提高家鄉人生活質量的理想
20世紀90年代初，已經成為"世界聖誕燈大王"的王任生回到河南，他決定把自己的老本行——聖誕燈加工製造業帶回家鄉，讓幾萬人獲得就業機會。 他說，能夠讓家鄉人過上富裕的生活，是自己最大的理想。
作為一個商人，王任生與別人不太一樣，用他自己的話講就是："除了個人利益，能夠讓鄭州市民過上富裕的生活是我最大的理想。 "
或許有人會認為他這是在高喊口號，但熟悉他的人都知道，自從決定回到家鄉開辦零售業的那一刻起，王任生就一直在試圖改變家鄉人的生活質量。
20世紀90年代初，當鄭州商業還沉浸在一次商戰留下的陰影中時，已經成為"世界聖誕燈大王"的王任生回到河南為母親奔喪。
當看到家鄉還處於相對落後的狀況時，他決定把自己的老本行——聖誕燈加工製造業帶回家鄉，因為這是一個勞動密集型產業，可以讓幾萬人獲得工作的機會。
有人說，王任生是一個倔強、感情充沛的人。
當把聖誕燈加工製造業遷回來之後，面對眼前的情況，他意識到，自己原來的構想實在太渺小了，一個人的力量是不能徹底改變家鄉人的生活的。
於是，又一個大膽的決定產生了：發展零售業。
王任生這樣解釋當時的舉動：丹尼斯要打造更多的俊男美女，用高品質的商品改善鄭州市民的生活質量，要讓企業家們開始思考：為什麼丹尼斯所經營的商品都是從外面引進來的，河南人為什麼不能自己生產？
如今，鄭州市民已經看到，三全、思念等品牌已經成為國內同行業的領頭羊，河南人已經有了讓自己驕傲的資本。
兩萬員工帶來的社會責任
"丹尼斯如果在競爭中失敗了，不足惜。 足惜的是丹尼斯當初的夢想沒有機會實現，兩萬人將會失去工作。 "最讓王任生牽掛的，是正在承擔的社會責任，即兩萬員工的幸福生活。
就在王任生一步步構建丹尼斯"王國"時，一個數字讓他重新認識到下一步要面對的事情。
按照規劃，到2007年，丹尼斯員工將增加到2萬人左右，再加上2000名左右的供應商以及其他人員，總共直接、間接牽涉近10萬人的就業。 這是一個龐大的數字，丹尼斯的發展已經和近10萬人的生活緊緊聯絡在一起了。
王任生已經深深地意識到，如今丹尼斯的社會責任遠遠超過自己當年的夢想。 所以丹尼斯不能退縮，只能往前走，而且要走好。
"丹尼斯如果在競爭中失敗了，不足惜。 足惜的是丹尼斯當初的夢想沒有機會實現，兩萬人將會失去工作。 "
對於丹尼斯的未來，王任生認為自己比較保守，總是抱著用一分錢做一分錢事情的態度，總是要一步一個腳印地走。
如果丹尼斯曾經努力了，但還趕不上河南經濟發展的速度，那麼最讓他牽掛的就是正在承擔的社會責任，即兩萬員工的幸福生活。
塑造河南人自己的丹尼斯
如今丹尼斯已經是後退無路，必須要向前走。 丹尼斯所有大賣場的管理人員都是河南人，王任生說，他就是要證明，河南人是會做生意的。
王任生不會忘記剛開辦丹尼斯時的情形，那時正值世界零售業的蕭條時期，而河南的零售業經過一番廝殺，也已經進入了劍拔弩張的局面，原有的商家已經要吃不飽了，再增加一個"吃飯"的進來，結果可想而知。 所以他提出了丹尼斯不是來和原有商家爭食現有的"蛋糕"，而是要把那些流失到外面去的高階消費群體拉回來。
從踏入河南的第一天起，王任生就已經做好了長遠的打算。 他認為，零售業最大的開銷就是房屋，雖然自建房屋初期很艱難，但隨著土地升值、當地經濟的發展，在競爭加劇的時候，那些辛苦蓋房經營的人就是贏家，當年他用老店養新店的理念讓丹尼斯在河南商界成為一個不可小視的企業。
建立丹尼斯，王任生還有一個目的，就是要證明河南人是會做生意的。
