VR是許多創業企業的機遇，但在路上，註定不會平坦。以下是小編J.L分享的R紅海將至，VR創業公司如何不被淘汰呢，更多創業指導請關注應屆畢業生大學生創業網。
在六月的IDF2016上英特爾在宣佈了代號為Alloy的VR頭顯裝置，Alloy使用雙英特爾RealSense實感攝像頭連續對映你周遭環境，甚至可將你的雙手對映到虛擬現實當中去。英特爾稱此項技術為“融合現實”MR。在五月舉辦的GoogleI/O開發者大會上，Google推出了它的VR平臺Daydream計劃。與其他VR裝置不同，Daydream將更聚焦在Android手機，而不是專屬的VR裝置。
隨著intelAlloy和google的Daydream計劃的推出，VR領域已經發布產品的幾個巨頭分別是google的Cardboard，Facebook的OculusRift，HTC的Vive，索尼的PSVR，以及微軟的HoloLens全息3D眼鏡。在這些巨頭守住VR風口的時候，無疑給國內火熱的VR創業企業澆了一盆冷水，VR創業公司該如何在這個VR亂世中尋找自己的定位，不被淘汰呢?
【VR亂象背後：缺什麼】
事實上，做VR難嗎?
難，因為它還沒有出現被一致認可的行業標杆，也沒有引爆行業的產品;
也不難，因為市場上已經出現從10美元的.谷歌Cardboard，到價值599美元的OculusRift的各種VR產品。
VR行業的確是亂象叢生。一方面巨頭守住行業上游，意圖樹立各自的標杆;另一方面有太多業餘選手進來，山寨產品隨處可見，引數虛標，技術造假。
正如IDEALENS啟視VR創始人宋海濤博士所說：任何行業在剛開始的時候，一定是雜草叢生，時間可能會證明一切，越往後走，越沒有實力的企業會被淘汰，優秀的、有核心競爭力的企業會儲存下來，這有泡沫，但是泡沫是正常的，任何一個有前途的行業一定有泡沫，沒有泡沫，就死氣沉沉，一灘死水，這個行業也做不起來，合理的泡沫是可以的。
從創業者的角度去思考，切入一個行業需要從以下幾個維度去考慮：
1、最NB的莫過於創造革命性的產品
2、成為產品硬體產業鏈的一個部分。
核心硬體部分包括處理器、解決方案、顯示螢幕
二級硬體部分：電池、模具開發
衍生硬體部分：產品配件
3、軟體系統平臺
4、娛樂內容產品生產
應用軟體
遊戲平臺
遊戲設計
視訊創作提供
視訊二次製作
事實上，定義好產品的標杆只有一個：
使用者體驗度!使用者體驗度!使用者體驗度!
重要的事情說三遍!
在VR產品體驗中，讓消費者望而卻步的：笨重的產品體積和重量、令人尷尬的視覺效果、重新整理率低導致眩暈、匱乏的內容。產品會說話，消費者會給答案，否則宣傳描繪再美好的引數效能，都經不起市場的考驗。
【VR行業如何安身立命】
這兩天刷爆朋友圈的王首富的段子“一個億小目標”：
“想做世界最好是對的，但是最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億。”
VR領域的未來肯定風光無限，要在VR行業即將到來的紅海競爭中獲得一席之地，就要立足自身優勢，尋求破局之變。
對於創業企業來說，並不是你想要做什麼，而是你能做什麼。比如剛剛釋出了新品VR一體機K2及K2Pro的IDEALENS，在VR/AR領域有十多年的研究經驗，特別是在光學技術方面積累頗深。據宋博士介紹，IDEALENS目前已經掌握了120°甚至180°FOV視場角(目前已知VR裝置中最高水平)的光學方案，並已經申請了多項相關專利，形成一定的專利壁壘。顯然，有了強大的軟硬體方面的專利技術、技術團隊，開發出一個好產品只是時間問題。
其實，要立足一個產業，不必吃透所有產業鏈上的硬體、內容、專利技術、衍生產品。建築其中一二的優勢，帶著更多人蔘與，分享行業蛋糕利益。這才是創業公司該有的姿態。
正如宋海濤博士所認為的，其他VR公司從整機做起，沒有核心實力。手機廠商進去以後，這些企業沒有供應鏈優勢，成本自然沒有手機廠商低，品質質量可能沒有手機廠商好，渠道手機廠商擁有無數家門店，渠道沒優勢。內容也不可能玩過像騰訊、愛奇藝這樣的廠商，做平臺的機會對於普通創業公司來說就失去了。
創業企業其實可以從產業鏈中的某些環節開始做起，比如IDEALENS做源頭的技術和核心器件的供應，這些都是其他VR企業所需要的。在行業裡被需要，能夠獲得更多的生存空間，才能在這個領域裡發展壯大。
【結束語】
網際網路行業講究快速，721定理，在VR領域也將會如此。宋海濤博士私下裡曾認為，三年之內，會有許多VR廠商死去。而三年之後，也會有許多VR廠商併購案例出現，屆時也會有幾個VR巨頭出現。或許只有像IDEALENS這樣的，擁有硬實力的創業公司，才能在巨頭橫行的VR領域裡立於不敗!
那麼在戰爭結束之前，你能體現的價值，是擁有完美使用者體驗度的產品，是你在一路鑄就的智慧財產權壁壘，還是在產業鏈中擁有自身的硬體優勢?
留給VR創業企業的時間不多了。