故事不需要有過多的心理活動描寫、大段的對話和繁複細膩的景物描寫、人物形象的刻畫，作者不應該在故事中對人物或事件大加評論。以下是小編收集的臺灣網際網路教父的創業傳奇故事，希望大家認真閱讀！
詹巨集志(1956年3月12日-)，出生於臺灣南投縣草屯鎮。臺灣著名作家、編輯、出版人及電影人。 PChome Online網路家庭出版集團和城邦文化創辦人。 曾任臺灣許多出版及資訊相關產業協會的董事及理監事職及臺北市雜誌商業同業公會理事長。於1997獲臺灣People Magazine 頒發鑽石獎章。PayEasy(康迅數字整合股份有限公司)董事長。
詹巨集志的頭銜很多，從作家、編輯、媒體人、電影人到網際網路教父。對於詹巨集志來說，跨界的經歷可能並不是他最大的優勢，正如他自己所言，他趕上了一個網際網路浪潮，這波浪潮使得他有機會去體會一代人在網際網路背景下的生活方式，也使得他有機會去挖掘其中的機會，這個浪潮也推向他不斷向前。在過去的三十年裡，他經歷了臺灣“最好的時代也是最壞的時代”，他的創業故事堪稱傳奇。
早上7點25分，比約定時間提早五分鐘，詹巨集志出現在酒店的大堂。三七分的頭髮，鼻樑上架著黑框眼鏡，白色的襯衫左側口袋彆著一支筆，揹著跟隨多年的雙肩包，如果時光迴轉30年前，現在的詹巨集志與那張他和楊德昌、侯孝賢等一批臺灣新電影人站在一起的合影，形象幾乎沒有差別，只是發間多了幾根白髮，眉宇間的傲氣在歲月中變成儒雅謙卑。
很多人將詹巨集志看做是20世紀80年代臺灣文化的幕後推手，成功策劃羅大佑唱片以及演唱會，《悲情城市》、《牯嶺街少年殺人事件》、《多桑》等臺灣新電影的製片人，《臺灣新浪潮電影宣言》的起草者，蟬聯排行榜榜首的暢銷書作家。
但是近十年，詹巨集志的名字越來越多地與“網際網路教父”聯絡在一起，其創辦了兩家網際網路公司，其中PChome是臺灣最大的綜合網路服務提供商， PayEasy則是臺灣最大的女性購物平臺。當網際網路和電子商務的浪潮在全球風起雲湧，詹巨集志完成了一個媒體人向商人的轉型，一舉成為臺灣的網際網路教父，既是時代造人，也源於個人的膽識和眼界。
過去的三十年，詹巨集志經歷了臺灣“最好的時代也是最壞的時代”，從媒體人、文化推手、營銷大師到網際網路教父，詹巨集志的創業故事堪稱傳奇。
跨界媒體
詹巨集志曾經是臺灣最成功的媒體人，一出道就被譽為臺灣報業的明日之星被派往美國工作，25歲成為主編，並有多部著作蟬聯臺灣暢銷書排行榜榜首。從媒體人轉型成為網際網路教父，頗有點誤打誤撞。
1995年，詹巨集志離開遠流出版社，失業在家，幾位朋友找來希望他能出山做一本關於家用計算機的雜誌。在詹巨集志以及幾位朋友的努力下，這本關於家用計算機應用的雜誌《PChome》順利出版，而善於把握新事物的詹巨集志有了另一個想法：“《PChome》花這麼大的力氣鼓勵大家上網，雜誌沒有網站怎麼行呢?”於是，詹巨集志找到IT部門，做了《PChome》雜誌的官網。
對於在傳統媒體工作十幾年的詹巨集志來說，做雜誌並不是難事，但是對於第一次將雜誌搬到網上的詹巨集志來說，面臨的.最大難題是，如何把控網際網路瞬息萬變的節奏?
