心奉獻獎50名。抽到300元繳費卡的觀眾將捐贈200元可得到價值300元的繳費卡;抽到200元繳費卡的觀眾將捐贈150元可得到價值200元繳費卡;抽到100元繳卡的客戶將捐贈70元可得到價值100元的繳費卡;抽到愛心奉獻的客戶將捐贈10元錢奉獻愛心。
6、參與現場拍賣、抽獎及義賣獻愛心都可得到移動公司與兒童福利院提供的愛心卡作為紀念。
分會場(五馬街)
1、五馬街分會場活動內容包括現場諮詢、業務演示和義賣捐款三個部分。
2、義賣區，移動公司提供5000元繳費卡，客戶在活動現場每購買100元繳費卡送半年手機郵箱體驗。所賣款全部捐贈給兒童福利院，建議手機廠商做手機義賣，售價可比市場價稍低，每賣1隻手機捐贈100元至200元給兒童福利院。
3、業務演示區包括一點通自助服務演示、隨E行演示。新業務體驗。
4、現場諮詢包括移動業務諮詢、現場積分兌換
5、參與現場拍賣、抽獎及義賣獻愛心都可得到移動公司與兒童福利院提供的愛心卡作為紀念。
分工說明
1、市公司市場部負責活動整體策劃、場地確定、媒體宣傳、現場佈置。牽頭人：汪紅專，策劃執行：王雨。
2、主會場街心公園由王雨牽頭執行，分會場五馬街廣場由市區經營部安排專人負責現場協調。
3、市場部綜合管理室負責手機廠商的聯絡。擬邀請手機廠商4家，每家交場地費8000元和價值1000元左右的手機2只，供現場拍賣。回報：主會場30分鐘左右手機展示秀，靜態展示區提供展位一個。分會場提供兩張展示桌。完成時間：5月10日之前。
4、市場部業務拓展室負責SP聯絡。擬邀請4家，每家5000元，移動公司提供主、分會場展位各一個。完成時間：5月10日之前。
費用預算(15萬元左右)
主會場街心公園 10萬元左右
分會場五馬街 5萬元左右
營銷策劃方案 篇2
一、小區策略：
1、營銷模式：
消費者購買的心理過程，是一個資訊獲取、理解、比較、判斷過程。據調查，目前至少有70％的消費者對傢俱品牌印象模糊，傢俱品牌在消費者心目中沒有一個固定的、鮮明的、良好的形象，所以很難產生聯想、記憶。找到一種讓消費者直接獲取資訊的營銷策略，已成為第一個需要解決的重要問題。
通過調查瞭解到，大部分購買傢俱是到傢俱城隨機選擇，或通過熟人介紹進行購買。由此推論，如果這個傢俱能在某個人家中擺設，那麼他周圍的朋友會認可這個品牌，再加上使用者的虛榮心理，會對傢俱進行免費義務的推廣。
2、具體方法：
實行小區策略，在一些新建小區內進行廣告宣傳，從裝修設計到傢俱設計一條龍服務。讓消費者認可這種方式，並對已消費顧客進行贈卡，使用此卡可以享受幾折優惠等，以爭取他的朋友或同事、親友的再次光顧。
小區策略可搭配企業定製化服務體系的使用，效果更好。
二、營銷途徑：
1、匯入期的途徑
在全面發起以小區為單位的廣告宣傳攻勢的同時，輔之以獨特標新立異的營銷及促銷策略。以下是7種營銷策略，可全面同步進行，亦可有選擇地配合廣告推進來進行。
（1）。小區宣傳：以“創造幸福生活”為傾訴主題，以小區路牌廣告為輔助，在各新建小區內進行宣傳。此處需極具吸引力的報紙廣告誇張性的平面廣告以及小區物業的密切配合。此途徑也為進行小區策略進行準備和實施，必要的時候可同時進行。
（2）。贈《藍圖傢俱設計與居室裝修手冊》：設計製作出極具個性和表現力以及較高文化品位和實用的手冊贈給小區潛在客戶，以傳播藍圖的文化理念經營理念與經營模式，並可在一定程度上擴大銷售。《手冊》的使用，還可以讓消費者有一個清晰的認識——藍圖在這幾個頭疼的工作中，顯得得心應手。
（3）。贈送家裝設計：宣傳中明確，凡定製藍圖傢俱的客戶，除了進行免費的傢俱設計外，還可免費幫助客戶進行家裝設計，讓家裝設計與傢俱產品形成協調與美觀。本營銷策略是定製化體系的一部分，應與定製化營銷體系同步使用，如在賣場進行購買，則不再同時享受此服務。
