比爾·蓋茨13歲開始計算機程式設計設計，18歲考入哈佛大學，1975年與好友保羅·艾倫一起創辦了微軟公司，比爾蓋茨擔任微軟公司董事長、CEO和首席軟體設計師。以下是小編整理的比爾蓋茨的創業故事，希望對大家有所幫助。
比爾蓋茨的創業故事 篇1
2005年3月12日，美國《福布斯》雜誌公佈全球富豪排名榜：今年的名單共691人，是歷來最長的。富豪們的總資產增加3000億美元(4860億新元)達2萬2000億美元。2005全球首富位置仍是美國的微軟主席比爾蓋茨，這已經是他連續第11年名列全世界第一位，身家有466億美元。但是比爾蓋茨與位居第二的股神巴菲特的距離已經縮小，後者的資產為440億美元。
艱辛的創業
1973年夏天，蓋茨以全國資優學生的身份，進入了哈佛大學一年級，在那裡他與SteveBallmer住在同一樓層，後者目前是微軟公司總裁。
在哈佛，他仍然無法抵抗電腦的誘惑，於是就經常逃課，一連幾天呆在電腦實驗室裡整晚整晚地寫程式、打遊戲。
1975的冬天，蓋茨和保羅從MITS的Altair機器得到了靈感的啟示，看到了商機和未來電腦的發展方向，於是他們就給MITS創辦人羅伯茨打電話，說可以為阿爾它(Altair)公司提供一套BASIC編譯器。羅伯茨當時說：“我每天都收到很多來信和電話，我告訴他們，不論是誰，先寫完程式的就可以得到這份工作。”於是蓋茨和保羅回到哈佛，從一月到三月，整整8個星期，他們一直呆在蓋茨的寢室裡，沒日沒夜地編寫、除錯程式，他們幾乎都不記得寢室的燈
幾時關過，最後，他們終於成功了，兩個月通宵達旦的心血和智慧產生了世界上第一臺微型計算機-MITSAltair的BASIC程式語言，MITS對此也非常滿意。
三個月之後，蓋茨敏感地意識到，計算機的發展太快了，等大學畢業之後，他可能就失去了一個千載難逢的好機會，所以，他毅然決然地從哈佛三年級退學了。他們深信個人計算機將是每一部辦公桌面系統以及每一家庭的非常有價值的工具，併為這一信念所指引，開始為個人計算機開發軟體。
很快，蓋茨與艾倫遷往阿爾它公司所在地新墨西哥州阿爾布奇市Albuquerque，正式創立微軟公司Micro-soft，當時蓋茨才19歲。1977年，蘋果、康懋達Commodore和RadioShack進入個人電腦市場，微軟提供BASIC給大多數早期的個人電腦，當時BASIC是最重要的軟體元素。根據蓋茨自己描述：“在微軟草創的前三年，其他的專業人員大多致力於技術工作，而我則負責銷售、財務和營銷計劃。……我每把BASIC賣給一家公司，就多一份信心。”就這樣，在低價授權、以量致勝的方式促銷下，微軟BASIC很快成了電腦產業的軟體標準，當時幾乎每一家個人電腦製造商都會使用微軟授權的軟體。1979年，蓋茨將公司遷往西雅圖，並將公司名稱從“Micro-soft”改為“Microsoft”。
公司剛起步的時候，衝勁十足、精力充沛的的蓋茨和保羅根本就不知道什麼是疲倦和勞累，他們在一間灰塵瀰漫的汽車旅館中租用了一間辦公室，開始了艱苦的創業旅程。他們擠在那個雜亂無章、噪音紛擾的小空間中，沒日沒夜地編寫程式，餓了就吃個比薩餅充飢，實在累的受不了了就出去看場電影或開車兜兜風解困……
正當他們不知疲倦朝著夢想的電腦王國挺進的時候，微軟捲入了一場災難性的官司之中……
當時軟體盜版情況特別嚴重，大大損害了蓋茨的利益，蓋茨認為羅伯茨對市場上BASIC編譯器的盜版應該負責，於是將它收回賣給了Perterc公司，但這之前他曾經和羅伯茨簽署過該軟體的協議，允許MITS在十年內使用和轉讓BASIC程式和原始碼。