“當時臺灣網際網路的更新很慢，有的甚至是半年才會有一次更新，我希望我們的雜誌官網每天都會有更新，如果將雜誌的內容搬到官網上，時效性就跟不上了，於是我們官網就做新聞，由兩個記者負責，每天更新8條臺灣網際網路新聞。”詹巨集志告訴《天下網商》記者。
除此之外，詹巨集志還密切關注世界各地的網際網路動向，每日更新4條關於美國、歐洲、日本等地的網際網路新聞的摘要和連結。當時的情況一度是，只要臺灣有網際網路公司成立，《PChome》的記者就會跑過去做採訪發稿，《PChome》的官網成為臺灣媒體人檢視網際網路最新動態的地方。
受到寬頻限速的影響，《PChome》的官網將使用者的閱讀習慣進行了轉變，由使用者到網站瀏覽資訊變為郵寄給使用者。一開始，這種將流量擋在外面的方式甚至遭到了網際網路分析師的嘲笑，但詹巨集志認定，只要有人看，網站就一定會有人養。為了鼓勵大家通過郵件訂閱的方式查閱新聞，《PChome》官網每天進行三張唱片和三本書的抽獎，三個月後，《PChome》官網的訂閱量超過了15萬用戶。
當詹巨集志看到這組資料後，他意識到，網際網路在改變這個世界，一個更驚人的媒體在出現。於是，他做了一個更大膽的決定，以IT網際網路新聞為主，成立一個 ePaper電子報聯盟。這個創新的新聞製作模式是：只要使用者來這個平臺註冊了賬號，自己製作了內容，《PChome》就幫助他們傳送。
這個創新的新聞製作模式在當時引發了巨大的關注，人人都是記者，也造就了人人都是讀者。這些“報紙”的種類五花八門，有每日精選三條冷笑話的《冷笑話精選》，也有專門收集臺灣商場打折資訊的《富家女敗家報》。據統計，《PChome》當時的報紙種類達到了200多種，幾乎每天都要傳送4000萬份報紙，對於人口只有兩千多萬的臺灣來說，其影響力可想而知。
但是，面對這個看似完美巨集大的媒體計劃，詹巨集志的最大挑戰是：如何盈利?在2000年，《PChome》官網的註冊人數已經超過了1000萬，但廣告的收入仍不能覆蓋巨大的人力成本。他需要找到新的收入來源。
跨界電商
對於電子商務，詹巨集志並不陌生，早在美國工作時，他就是eBay的早期使用者。而當一個泰興銀行的朋友找到他，諮詢網上銀行怎麼做時，詹巨集志看到了商機。因為曾經在電商鼻祖eBay網購的經歷，他深感網路支付的便捷性，回到臺灣後，沒有PayPal，臺灣銀行也沒有個人支票，為了方便自己在eBay上網購，詹巨集志甚至專程飛到西雅圖買了一疊支票回來。
當時的臺灣還沒有電子商務，因此並沒有線上支付的需求，儘管PayEasy已經能夠提供網上支付工具，但詹巨集志還是關掉了這一功能，轉做信用卡紅利的積分卡，讓消費者到銀行的網上商城來兌換商品。這個信用卡積分商城就是日後臺灣最大女性購物平臺PayEasy的鼻祖。
同時，為了彌補網路媒體的龐大開支，詹巨集志和他的一群媒體同仁決定嘗試電商。最開始，為了避免風險，PChome效仿亞馬遜。“我們是媒體出身，辦公室都是編輯，大家都不懂電商。為了降低風險，我們做了轉單的模式，我們不採購，倉庫也不積壓商品，全部用諮詢流來處理。”詹巨集志說。
也就是說，消費者在PChome下訂單，這個訂單進來將被分成兩個訊號，一個輸送給PChome的供貨系統，另一個進入PChome供貨商的系統。供應商收到訂單後的幾個小時內必須出貨，出貨後，PChome特約的物流公司會去取貨並派送到消費者手中。