（4）。徵文活動：與報社聯合進行徵文活動，徵文主題“我與傢俱的故事”，一等獎設高獎品或獎金，金額過大可以空缺或其它辦法解決。增加藍圖與市民的互動，引起社會關注。
（5）。尋寶活動：在麒麟傢俱廣場展開“尋找某某寶物”的活動，掀起一股潮流。尋找寶的顧客可以獲得大獎，寶物分為一、二、三等，讓市民充分了解麒麟傢俱廣場與藍圖傢俱。
（6）。舉辦傢俱設計大賽：與報社或其他新聞媒體合作，進行傢俱設計大賽，讓全民參與，樣式和內容不限。獲獎者可以獲得獎金或獎品，然後評出最佳設計，進行推廣。
（7）。進行家裝設計大賽：與報社或其他媒體合作，進行家裝設計大賽，讓全民參與。以房屋裝修或傢俱與房屋搭配為主題，傢俱由藍圖提供平面樣品，以此為基礎，怎麼擺放最美觀，搭配什麼樣子的房屋最裝修風格最佳為評選依據。
2、成長期的途徑
成長期營銷行動應在匯入期結束之後，對前期工作做一個全面檢測與評估，再行安排鞏固性的宣傳與廣告攻勢以及長期性的營銷策略。
具體說來，應從以下幾點進行準備與執行：
（1）、傢俱人性化的設計：
國外知名品牌傢俱注重整體的設計理念，傢俱設計風格統一，擁有自己的專屬設計師，每季推出新品既有創新性又能保持本品牌自己的風格。而國內品牌往往是跟隨國際上著名品牌的趨勢或市場上的流行款式，抄襲的成份比較多，沒有形成自己的傢俱品牌風格。
從一定意義上說，中國傢俱企業能否實現打造市場品牌，取決於所擁有的戰略性資源和公司能力，理論上講，設計就是企業的戰略性資源。用設計推動國際和國內市場對中國傢俱品牌的認知、認可，從而鍛造強勢品牌，是中國傢俱企業必然選擇。
事實上，傢俱是被看作藝術品進入人們的生活、工作中的，在一個設計之前，需要完成的不僅僅是傢俱本身結構、材料、形體等方面的思考，更重要的是要完成一系列與美學、哲學相關的命題。依靠設計將產品帶到一個更高、更大的層面，從而在商業上取得成功，設計是最關鍵的瓶頸。
因此，藍圖傢俱在傢俱設計上應有所突破，打破這個瓶頸，以營銷策略為依據，進行產品設計改良，取得市場。企業的一切行為都是為迎合市場的需求，而不要進行無用功的強制性讓消費者被動接受，因此設計符合市場需要的產品，往往事半功倍。
（2）、傢俱營銷網路的建設：
無論是採用特許加盟、直營還是經銷商代理的形式，國內品牌傢俱營銷網路都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網點數量上都有所差距。而國外著名品牌如宜家等往往採取直營店的.形式，建立自己的營銷體系，保證傢俱銷售上的同步，這樣也能及時得到市場反饋資訊，改進產品。
渠道開發是傢俱企業在營銷方面重要的手段之一，這種模式是適應現在的市場競爭環境和營銷生態的。所謂的渠道，就是抓經銷商，市場競爭的維繫點就是終端網路，製造商就是要抓經銷商。但是經銷商的資源不但有限，而且經銷商能力也參差不齊。隨著行業平均利潤的下降，使得企業靠單一產品、同質化的產品已經不能滿足消費者多元化與個性化的需求。這時，企業營銷策略就要基於產品競爭戰略做產品規劃，要打產品的系列、節奏的組合拳，否則就不能滿足消費者需求，從而破壞市場的穩定。
據此看來，藍圖傢俱在營銷網路的建設方面還需進一步鞏固，建設一個科學的營銷網路體系，是保證營銷實施的根本。具體說來，一是及時回饋市場資訊，二是建立企業與經銷商的密切合作，保證經銷商的利益，二是建立售前售後服務體系，與消費者進行產品銷售期和銷售後的溝通，售前的保障讓消費者放心購買，售後的服務容易建立與消費者的忠誠度，從而向消費者周圍的人群進行義務宣傳，效果更明顯。
（3）、時尚傢俱的設計開發：
企業要特別注重產品的細微處、人性化、智慧化、時尚化的設計需求，增加產品的附加值，滿足部分客戶的個性化需求，滿足一部分人的願望，同時制定出與市場相匹配的個性化銷售價格，確定公司優勢產品及其風格轉化為企業對外競爭力和宣傳點。