很快，MITS就將微軟送了法庭的被告席，高昂的律師費令蓋茨不知所措，與此同時，Perterc也拒絕支付微軟版權費，法院仲裁過程慢如蝸牛，收入的減少和龐大的開支把微軟送到了瀕臨破產的境地，蓋茨和保羅幾乎都捱不過去了。蓋茨對那段經歷至今歷歷在目，“他們企圖把我們餓死，我們甚至付不出律師費，所以當他們有意與我們和解時，我們幾乎就範。事情到了那麼糟糕的地步，仲裁者用了9個月才釋出那該死的裁決……”
不過，他們終於熬過來了，微軟贏了這場官司。
其實，蓋茨當時完全可以向父母借錢，相信他的父母也會幫他度過難關的，但他沒有，蓋茨堅持微軟必須自力更生。蓋茨就是這樣自己白手起家、艱難地、一步一步打下天下的。
1980年是微軟發展史上一個重要的轉折點，當時無人不知、無人不曉的國際商業機器公司佔有大型電腦百分之八十的市場，也就是在這一年IBM決定開始製造個人電腦，並且找上微軟公司，向他們購買作業系統的授權，於是個人電腦作業系統PC-DOS出現了，IBM成了微軟新軟體的第一個授權使用者。隨著IBM的個人電腦獨霸市場，微軟的軟體也如雨後春筍般不斷冒出，從而穩住了IBM的江山，也奠定了微軟在電腦軟體市場上不容忽視的地位。
就這樣，比爾?蓋茨憑著獨到的眼光，堅信個人電腦的觸角將深入未來每一個家庭中，也相信結合微處理器與軟體將大大改寫過去以大型電腦為主的生態，更能在個人電腦革命的初期即掌握稍縱即逝的創業機會，其後又一直保持正確的發展方向，鍥而不捨，加上過人的經營頭腦，終於成為全球首富與IT業最具影響力的人士。
什麼都可以捨棄，就是不能捨棄事業
蓋茨一直是一個以工作狂而著稱的人物，即使到了39歲結婚的時候，他還經常加班工作到晚上10點以後，對於以前任何一個億萬富翁來說，這都是不可想象的事。儘管微軟公司一向以員工習慣性加班拼命工作而聞名，但那些工作得眼冒金星的員工還是心悅誠服地說，他們之中幾乎沒有誰能比蓋茨更辛苦。
蓋茨自己曾經不止一次地說過：“微軟是我永遠的情人。”其實，在通往微軟帝國輝煌的道路上，蓋茨經歷過無數次極端痛苦和無奈的選擇，當求學、愛情、婚姻和事業發生矛盾或者衝突的時候，他都會毫不猶豫地放棄學位、心愛的女人，而選擇微軟和自己的事業。
1975年6月，蓋茨經過認真的考慮，說服了自己，決定放棄哈佛這所世界上最好大學的畢業證書，要求退學創業。接著，又說服了萬分震驚的父母。這股毅然決然的勇氣絕不是一般人所具有的。
在蓋茨的心中，微軟是高於一切的，為了微軟，蓋茨可以放棄一切
蓋茨有關個人計算機的遠見和洞察力一直是微軟公司和軟體業界成功的關鍵。蓋茨積極地參與微軟公司的關鍵管理和戰略性決策，並在新產品的技術開發中發揮著重要的作用。他的相當一部分時間用於會見客戶和通過電子郵件與微軟公司的全球僱員保持接觸。
在蓋茨的領導下，微軟的使命是不斷地提高和改進軟體技術，並使人們更加輕鬆、更經濟有效而且更有趣味地使用計算機。微軟公司擁有長遠的發展戰略。
1995年，蓋茨撰寫了《未來之路》一書。在書中，他認為資訊科技將帶動社會的進步。該書的作者還包括微軟公司首席技術官NathanMyhrvold以及PeterRinearson，它在《紐約時報》的最暢銷書排名中連續7周位列第一，並在榜上停留了18周之久。
《未來之路》曾在20多個國家出版，僅在中國就售出40多萬冊。1996年，為充分利用Internet所帶來的新的商機，蓋茨對微軟進行了戰略調整，同時，他又全面修訂了《未來之路》，在新版本中，他認為互動式網路是人類通訊歷史上一個主要里程碑。再版平裝本同樣榮登最暢銷排行榜。蓋茨將其稿費收入捐給了一個非盈利基金，用於獎勵支援全世界將計算機與教學相結合的教師。
