我們都知道，創業需要的是創業者具有領先的創新思維，但是很多人並不知道該如何去尋找創業專案，其實只要敢想敢做，就可能會成功，你知道“賣想法”也能成功嗎？
20xx年新年第一天，西南財經大學管理系大三學生舒川迎來好運：他從校方拿到了校園水吧的租用合同，為自己增添了第6個身份：西南財大校園水吧老闆。
在此之前，他的身份是：財大某購物網站運營總監、溫江某家教輔導中心創辦者、電子科大一奶茶店老闆、西南財大某列印影印數碼店大股東、川內某大學後勤公司校園飲品店負責人。頂著這麼多身份，舒川到底是個什麼樣的人？
在別人的眼中，他是一個不管事不說話不露面的“水總”。
當被問到“你的購物網站最近有什麼主打產品？”、“網站每月營業額是多少？”、“網站有多少員工？”……等等的時候，他總是會露出尷尬的笑容，甚至會弄得滿臉通紅，一度不得不掏出電話來問問負責人，面對這樣的情況，他說自己不去管理是因為自己不擅長管理，而且也非常懶得去管理，所以讓自己培養出來的親信去做這些，自己也放心，公司的發展會更好 。
在一些校內水吧的運作中，一位負責人坦言：“舒總連水吧命名權都交給我了，估計重新裝修再開業，如果沒人帶他，他連水吧大門都找不到。”
聽起來很搞笑，但就是他的這種有思想的“賣想法”創意成就了自己的事業，雖然什麼都不管，但是在自己的每一個專案中，自己都會提出一些發展的口號，和開店的初衷宗旨等，這些也是必不可少的。
雖然身兼6個老闆，但舒川的經商經歷並不長，只有短短的一年多時間。說到舒川賺來的第一桶金，就是在大二的時候賣檯燈。在上大二的時候，他發現每年的上半年，新生入學的時候都會購置檯燈、被子和臉盆等，於是他開始想著怎麼弄來一批檯燈銷售，這就是天生的商機敏感度，這也為他迎來了第一批賺錢的機會，第一桶金就這樣入囊。
雖然收效很好，但是過程也是艱辛的，因為最初沒有啟動資金，所以他總是向同學朋友借錢，100的，200的，最後籌集到了3000塊錢的本錢，以低價的優勢見長，他在學校擺起了地攤，生意果然很好。
儘管現在舒川已經不再用擺地攤，但還是很糊塗，不知道自己到底有多少錢的進賬，也不知道銷售額是多少，只是出去一些必要的開支外，每個月的剩餘盈利應該在2萬多左右。
他的這一思維很具有開創性，同時他還有一個讓人沒有想到的舉動，聘請自己的母親當奶茶店的店長。
20xx年10月，舒川在電子科大新盤下一家奶茶店，手握60%股份的`他是理所當然的大股東。
考慮到母親劉女士在樂山沒有工作，“先富起來”的舒川送母親到某奶茶連鎖店學習奶茶炮製技術，聘用母親為奶茶店店長，月薪2000元左右。舒川說，母親最開始一個多月還把“兒子老闆”當回事兒，工作負責業績穩步上升，時間一久就端起母親大人的架子了。前幾天，劉女士把店門一關，跟“兒子老闆”說了句“要回家過年”，就一門心思回家醃臘肉了。
“她不曉得我那個店，每個月光租金就一兩千，她甩手走了，臨時找不到人，只好白白虧錢。”說起自己的母親，舒川有些好笑，又很無奈。
雖然舒川在生意上大大咧咧的，但是也少不得有點大男子主義精神，在個人感情方面，他並不想找一個想要有自己事業，開創事業的女友。
說到他的賺錢經驗，舒川表示，最主要的就是要修煉到一定的境界，並具有賺錢的思維:
首先要努力賺錢，之後還要做好管理工作，眼光和創業思維不可少，最為重要的就是要靠資源賺錢，他也坦言，顯然，這些方面自己做的並不足夠好。
“賣想法”也能創業成功。