一般公司主管人員都只專精一兩項事務，而創業者則需要熟悉各項基本的事務。
有經驗、想要獨立創業的公司主管常安排下屬代勞處理瑣碎工作。但是在小型企業裡，身為經理的老闆往往是要事必躬親，總攬處理客戶使用調查、公平分配員工週末上班時間等大大小小的事務。
對於想創業的你一定要全盤瞭解經營一個企業所需的本事。雖說你不一定要十八般武藝樣樣精通，但對一個想將自己的事業做大的你來說，多學習一些知識和技能還是很有必要的。這樣可以防止將來養成一種依賴他人的心理。
第一、運用資本：創業需要資金，當然不在話下，但如果懂得運用不同資源，即使手頭上沒有足夠的創業資金，還是有機會的。比方可以採取合夥投資，一方面投石問路，一方面儲備財源，尋求讓雙方獲利的機會。接著善用資金、開源節流，創業發展就不是問題了。有多少錢，就做多少事，不但借貸容易，也降低創業的門檻。
第二、人脈緣分：人脈是創業的重要助緣，尤其白手起家者，更需要廣結善緣，才能在事業上增添助緣。有了活絡豐沛的人際網路，不但可避免孤軍奮戰的窘境，還能增加源源不絕的機會與交流管道。除了親朋好友，同學、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脈的物件。
第三、創造時機：現今環境迅速變動，要從詭譎多變的時局中，有效掌握時機，就要時時覺察、分析時勢。平時努力學習，讓自己具備專業知識與技能，一俟市場需要，就積極投入，搶先創造時機，也是事業成功的條件。
第四、條件具足：創業沒有大師，即使現今傑出的大企業家王永慶、張忠謀、比爾蓋茲等，他們成功的途徑，也不見得適用每一個人。重要的是，要了解自己的優勢、劣勢，找出適合的方案，並投注時間、心力;自身條件具備了，自然無事不成。
第五、你現在該做的.，是確定創業所需的知識及技術。此時，仔細的分析是十分重要的。
第六、不管是論創業條件或論個人背景，財務管理都是不可忽略的
第七、你可能認為業務管理是做好市場調查、制定年度目標、建立全國銷售計劃，或是實行某項業績報酬計劃。但是，對一般小公司而言，業務管理卻可能是要你親自跟著業務員跑幾趟，以便了解市場的需求及業務員的需要。也就是說，在人事精簡的小公司裡，你也許就要扮演跑業務的角色。
同樣的，如果你從事製造業，你就要能夠擬定出一套產銷計劃，而在經營之中你也需仰賴事業工程師的協助。
我會喜歡嗎?
在創業過程中，一個不可忽略的事實是：創業者本身的角色扮演比經營能力足夠與否更值得深思，因為成就感與快樂有時是跟辦事能力無關的。以下六項因素可能會影響你對擁有自己企業的喜歡與否。
1. 你需要賺多少錢;
2. 你想要賺多少錢;
3. 你是否肯定自己還有未開發的潛能;
4. 同業競爭;
5. 工作環境;
6. 地位與形象。