除計算機情結之外，蓋茨對生物技術也很感興趣。他是ICOS公司的董事會成員以及英國Chiroscience集團及其位於華盛頓州的全資子公司-ChiroscienceR&公司(前身是DarwinMolecular)的股東。他還創立了Corbis公司，該公司正在開發全球最大的視覺化資訊資源之一，提供全球公共與私人收藏的藝術和攝影作品的綜合性數字文件。蓋茨還與蜂窩電話的先驅者CraigMcCaw共同投資了Teledesic公司，該公司雄心勃勃地計劃發射數百個近地軌道衛星，為全世界提供雙向寬頻電信服務。
在微軟公司上市的12年時間裡，蓋茨已向慈善機構捐獻8億多美元，包括向蓋茨圖書館基金會捐贈2億美元，以幫助北美的各大圖書館更好地利用資訊時代帶來的各種新技術。
1994年，蓋茨創立了s基金會，該基金會贊助了一系列蓋茨本人及其家庭感興趣的活動。蓋茨捐獻的四個重點領域是：教育、世界公共衛生和人口問題、非贏利的公眾藝術機構以及一個地區性的投資計劃-PugetSound。
創業成功的祕訣
談到如何成功創業，比爾?蓋茨的思維模式、做事的方法和一般的企業家是不一樣的。美國《財富》雜誌和《福布斯》雜誌曾訪問比爾?蓋茨，詢問他成為世界首富的祕訣，比爾?蓋茨回答說，他之所以成為世界首富，除了知識，除了人脈，除了微軟公司很會行銷之外，還有一個大部分人沒有發現的關鍵——就是眼光好。
比爾?蓋茨所說的“眼光好”有三層含義：
第一是要掌握最大的趨勢。
微軟公司的英文名字叫做Microsoft，事實上是由Micro和Soft兩個片語成。Micro代表的含義是Microcomputer，是微電腦的意思;Soft代表的是Software，是軟體的意思，是給微電腦使用的軟體。當比爾?蓋茨創業的時候，全世界最頂尖的公司叫IBM，由湯姆?斯沃森領導著。當時一臺電腦有現在我們整個攝影棚這麼大，但是比爾?蓋茨的眼光已經看到25年之後，我們的桌上會擺上一臺小型的電腦。IBM則不是這樣認為，這從它的名字也可看出來：I代表internation即國際，B代表business即商務，M代表Machine即機器，所以IBM認為它的主要顧客是公司而非個人，而公司一般用大型電腦。
1977年，美國有一個人叫史蒂夫?賈布斯，他創辦了蘋果電腦公司。蘋果電腦叫做ApplePC，PC代表的真正含義就是PersonalComputer，即個人電腦，賈布斯在24歲的時候資產一度高達5億美元，成為全美年輕人崇拜的偶像，而那時比爾?蓋茨連門都沒有。但是25年之後，蓋茨身價超過600億美元，賈布斯身價才10億美元，蓋茨的身價超過賈布斯65倍。難道蓋茨比賈布斯聰明65倍嗎?不可能。是因為蓋茨的眼光比賈布斯更好。我們常說，資訊時代掌握資訊資訊非常重要，事實上蓋茨說這個不太重要，掌握未來的趨勢才是最重要的。所以很多人在掌握資訊，而蓋茨這些最會賺錢的企業家在掌握趨勢，而且要掌握全世界最大的趨勢。賈布斯掌握了個人電腦的趨勢，但蓋茨瞭解控制電腦硬體的是軟體，軟體應該是一個更大的趨勢，所以蓋茨成為世界首富。
眼光好的第二層含義是你的市場要大。
我曾經在馬來西亞的吉隆坡演講，演講完後有一個人很興奮地跑過來說，聽完演講，他的人生有了一個偉大的目標——成為世界首富。我知道我的激勵效果不錯，但沒想到兩小時可以把他的夢想激發到如此程度。我問他是從事什麼行業的，他說從事美容保養品。我問他美容保養品在未來是不是最大的趨勢，他說應該不是。我說：“你在哪裡賣你的美容保養品?”他說：“就在馬來西亞，就在吉隆坡。”我問：“這位先生，馬來西亞佔整個地球有多大?”他的臉突然變得有點綠，他說：“不是很大。”“吉隆坡佔馬來西亞有多大?”他的臉更綠了。我又問：“在馬來西亞吉隆坡有多少人在賣面板保養品、美容保養品?”他說：“非常多，幾百家。”我說：“全世界這麼大，你只瓜分到這麼一點點的市場，請問這位先生，你會成為世界首富嗎?”他說：“不會。”
