飾品店創業計劃書範例

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一、背景分析

飾品店創業計劃書範例

據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示,目前我國女性飾品市場人均佔有率不足5%,而已開發國家一般都在45%左右,其中最高的是日本東京的為98%。據專家預計,我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增,可期待的巨大市場空間和可憐的市場佔有率形成了鮮明的對比。就目前而言,可供消費者滿意的產品並不多,市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業的市場發展空間是很大的。

二、計劃摘要

個性飾品店起源於美國,流行於日本,意為風格獨特、更具專業化、創意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天,個性是店鋪的靈魂,是店鋪的生命。為了區別於普通的女性飾品店,我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營專案,以專業化和個性化為主導理念,以普通消費者為客戶群。我們將採用網上經營的模式,構建自己的飾品店網站,採用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產品供銷鏈的'上市速度,及時補貨,與客戶進行充分的交流。經營飾品店的想法源於我們自身對個性飾品,家居裝飾的濃厚興趣,以及飾品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶,一副泰式壁掛,一盞貝殼燈具,能為您的溫馨小家增光添彩,營造出浪漫滿屋的氛圍。

三、公司介紹

1、公司名稱:動情淘藝

2、業務範圍:家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司經營宗旨及目標

本公司堅持誠信為本,顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求,以公司網站為平臺,留意客戶反饋資訊,為客戶提供各種諮詢服務。並以市場為導向,加快產品更新速度,從而保證我們的家居飾品的優質與時尚,滿足人們追求個性、簡潔、潮流的慾望。靠薄利多銷,走經營流水,憑品質和設計,賺客戶認可度,這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力,我們的產品會贏得良好的信譽,在獲得豐厚利潤的同時,也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司與客戶的雙贏,這便是我們的目標!

四、戰略規劃

1、銷售形式

商品以零售、批發的形式對外銷售,並可提前預定。

2、實行會員制度

(1)會員條件:凡在動情陶藝購買任意一件商品即可成為本店的會員(普通會員)。

(2)會員等級:會員分為普通會員、貴賓會員、鑽石會員。普通會員的積分達到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員,貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鑽石會員。

(3)會員守則:

A.自由選擇是否成為本店的會員

B.領取會員卡,需提供本真是人身份證明

C.使用會員卡時需提供卡號和本人身份相關證明

D.使用者應當保證在使用淘寶網網上交易平臺進行交易過程中遵守誠實信用的原則,不在交易過程中採取不正當競爭行為,不擾亂網上交易的正常秩序

E.使用者有義務在註冊時提供自己的真實資料,並保證電子郵件地址、聯絡電話、聯絡地址、郵政編碼等內容的真實有效性及安全性,保證動情淘藝方便聯絡。同時,使用者也有義務在相關資料實際變更時及時更新有關注冊資料

(4)會員權利:

A.享受本店的打折優惠服務。普通會員可享受9.8~9折優惠,貴賓會員可享受9~8折優惠。鑽石會員可享受7.5折優惠。

B.享受本店所有的拍賣品和特價商品優惠活動,但不能與打折優惠同時享用。

C.鑽石會員可享受免費郵寄或免費送貨服務(淮南市內),但不能同時享受打折優惠。

D.凡重要節假日(中秋節、聖誕節、春節)根據會員等級贈送不同的小禮品。

(5)會員的義務:

A.遵守會員守則

B.自覺維護本店的名譽、形象

C.若本店會員因假冒本店商品的外觀等構成侵權,原公司要求賠償的應承擔相應的責任

3、品牌建設

以最優的服務和最優惠的價格,樹立動情淘的品牌。提供多種搭配方案,滿足不同使用者的需求,達到物盡其用,花最少的錢買到最合適的工藝飾品。

4、客戶關係建立

對使用過我們公司產品的客戶,我們將留底備案,並向他們進行跟蹤服務,徵求他們的意見和建議,以達到改進我們的服務,豐富產品的種類的目的。真正將我們的服務理念貫徹落實到我們的工作和服務中,與客戶保持經常的聯絡。將我們公司的詳細聯絡方式製作成網路名片,在練習中分發給顧客,並安排產品服務人員專門進行客戶聯絡工作。

5、公司管理

(1)管理思想:以質量管理理論為指導,要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長,同時對經營過程徹底進行再思考和再設計,以便在業績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破,完成企業再造。公司採取網路化層級管理體制,實現集權和分權統一,穩定和變化統一,一元化和多元化統一。

(2)管理隊伍:以總經理為管理中樞,下設產品服務總監,市場行銷總監、網站技術主管,財務主管。

(3)管理決策:以總經理為核心召開公司會議,各部門主管參加,共同討論公司相關事務。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的範圍與邊界確定等問題,總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時,也注重分權。