隨著資訊傳播速度的加快，國內消費者特別是年輕、消費傾向高的群體對時尚潮流的關注越來越高，並且願意追隨國際潮流，更傾向於讓生活環境藝術化、人性化、時尚化，以及個性化。
因此，藍圖傢俱在設計實用、大氣傢俱的同時，應開始注重時尚傢俱的設計工作，讓傢俱的設計更接近市場需求，從而取得市場成功。從市調來看，目前的傢俱市場在消費者年齡劃分上年輕人與中年人所佔市場份額幾乎相同，相差並不大。根據分析進行推測，未來幾年內的傢俱市場消費者年齡將更趨向於年輕一代，其市場份額將明顯增大。
照此推斷，設計推廣時尚傢俱，符合年輕人的傢俱購買思維，將在現在和未來的傢俱市場中佔有重要的一席之地。
（4）、適應消費者的變化：
隨著生活水準的提高，消費者會越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性，選擇性日漸增強，消費者會最終成為傢俱市場的“主人”。在這樣的條件下，只有想“上帝”之所想的企業才不被市場淘汰。可以預見，誰的產品能夠滿足消費者多元化、多層次的現實需求和潛在需求，誰就能獲得消費者手中的那張寶貴的“選票”。
企業必須分辨出它能有效為之服務的、最具利潤前景的細分市場，深入挖潛，精耕細作。任何市場需求的背後都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。
因此，建立市場資料收集與分析，是藍圖傢俱適應市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離市場的需求。
根據相關的理論來看，傢俱市場的變化隨著消費者的心理變化在不斷的變化。綜合近幾年的傢俱市場需求來看，基本上呈現出五到八年之內有一次重要的市場消費需求轉變。同時，在小的範圍內，變化更快，基本上達到了十八個月到二年左右。
換句話講，幾年前的營銷策略和對市場的感性把握，如果隨著市場的變化不進行改進，將是企業的致命傷害，造成重大損失。
營銷策劃方案 篇3
1.兒童遊樂場的營銷有一定的特殊性，兒童消費的決定權在家長，遊樂場要贏得孩子喜愛的同時也要獲得家長的認可，不能讓家長反感。
2.不能一味的以玩為口號作為宣傳意識，要以玩為基礎，啟發孩子智力開發，在娛樂的同時學習成長。
3.娛樂專案有一定時效性，一定時間後孩子的新鮮感驟步降低。 結合以上特點，根據岳陽寶貝宮殿的實際市場情況，針對暑假做出如下營銷方案：
一.活動宣傳主題：
暑期歡樂總動員
二.活動時間：
20xx年7月1日-9月30日 三.活動內容：
1. 限時免費總動員
小朋友來寶貝宮殿開心過暑假，規定時間內，可以免費遊玩娛樂專案哦！ （每天指定一個專案，提前公示免費遊玩時間/人數，聚集顧客與人氣，推廣弱勢專案。如：7月10日5D動感影院10：30，30人，免費觀看。顧客登記領取免費票）
2. 才藝挑戰總動員
暑假遊樂期間每週六、日上午10:00，寶貝宮殿舉行少兒才藝表演比賽，小朋友上臺表演即有機會得獎品暱！（獎品有：免費遊樂專案票、冰激凌、咖啡票、大獎有會員卡（300元），此活動最好營銷部聯絡暑假藝術學校聯合進行。）
3. 天天抽獎總動員
暑假遊樂期間，每天上午11:30，下午16:30，舉行免費抽獎活動。小朋友遊玩時即可免費領取抽獎券一張，參與免費抽獎活動。每天上午11:30，下午16:30各一場。（獎品有：免費遊樂專案票、冰激凌、咖啡票、卡通公仔…此活動主要以收集顧客資料為主）
4.辦卡充值免費玩總動員
暑假期間，凡新辦卡首次一次性充值客戶 充值300元送5D/7D遊樂票一張
充值500元送5D/7D遊樂票一張、碰碰車遊樂票一張、
充值1000元送5D/7D遊樂票一張、碰碰車遊樂票一張、主題公園遊樂票一張
充值6000元送5D/7D遊樂票一張、碰碰車遊樂票一張、沙場遊樂票一張、主題公園遊樂票一張、激凌票二張
（以上游樂票顧客必須當天消費完畢，過期作廢。請工作人員發放時注意填寫日期）
5.場內氛圍佈置