那麼全世界有多少人使用電腦呢，數目驚人。你們的電腦開啟來應當和我的一樣，是Windows介面。正因為全世界有數目龐大的人群使用電腦，90%的人又都使用蓋茨的Windows軟體，而且人群還在不斷擴大，所以蓋茨能成為世界首富。
眼光好的第三層含義就是從事競爭對手少的行業，競爭對手越少越好。
世界最早最出色的軟體公司叫什麼名字?微軟公司。世界第一家可樂叫什麼?可口可樂。世界第一家最頂尖的商務用電腦叫什麼?IBM。通常最早做的都很容易成為第一品牌。
假設大家現在肚子餓了，面前有一塊很大的蛋糕，如果一個人來吃，他可以隨便吃;如果有30個人要吃怎麼辦，搶著吃。你們喜歡隨便吃，還是30個人搶著吃?當然是隨便吃。
所以一般人時常有一個錯誤的觀念：這個人賺錢多，我該去加入他從事的行業。這就好像看到一個人吃蛋糕，他吃得津津有味，你此時加入，就只能吃到他剩下的。所以我們假如眼光真的好的話，我們要第一個從事某個行業，我們要第一個創立公司，我們要選擇競爭對手少的行業來做。因為孫子兵法談到，兵法最高的戰略也即是企業最高的境界，就是不戰而勝。
在比爾?蓋茨還沒有成為世界首富之前，他世界排名第二位，當時的世界首富是山姆?威頓——沃爾瑪百貨公司的總裁。山姆?威頓在美國開了4000家沃爾瑪購物中心，如果一天考察一家店，得十餘年才能考察完畢。於是我發現這些人賺錢這麼多的理由很簡單，就是因為他們的量很大。量大就是致富的關鍵。這句話真正的意思，也就是說還沒有賺錢的只有一個原因，就是量不夠大。量為什麼不大?我認為有以下幾點原因：
第一個就是市場的需求量不夠。假設今天從事賣汽車的交易，你希望賣桑塔納，還是希望賣勞斯萊斯?賣桑塔納可能使你開的車是勞斯萊斯，賣勞斯萊斯可能你得回去開桑塔納。這是個事實，勞斯萊斯公司就賣給了大眾汽車公司。為什麼會這樣，因為可以購買勞斯萊斯汽車的這個市場需求度太小了。一個金字塔這麼大，你只切到了金宇塔尖的這麼一點，這是很難賺錢的。所以我們要賺大錢的話，要儘量往量大的市場來進行。各位企業的老闆要時常思考你公司現在銷售的商品是不是過於處在金字塔上部，假如是這樣的話，你公司的業績可能沒有辦法太好，你必須更換產品的種類。
量不大的另一個原因是市場不夠大。比如說你所居住的城市，人口只有80萬到100萬，而比爾?蓋茨的軟體是行銷全世界幾十億人口，那你跟他比起來，即使智慧一樣、能力一樣，但他的市場大於你，你賺的錢還是會比他少。
第三點是基於產品的品質不良、價格不當。索尼公司的總裁說過，一個東西賣不掉通常有兩個問題;第一是產品品質不好;第二是價格太高或者是太低。比如說你公司的產品品質不好，顧客買了之後經過大量宣傳反而有負面的口碑，所以每一個公司都必須確保你公司的產品是同等級同價位當中最好的。產品價位太高顧客可能買不起，價位低一點，照道理講銷量應該更大，但事實上不一定如此。假如你今天得了心臟病，我推出一個世界仙丹，專門治療你的心臟。我對你說：要不要試試看，世界上最便宜的心臟病藥?心臟對你很重要，所以全世界最便宜的心臟病藥，你反而不敢買了，你擔心無效或是仿冒品。
下一個原因是推銷技巧不良。我覺得一個公司最大的營運成本，不是說公司花了多少錢在硬體上、花了多少錢在軟體上、或是花了多少錢做廣告，而是沒有被訓練過的業務員。因為他們天天得罪顧客，天天損失營業額。每一個公司的老闆必須把業務員訓練得非常優秀，尤其是他必須派公司最出色的營銷代表來做公司的業務訓練。保羅?蓋帝曾經說過，他寧願找100個人來，每個人用1%的力量，也絕對不要自己一個人用100%的力量。一個頂尖的業務代表，他出去是一個人用了100%的力量，你不如派他來做訓練，讓100個人每個人用1%的力量，用正確的方法來銷售產品，你公司的業績才會提升。
