總部位於舊金山的雲計算資料庫服務公司RethinkDB創始人斯拉瓦·阿克麥切特(Slava Akhmechet)日前發表文章，總結了57條創業經驗，其中涉及團隊、融資、市場、產品、營銷、銷售、產品開發、公司管理、個人狀態等9個方面。
那些才華橫溢、經驗豐富的人們已經寫過不少創業經驗，我想要再新增一些內容。我用過去四年的艱辛總結出了這些經驗。如果你打算創業，希望你的路平坦一些。
團隊建設
1、如果你的2到4人團隊無法在6個月到1年內實現盈利，那麼肯定出問題了。除非是你自己選擇不盈利，但這必須是你的選擇，而非市場原因。
2、在創始人中間平均分配股票。
3、一直有一個期權行使計劃。
4、依據一致意見做出大多數決定，但唯一一位CEO擁有最終決定權。從第一天就明確如此。
5、你作為CEO的權威是贏得的，因為你是從無到有。如果贏得勝利，這種權威會隨之增長，反之則會下降。不要試圖濫用你沒有贏得的權威。
6、士氣是真實存在的，而且自身能夠永久存在。如果長時間沒有勝利，你的投資者、員工、家人，以及你自己都會失去信心。努力工作，不要陷入這種境地。
7、謹慎選擇最初團隊成員。所有人都應當開心共事，至少擁有一項企業相關的技能，效率極高且務實。所有人都應當有產品意識，在產品與公司方面擁有共同的理念。
8、你工作採用的標準，就是你所接受的標準。選擇一小部分對你最重要的、沒有談判餘地的規定，並毫不鬆懈地予以執行。
9、解僱那些難以共事、沒有效率、不可靠、沒有產品意識，以及不務實的人。迅速解僱。
10、有些磨擦是好事，但磨擦過多很要命。解僱那些製造太多磨擦的人。好工作+壞習慣=你被解僱了。
資金籌集
11、如果在某一輪融資中你不得不放棄公司15%的控制權，那麼公司肯定在某個方面出了問題。這是可以挽救的，但不是理想做法。
12、如果你還沒有贏得人們的尊重，那麼依靠吸引力融資要比依靠講故事融資容易得多。如果你不得不依靠講故事融資，但卻沒有自己的聲譽，那麼肯定有問題。
13、將自己的融資談判當作一個至少可成活的產品，推出去之後，每次見面都重複。
14、大多數投資者的建議有助於公司優化和發展，虛心聽取。
15、大多數投資者的建議無助於開發一款神奇的產品，沒有人能幫你開發神奇產品，這是你自己的事情。
16、不要留戀於融資過程。事成之後，趕緊前進。
市場方面
17、最好的產品一定不是在真空中產生的，它們成功的原因在於它在某個領域勝出了其他所有產品。找到自己的這個領域，做最好的那個。如果沒有這樣一個領域，那肯定有問題。
18、投入到一個既能立即見效，又擁有巨大發展潛力的問題上。如果它無助於改善大量人群的生活條件，那就不值得去做。例如，谷歌(微博)填補了人們日常生活中一個巨大的空白，令數十億人受益。它改變了人們的行為方式和認知周圍世界的方式。努力去做這款擁有如此規模的產品。
19、剛開始樹立一個正確的理念。從經驗來看，這個時候你只能依此而動。
20、要知道，市場瞬息萬變，多個團隊會幾乎同時想出同一個有價值的'理念。
21、接受新觀念，因為這是其他社交或技術改變促成的。儘早步入正軌，但確保技術已經足以使產品變得更好。
22、如果有一個過去未奏效的理念，而且沒有社交或技術變革使其現在變得可行有效，那麼認定它會失敗。(這是又一個市場假設理論，如果一個理念可以取得成果，那麼它已經實施了。只有情況發生變化之後，它才值得再次嘗試。)
23、告訴市場，不接受你的產品意味著失去戰機。堅持自己的理想和信念，但尊重客觀趨勢。如果你堅信世界需要詩歌，那麼賣掉你的嘻哈歌曲，保留詩歌集。
產品方面
24、產品觀念意味著一切，儘快掌握這種觀念。擅長產品技術並不意味著擅長產品管理。
25、不要生產已經存在的東西。消費者不會因為它是你的就會購買。
26、確保自己知道使用者別無選擇而轉向你的產品的原因，以及他們不會轉回其他產品的原因。不要太相信自己，儘可能檢驗自己的假設。
27、對每個產品功能提兩個問題。人們會不會因為這個功能而去購買產品?人們會不會因為缺少這個功能而不去購買?如果答不出後面這個問題，就答不出前面的問題。如果兩個問題的答案都是否定的，那就不要去開發這個功能。
28、生產一款儘管有不足，人們也願意買的東西，而不要生產沒有不足之處於是人們應當去買的東西。前者令人愉悅並支付購買，後者無法令人愉悅。