主要通道製作卡通、人物、事物造型弔旗 收銀臺、服務檯、主通道設定X展架 將形象廣告宣傳畫面換成活動內容
以上活動，獎品、禮品請顧客登記領取。數量有限，先到先得哦！
四、活動宣傳推廣：
五、活動執行：
六、費用預計：
營銷策劃方案 篇4
書業已經進入微利時代，圖書市場的競爭也日趨激烈。在這種情況下，無論從出版還是從發行的角度看，注重並實踐圖書營銷實務，都是書業至關重要的問題。
1、書業市場調查
圖書營銷的基礎是書業市場調查。目前，出版社前端編輯環節的“計劃性”與後端銷售環節的“市場性”銜接不順，兩種不匹配的執行方式在一個系統裡共存，其結果是一些編輯對預期讀者和目標市場，對圖書的裝幀和價格等，沒有進行充分的考慮就匆忙出版圖書，這樣的產品進入市場後也就難免先天不足了。在淘汰率極高的圖書市場中，出版發行商如何尋找和培育自身的競爭優勢，僅憑個體經驗，已經遠遠不夠了。必須藉助科學的、量化的市場調查來為決策提供依據。
書業市場調查的方法，可分為指揮部內和指揮部外兩種調查形式：前者依靠自身的計算機系統，統觀出版發行的全部流程，並與有業務往來的銷售終端實行聯網，對圖書的直接成本和間接成本等財務指標進行實時監控，對徵訂、發貨、回款、退貨等市場狀況進行實時處理，對銷售進展等基本情況進行實時跟蹤，然後對圖書市場的主要資料進行去粗取精、去偽存真的處理，最後變成營銷策劃的依據。指揮部外的調查以人員外出和委託調查公司的方式進行。在科學設計調查方法、調查物件、調查渠道的基礎上，開啟圖書零售市場監測系統，定期抽樣收集分析圖書零售市場的基本資料，準確把握圖書市場的預期風險、基本走勢和讀者需求等要素。然後，指揮部根據市場調查反饋的情況，做出正確的營銷決策。
2、營銷渠道管理
渠道管理，是圖書營銷實務的一個重點。出版發行商做好渠道管理工作，首先是建立自己的營銷渠道，形成招之即來、來之能戰的渠道網路。這個網路包括新華書店、民營書店，還應包括黨政機關、事業單位、商場和超市等。其次，要注意培養渠道，逐步形成渠道發行的實力。在這方面，應該做的工作有：鞏固原有渠道，要點是鞏固住，不要丟失；開發新的渠道，關鍵是不斷開闢新渠道，發展新客戶；擴充套件渠道網路，把相對固定的渠道連成網，並擴充套件成發行網路。第三，要加強對渠道的管理，包括工作管理——在徵訂、發貨、結算、退貨過程中的管理；情感管理——利用寄賀年卡、送小禮品、舉辦聯誼活動等方式，增進與渠道客戶的感情；回訪管理——走訪和看望客戶，瞭解圖書上架和庫存等情況；資訊管理——建立客戶檔案，收集客戶經營資訊，防止惡意進貨或呆賬、壞賬、死賬。
出版發行商在設計營銷渠道時，既要根據圖書種類的不同設計不周的渠道網路，又要根據圖書銷售週期的變化及時對渠道進行調整，還要注意處理好主打渠道與輔助渠道的關係。在選擇渠道成員時，對渠道客戶需要把握以下幾個必備條件：營業條件好，鋪貨速度快，鋪貨率高，銷貨能力強，回款信譽好，退貨少，資訊反饋快，可控制性強，渠道內衝突少，渠道的相對穩定性好。
3、強化圖書徵訂
強化圖書徵訂工作，是圖書營銷的一個重要環節。當前的問題是，不少出版發行商在圖書營銷中，只注重運用一些所謂的“超現實主義”的新奇方式，而忽略傳統的圖書徵訂方式。這種忽略造成的結果，往往是事倍功半，雖然投入了大量人力物力，收效卻微乎其微。
目前常用並被實踐證明行之有效的徵訂方式有：1.訂貨會或書市徵訂。這種方式原為解決“隔山買牛”的問題，現在它還具有聯誼和交流資訊的作用。2.訂單徵訂。訂單是書店與出版社約定的一種合同。常用的有單頁訂單和徵訂目錄。徵訂目錄的要素主要有：序號、版別、書名、定價或估價、出書時間、有無現貨、發貨折扣等。3.電話徵訂。這種方式的特點是直接、快速和迅捷。4.網路徵訂。網路徵訂除了具有快速、迅捷的優勢外，它還具有有據可查的好處。5.樣本徵訂。包括主發樣本或者帶著樣本到銷貨店開小型徵訂會等方式。6.請進來徵訂。這種方式的長處是可以近距離地與客戶溝通，增強親近感和凝聚力。