產品的銷售渠道太少也是量不大的原因之一。比如有一個產品非常好，在哪裡可以買?不知道;到底哪裡有?等我找到再告訴你;這個公司有電話嗎?公司電話不詳;公司有E-mail嗎?公司E-mail還沒有登記。這個產品的銷量能好嗎?全世界再好的產品，它也不會自己長腳走出去，所以你的行銷通路不夠，顧客想買買不到，你公司的業績會是有限的。
還有一點是因為公司的知名度或產品的知名度不夠大。成龍最近拍了一部新電影有沒有聽說過呀?肯定沒有，因為成龍最近並沒有新電影釋出會。假如成龍釋出了新電影的話，我們一定是會知道的，他一定會做宣傳。每一個企業都需要記住三個詞：第一個叫做宣傳，第二個叫做宣傳，第三個還叫宣傳。
現今的比爾蓋茨不僅僅專注於公司事業，更多的是慈善事業。一位成功的人不是他創造了多少財富，而是他懂得了更多的分享與奉獻。比爾蓋茨就是這樣一個人。
比爾蓋茨的創業故事 篇2
比爾.蓋茨出生於律師和教師之家，這個家庭的大人非常注意小蓋茨的智力開發和培養。
蓋茨三四歲時，母親外出總是把蓋茨帶在身邊，當他在學校裡向學生講解西亞圖的歷史和博物館的情況時，蓋茨總是坐在全班最前面，儘管蓋茨是個好動的孩子，但在教室裡他表現得比其他學生還要專注、認真。
蓋茨從小酷愛讀書，儘管他是個兒童，但他喜愛讀成人的書。在自己家裡，他可以隨意翻閱父母的藏書。
他7歲的時候，最喜歡讀的書是《世界圖書百科全書》，他經常幾個小時地連續閱讀這本大全，一字一詞地從頭讀到尾。小蓋茨的父母還儘可能鼓勵和提供他各種機會，讓他逐漸長大時，父母鼓勵他參加童子軍的野營活動，小蓋茨從與其他孩子的相處中得到了友情的滿足。
自從蓋茨進湖濱中學那間小計算機房的那一天起，計算機對他就產生了一種無法抗拒的魅力。15歲時，他就為資訊公司編寫過異常複雜的工資程式。
1973年春，他被哈佛大學接受為學生，他更一發不可收，經常在計算機房通宵達旦地工作。
有好幾次，蓋茨告訴父母，他想從哈佛退學與他人一道幹計算機事業。但父母極力反對兒子開公司，尤其是畢業以前。父母還請了受人尊敬、白手起家的一個著名企業家--斯托姆來說服蓋茨打消開公司的念頭。斯托姆不但沒有勸阻他，反而傾聽了這位十幾歲孩子的演說後，鼓勵他好好幹。
1977年蓋茨正式退學。他不是厭倦哈佛，而是希望另有遠大前程。進80年年代後，IBM開始尋求合作伙伴，在於蓋茨交談了5分鐘後，IBM的人認為這是與他們打交道的最出色的人物之一。此後，蓋茨為自己寫下了更引人注目及有趣的故事。
比爾蓋茨的創業故事 篇3
比爾蓋茨與保羅艾倫於1975年創立微軟之後，到20世紀90年代中期幾乎壟斷了個人電腦作業系統市場。他在市場上的一統天下使他成了世界首富，但他也一直受到譴責，因為他抑制了競爭，而且微軟的產品本該更可靠、更安全。
2000年，比爾。蓋茨成立了全球最富有的慈善基金——價值280億美元的“比爾及梅林達。蓋茨基金會”（Bill比爾蓋茨不同凡響的創業故事ndMelind比爾蓋茨不同凡響的創業故事G比爾蓋茨不同凡響的創業故事tesFound比爾蓋茨不同凡響的創業故事tion）。該基金會每年至少向開發中國家捐獻公司資產的5%，用於抗擊艾滋病、瘧疾與其他疾病。
比爾。蓋茨說：“大約10年前，我意識到我的財富必須回饋社會。一筆規模超乎想象的財富，最好不要留給孩子，這對他們沒有好處。”
有人說：“如果每次Windows系統崩潰，比爾。蓋茨就能得到10美分……哦，等一下，他已經得到了。”
1、獨到的眼光，不放過任何賺錢的機會
整個世界都知道，比爾。蓋茨絕對不是專業技術的領先者，但最終他成為了世界首富。比爾。蓋茨從來不放過任何一個可以利用的商機，能夠看到別人看不到的財富。這一點使他與以往的任何一個商業鉅子有了很大的差別：以前的鉅商們的威力通常僅僅侷限在某一行業裡，但是比爾。蓋茨卻藉助了軟體的影響，把觸鬚伸到了我們生活的方方面面。
