創業者袁焯榮:堅守夢想前行,創業終能取得成功

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個人簡介

創業者袁焯榮:堅守夢想前行,創業終能取得成功

袁焯榮,眾聯燈飾總經理。十年前,他試水燈飾行業,憑著滿腔的創業熱情與質樸務實的精神,在激烈的市場競爭中闖出一片天地,成為古鎮乃至全市青年創業家的典範。

“堅守夢想前行,終能取得成功”。十年來,歷經創業的艱辛與成績,袁焯榮始終銘記這句話,以敢想敢幹的闖勁和斐然業績當選中山市首屆“十大傑出創業青年”。

●創業歷程

與古鎮許多年輕企業家不同,袁焯榮並沒有顯赫的家庭背景,沒有廣闊的人脈關係,甚至自小對燈飾也沒有過多接觸。其在燈飾行業的創業歷程,是始於十餘年前上大學時萌發的一個念頭。

在當時,中國燈飾之都古鎮僅僅是一個經濟發展處於起步期的南方小鎮,整個燈飾產業在國內外仍未形成較強的競爭力。袁焯榮認為,古鎮當年在生產製造燈飾方面已經有一定地位,但在外觀設計、產品研發等高附加值領域仍然缺乏核心佔有率。因此,當時的古鎮燈飾企業需要有新的知識與方向去改變自己,以實現上述轉變。

抱著堅定的創業理念,排除了種種阻力,袁焯榮最終與班上另外一名同學一起輟學,開始了在創業路上的探索:創辦眾聯燈飾。

一間註冊資金只有數十萬的燈飾廠,如何能夠快速在市場上站穩腳跟?在創業初期,袁焯榮同樣遇到許多創業者面臨的兩大難題,一是資金問題,二是認知度問題。

眾聯緩解資金壓力的方法是,爭取與合作廠家的深度合作,在貨款方面,讓合作廠家給予他們更久的付款時間,以理順整個資金鍊的運作。同時,為了在最快的時間內打響品牌,眾聯不惜降低產品價格,通過讓利讓採購商先體驗產品,,再進行大宗採購。

渡過艱難的創業初期後,步入上升期的眾聯燈飾又遇到了另一決定企業生死的難題:由於資金實力,無法與大客戶深度合作。

為解決這一問題,眾聯燈飾採取了“左手OEM,右手自主品牌”的道路,從2005年開始與大企業合作,承接這些企業的`OEM專案,一方面為工廠的日常運作實現規模保證,另一方面,通過與這些企業的合作把內功練好。袁焯榮坦言,當與這類大企業合作時,他們給你的不只是一個大訂單,更是包括品質監控、管理控制等在內的整個運營理念的更新。

在袁焯榮的帶領下,如今的眾聯燈飾已然駛入發展快車道。該公司的吸頂燈燈罩、韓式異型木燈罩、壁燈罩、路燈燈罩,以及含有光面無針孔技術的支架透明罩等產品暢銷全國各地,並遠銷歐美、東南亞等各地。2009年,眾聯還獲得當年廣東省守合同重信用企業稱號。

創業感言

學習對於一個企業的掌舵者而言非常重要。企業只有不斷地進行學習,才能獲得更快速更長久的發展。如今我每個月花在學習上的時間有十天左右,很多都是交流的形式。像我最近自費十多萬前往臺灣考察,就是希望能夠學習到更加先進的模式,帶領企業更快更好地成長。

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