為了證明這一點，丹尼斯所有大賣場的管理人員都是河南人，他們已經把丹尼斯當成了另一個家，他們知道丹尼斯是在為家鄉人服務，不管丹尼斯做得成功與否，至少可以證明河南人做生意還是有板有眼的。
如今丹尼斯已經是後退無路，必須要向前走，王任生相信，將來丹尼斯所有的人會共同團結起來，當年他都能打造一個現在的丹尼斯，那麼將來，這些人還會創造下一個丹尼斯。
30多年誠信打造的商業人生 王任生似乎在他走的'每一步棋中，都要增加一種回報社會的理念，這恰恰是他成功的祕訣。
談起30多年的商海沉浮，王任生用四個字來形容自己：勤奮、誠信。
當年他剛踏入聖誕燈行業時，恰逢第一次中東戰爭結束，聖誕燈遇到供不應求的市場，別人都在瘋狂漲價，面對300萬美元的利潤，他卻選擇了不漲價。
老天眷顧了這個腳踏實地講誠信的人，就在其他人還在為瘋狂漲價帶來的鉅額利潤而欣喜時，世界各地的大部分訂單已經到了他這裡，因此他獲得了"聖誕燈大王"的稱號，為自己後來的零售業積累了資本。
現在，王任生還經常在賣場裡走走看看，他時常告訴員工，買東西的人很可能就是你的同學、朋友、甚至家人，想一想，如果一種食品賣給了你的父母，而恰好由於你管理疏忽、把關不嚴，讓這種食品成為不衛生的食品，那麼面對家人，你將多麼慚愧。
是的，王任生似乎在他走的每一步棋中，都要增加一種回報社會的理念，這，恰恰是他成功的祕訣。
一位古稀儒商的商業夢想
王任生說，一個商人當然要創造財富，而享受財富的應該是整個社會。
有了百貨、超市、便利店後，王任生又重新思考下一個目標：物流業。 因為要想進一步做大現有商業，必須有一支現代化的物流配送體系做保障。
談到位於航海路東開發區110畝的現代化物流配送中心，這位已過古稀之年、被熟悉的人稱為儒商的老人顯得十分興奮，雖然目前還沒有正式投入使用，但這座現代化物流配送中心已經證明，丹尼斯即將走入一流企業的行列。
在丹尼斯的規劃藍圖上，可以看到2006年要再開10家店，到2007年為止，包括已開業和在建的門店，丹尼斯將有9家百貨，30家大賣場，還有一部分便利店。
此外，不久的將來，在西太康路26萬平方米的空地上，丹尼斯還要建起一座現代化的商貿中心。 除了百貨、大賣場外，娛樂也是重要的組成部分，但王任生眼中的娛樂與別人的不一樣，除了年輕人喜歡的溜冰場、電影院、網咖外，還要增加一個聽書、看戲的地方。
王任生說，他要給老年市民提供一個可以娛樂的好去處。 但他沒有把這個專案納入贏利的範圍，理由是做生意不能完全為了錢。 一個商人當然要創造財富，而享受財富的應該是整個社會。
這就是王任生，一個已過古稀之年的儒商的商業夢想。
記者手記 他的眼中，始終縈繞著堅韌
採訪王任生那天，室外是零下8℃的低溫。 王任生的辦公室裡沒有暖氣，只有一臺老式電暖器，看到我的穿著略顯單薄，他特意把電暖器向我這邊移了移。
雖然已過古稀之年，如果不告訴你他的真實年齡，從外表你根本猜不出來。 藏藍色的西服、潔白的襯衫，典型的臺灣商人裝扮。 隨著採訪話題的更換，他面帶微笑的臉龐，一會兒顯得十分凝重、一會兒顯得十分輕鬆，但雙眸中始終縈繞著一種東西，那是堅韌和信念。
他喜歡稱自己是一個河南人，他喜歡河南人的敦厚與勤勞。 在他眼裡，身為河南人，是一件讓人驕傲的事情。
他很會做生意，但不會因為賺錢而忘了自己的原則，他始終把經商當成是一種社會責任，這是他的經商原則，普通商人不會理解的原則。
與他告別時才發現，原來他的背已經微駝了，但握手告別時感受到的堅實和力量，讓人相信，作為鄭州商業的精神領袖之一，這位老人的肩上依然要扛起更多東西。