在微軟自己出版的百科全書《英卡塔》中，對比爾。蓋茨成就的解釋是：“比爾。蓋茨的大部分成就，在於他有能力將科技的遠景轉化為市場策略，把對科技的敏銳性和創造性融合在一起。”這對比爾。蓋茨的褒讚是無以復加的，但透過盛讚下的光環，我們還應當看到，比爾。蓋茨也是一個凡人。只不過，他智慧超人，有著超凡的經營遠見和敏銳的商業眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的機會，並將它們轉化成財富。
比爾蓋茨得以成為世界資訊產業界的代言人，除了他所具有的創新能力，以及他擁有的豐富知識外，還得益於他那超乎常人的市場直覺、經營手法以及傑出的推銷能力。他能看到別人看不到的財富，這是風險投資家所具備的良好的素質。比爾。蓋茨雖然不算是一個嚴格意義上的風險投資家，但是他無意中具備了風險投資家所具備的基本素質。
善於捕捉商機，並迅速利用這些商機，搶佔市場，擠得對手幾乎無處容身。他以高人一籌的市場遠見與不凡的經營策略，成功地佔領了資訊產業的制高點。業界人士曾無奈地表達他們無比的痛苦：市場裡的財富都被比爾。蓋茨佔去了。“最好的市場就是沒有比爾。蓋茨的市場。可惜，在資訊產業界，他的身影無處不在。”
將微軟的成功歸之於搭上了藍色巨人IBM的巨大戰車毫不為過，但這其中不僅僅是幸運。比爾。蓋茨眼光獨到，看出與IBM的交易影響深遠，非常清楚這背後的巨大財富。他知道，如果有了作業系統，就可以建立起一個通用的平臺，而這將可以改變個人電腦的歷史走向。“我們瘋狂地編寫程式、銷售軟體，我們幾乎沒有時間做其他的事。值得慶幸的是，我們的客戶都是狂熱的計算機愛好者，不會被功能的弱小、手冊的簡單和先進的使用者介面所影響。這就是計算機軟體當時的狀況。”“一些公司把它們的軟體裝在一個塑料袋中銷售，帶有一張影印的使用說明和一個電話號碼（你可以撥打這個電話尋求‘技術支援’）。對微軟公司來說，當有使用者打電話要求定購一些軟體時，誰接到電話誰就是‘送貨部’。他們要跑到辦公室的後面拷貝一張磁碟，把它放在郵件中，隨後回到自己的座位上繼續編寫程式碼。”比爾。蓋茨這樣描述自己最初創業的經歷。
即便是一個相當小的軟體作坊，比爾。蓋茨也不放棄對財富的追逐。1975年在阿爾伯克基準備籌辦公司時，他就與第一夥伴艾倫斤斤計較起財富的分配問題，比爾。蓋茨憑藉原始碼寫作上的優勢，佔據了股份的六成。一年後他們真正簽署協議時，比爾。蓋茨磋商把自己的股份增加一點，性格比較隨和，語氣溫柔的艾倫自然損失一點。於是協商的結果就是比爾。蓋茨擁有微軟股份的64%。這是比爾。蓋茨在牢牢把握財富商機所進行談判方面堅持不懈、令人無法抵禦的威力最早明證之一。儘管多幾個百分點，或少幾個百分點對比爾。蓋茨來說並沒有多大的區別，可是比爾。蓋茨認為，每一個百分點都值得努力爭取。
當微軟公司的股票上市公告宣佈後，比爾。蓋茨更是沒有放棄過能在近期內給自己個人和公司帶來巨大經濟效益的機會。他開始馬不停蹄地向集團購買者巡迴推銷股票。
在這次巡迴推銷股票活動中，比爾。蓋茨代表公司在10天內到世界的8個城市進行過停留，包括世界貿易中心紐約、世界金融中心倫敦等。雖然對比爾。蓋茨來說，有點疲於奔命，但為了讓自己的股票有一個好的價格，比爾。蓋茨不但在這些城市逗留，還在每個城市發表演講，把推銷會場搞得像節日舞會一樣熱鬧。
當他乘坐的飛機在英國倫敦徐徐降落時，比爾。蓋茨一行受到了非常英國式的熱烈歡迎：在阿納比舉行了一個盛大的聚餐會，這是大英紳士們典型的聚會。溫文爾雅而又不失熱情，會後還舉行了舞會。整個晚上比爾。蓋茨都樂此不疲。
比爾。蓋茨的辛苦勞作也換回了股民的大把大把的鈔票。1986年3月13日，微軟股票上市時，以每股21美元開盤。第一天，共成交了360萬股，可謂取得了一個巨大的成功。中午時分，每分鐘有大約幾千股成交。最後收盤時，微軟股票上升到了每股29。3美元。也就是說在一天之內，微軟股票就升值了40%以上。