4、網路營銷策略
運用網路營銷策略，是開闢圖書市場的一個行之有效的辦法。網路營銷的優勢在於跨越時空界限，使出版物的銷售範圍大大突破原來的地域，交易的時間也不再統一，取而代之的是一個無地域限制、全天候交易的網路。網路的多媒體資訊傳播方式，集視訊、音訊、文字和動畫於一體，有利於讀者充分把握出版物的特徵和作用，增強對出版物的感性認識。
出版發行商依照經濟實力，可以採取三種手段進行網路營銷。一是通過ISP（網路接入服務商）和ICP（網路資訊服務商）代理。二是自建網站或聯辦網站。三是與網上書店保持業務聯絡，靠網上書店宣傳並銷售出版物。目前，在圖書營銷中大的出版發行商常用的電子商務模式為BBC模式，即集合N個商家（BB）一起為最終消費者（C）服務。BBC電子商務模式，兼有通常的BtoB（商家對商家）和BtoC（商家對顧客）兩種電子商務模式的長處，既發揮網際網路資訊量大、查詢便捷的優勢，又發揮各地銷貨店就近配送的優勢，還可以有效解決信用和支付問題。
運用網路營銷，要特別注重通過網際網路宣傳展示出版物，除向讀者提供出版物的名稱、作者、出版時間、內容提要等基本資訊外，還可附加相關評論等資訊。同時，可以運用網路推出“暢銷出版物排行榜”、“熱門出版物推薦”等欄目，吸引讀者的眼球。網路營銷還要根據使用者預先確定的閱讀標準，有選擇地將出版物資訊分發給目標讀者。這樣，既能節省讀者檢索的時間，還可讓讀者跟蹤出版社的資訊，以獲得最新的相關資訊。
5、圖書主題營銷
圖書主題營銷，是書業經營的新概念。主題營銷就是為圖書銷售開展主題鮮明的、有針對性的促銷，啟用讀者的潛在需求，為圖書提供廣闊的市場空間。在主題營銷活動中，可以依靠有關職能部門，開展有關聯的社會公益活動，如國防知識讀書活動、環保讀本專題講座等；也可以聯絡名人或專家，舉辦簽名售書、作者與讀者聯歡等活動，吸引更廣泛的讀者群參與到主題活動中來；還可以通過主題書評、讀書徵文等形式，為熱點圖書銷售推波助瀾，從而達到熱點更熱的目的。
主題營銷的另一種做法，就是設立主題書店，或者在賣場設定主題區域、主題書架。主題書店一股規模較小，顧客群較穩定，給讀者提供的圖書針對性較強，圖書的分類格局呈現出細分化的特點。主題區域就是根據讀者的閱讀需求設定銷售區域。其圖書分類方法，改變了學科劃分的分類體系，把追求時尚和閒適等意念需求作為圖書分類的依據，限此鎖定固定讀者群。主題書架一般設在店堂的黃金位置，往往聚焦讀者關注的熱點，通常能掀起銷售熱潮。主題書店、主題區域和主題書架取勝的法則是：個性化的文化氛圍，方便周到的服務，便利簡約的購買條件，持久的情感聯絡。
6、制訂營銷方案
科學制訂營銷策劃案，是圖書營銷的一項必備實務。一般來說，務實的圖書營銷策劃案至少應該包括九個要素：1.市場定位（包括內容定位和價格定位）；2.經營預算；3.宣傳推廣方案（包括宣傳時機和宣傳方式等）；4.讀者的現實、未來和潛在需求；5.銷售網路；6.推銷策略；7.單本書盈虧臨界點；8.競爭對手和同類書的情況（橫向把握市場脈搏非常有益）；9.渠道設計和管理。圖書營銷的具體操作並不神祕，常用的方式主要有：新書釋出會，媒體廣告，招募發行商，舉辦講座，簽名售書，直銷和分銷，讓利銷售等等。推銷策略，貫穿於營銷的全過程，是制定營銷策劃案的重點。目前常用的推銷策略有：搶注商標策略，發行渠道多樣化策略，媒體互動策略，培訓策略，競賽策略，折扣策略。就圖書營銷的發行環節來說，工作的基本流程是：市場調研—營銷策劃—確定印數—組織徵訂—傳送圖書—回收貨款—接受退貨—回訪客戶。
從出版和發行的全過程看，圖書營銷始於選題策劃，因此，在圖書進入市場之前，謀劃者就應為市場行銷作足破題和鋪墊的文章：選題要標新立異，製作要速戰速決，價格要把握準尺度，管控要體現出風格。