可以說，當天的股票交易市場成了比爾。蓋茨的天下。幾乎所有進出交易大廳的股民都買了微軟的股票，而別的股票無人問津。比爾。蓋茨就在此一役中一躍躋身於身價上億的世界頂級富翁俱樂部。在世界各企業家的發財史上，能夠在短期內聚集如此神話般財富的，恐怕只有比爾。蓋茨一人。
對於一個成功的商人來說，賺錢的眼光是十分重要的。比爾。蓋茨無疑具備了這種最基本的素質，所以，微軟公司和比爾。蓋茨的財富與知名度一樣節節攀升。如今微軟在軟體行業的龍頭老大地位已經無人可以撼動，比爾。蓋茨在世界首富這個位置上也是一坐就是十幾年，無人撼動過。
2、魄力驚人，敢於冒險下賭注
風險就是指未來可能發生的任何危險。風險是一種非常有誘惑力的未知數。它可能在未來的某一天變成閃閃發光的金子，也可能讓我們喪失所有。但是如果沒有風險，就沒有一切。
不知你是否聽說過輪盤賭。對於一個深信賭術的賭徒來說，大賭注可能意味著大輸，也可能是大贏。比爾。蓋茨不是賭徒，但他卻敢於冒險下重注。而這也正是他成功的關鍵所在。
對於做生意的人來說，有時就難在抉擇。比爾。蓋茨也曾遇到過一次。在是否發展16位晶片的市場浪潮中，他就不知道該怎麼辦。
這就像一場賭博，看比爾。蓋茨把賭注押到哪一類機器上。當時有8086晶片，有Z—8000晶片，除此之外，還有摩托羅拉68000晶片和其他一些晶片，很難弄清楚究竟誰將是最後的優勝者。像當時所有商人一樣，為了保險起見，比爾。蓋茨都在上面押下了賭注，但是沒有實現創紀錄的銷售。
其中UNIX2—000晶片在當時是被認為比較有前景的。它是1969年左右在美國電話電報公司的貝爾實驗室裡用C語言創作出來的。它的特點是相容，不像一些專用的作業系統那樣，必須在特殊機器上才能使用。在理論上，UNIX可以在任何計算機上執行。
由於美國電話電報公司免費轉讓了教育許可權，這使全世界的學術機構迅速把UNIX2—000推崇成為行業上的一個標準。與此同時，整個世界上也掀起了對UNIX的狂熱。
比爾。蓋茨知道，無論他是繼續普遍撒網，還是最終在UNIX2—000上下重注，都難以脫穎而出。於是，他最終選定了IBM的8088。當時IBM雖然是電腦業的老大，但開發出的這款8088晶片卻並不好賣。比爾。蓋茨把所有的賭注都壓在8088上，在當時看來，這無疑是一次瘋狂的賭博行為，至少也應該在兩種晶片上都下賭注，以防風險。但比爾。蓋茨堅信他的這次冒險肯定能夠取得回報的。
正當大家都在冷眼觀望的時候，比爾。蓋茨已經開始行動了。在1980年比爾。蓋茨與IBM開始合作開發個人計算機，使用的晶片自然是8088。在微軟與IBM的努力下，他們成功了。隨著DOS系統的推出，這種晶片立刻受到顧客的青睞。比爾。蓋茨贏了，他的這次冒險取得了高額的回報。這個結果讓比爾。蓋茨和微軟公司的人都不大不小地吃了一驚，這整整是60萬美元的軟體交易。這為後來比爾。蓋茨財富的快速積累，打下了良好的基礎。
風險之於生意場上的人，就好比是常在大海中航行的弄潮兒遇到暴風雨的機率一樣。要想成功，勿必需要具有冒險精神。在一門新崛起的工業裡更是如此。電腦工業的開發進度就像汽車工業在1910年以後10年間以及飛機工業在20世紀30年代的進度一樣，在成熟之前經歷了根本性的、往往是混亂無序的技術和業務變革。“成熟工業”這個短語暗示著更小的風險，然而在很發達的`工業裡，雖然銷售商在大部分領域裡都接近平等，但冒一下資訊科技能改變遊戲規則的風險，是做出產品和市場突破的最佳方法。一個基本的競爭勝負的區別標誌，就是各公司使用網路工作方式的不同辦法。
不僅僅是電腦行業，任何一個行業都需要冒險精神，敢於冒險才有機會獲得更多的財富。
3、意識超前，永遠走在時代的前列
加速、加速、再加速，是這個資訊時代的顯著特徵。財富就是在贏得時間上獲取的。在節奏快得讓人吐血的現代社會中，時間就是金錢。在比爾。蓋茨看來，時間的重要性是無法形容的。
要想不落後於時代，最好的辦法就是做一個時代的領跑者，那麼你就會永遠走在時代的前列。
1973年6月，在美國哈佛大學。18歲的科萊特認識了與他同齡的一個美國小夥子，這個小夥子長著一副娃娃臉，滿頭金髮。大學二年級那年，這位小夥子邀請科萊特一起退學去開發32Bit財務應用軟體，因為教科書中已解決了當時進位制路徑轉換的難題。
這是科萊特想都沒想過的問題，因為他來這裡是求學的，不是來鬧著玩的。再說對Bit系統，他們的導師默爾斯博士才教了點皮毛，要開發Bit財務應用軟體，不學完大學全部知識是不可能的。他委婉地拒絕了那位小夥子的邀請。
10年後，科萊特成為美國哈佛大學計算機Bit方面的博士；那位退學的金髮小夥子則在這一年進入了美國《福布斯》雜誌億萬富豪排行榜。1992年，科萊特繼續努力攻讀，拿到博士後學位；而那位美國金髮小夥子的個人財產在這一年則僅次於華爾街股市大亨沃倫。巴菲特，達到65億美元，成為全美第二富豪。1995年當科萊特認為自己已經具備了足夠的條件，可以研究和開發32Bit財務軟體了；而那位金髮小夥子則已經繞過Bit系統，開發出Eip財務軟體，其效能比Bit軟體快1500倍，並且在半個月內佔領了全球市場，這一年他成了世界首富，一個代表著成功和財富的名字“比爾。蓋茨”也隨之響遍世界的每一個角落。
永遠走在時代的前列是比爾。蓋茨聚財的祕訣，也是微軟獨佔鰲頭的祕訣。在這個世界上，有許多人認為，只有完全具備了精深的專業知識才能從事創業，但是，在世界創業歷史上先有精深的專業知識再從事發明創造的人很少。不少世界富翁，都是在知識積累到一定程度的時候，就直接對準了目標，然後在賺錢的過程中，根據需要補充知識。創業有的時候靠的是一個契機，假如等到比爾。蓋茨學完所有的知識再去創辦微軟，他還會成為世界首富嗎？
在世界上，創造財富似乎存在著這麼一個不可顛破的真理：對一件事，如果等到所有的條件都成熟才去做，那麼他也許要永遠等下去，財富也就可能會從他身邊溜走，因此必須時刻保持領先的地位。
害怕失敗是促使比爾。蓋茨永遠走在時代前列的心理原因。雖然他是世界首富，怕失敗的心理仍然驅使他繼續追求更高的成就。在1990年的一次訪問中，比爾。蓋茨告訴記者說：“我害怕失敗，絕對如此，每天我進到這間辦公室，都自問：我們是否仍然辛勤工作。有人超過我們嗎。這種或那種產品真的很好嗎。我們能不能再加點油，讓東西更好呢。”
這類話從一般人的嘴裡說出來，可能會讓人覺得沒什麼，但比爾。蓋茨不一樣，他喜歡速度，他喜歡飛一般的感覺。他喜歡速度快的汽車和遊艇，他擁有兩部保時捷汽車和兩艘遊艇，儘管接到過很多超速罰單。
在21世紀初期，比爾。蓋茨繼續沿用自己的速度飛速向前。20世紀90年代末期，微軟曾經在美國有線電視和電信公司中投入了數十億美元，並將其研發力量分散在許多領域，其中包括MSN網際網路業務部門和許多消費者Web服務。當然，微軟知道自己的財富來自哪裡，其銷售軟體方面的努力也在一直得到強化。儘管微軟在應用軟體、PC軟體、作業系統上很出色，但是比爾。蓋茨始終沒有放慢自己的腳步。在過去10年，比爾。蓋茨和微軟在不同方向進行嘗試。領先的優勢讓他嚐遍了甜頭。在創業網路公司時，微軟以10億美元的價值出售了Expedi比爾蓋茨不同凡響的創業故事，而成本建立費用只花了7000萬美元，這在比爾。蓋茨的創業史中，是一個非常值得自豪的成績。
無論是在作業系統領域，還是在機頂盒領域，微軟已經成功佔領全球市場，成為世界第一。在手機領域，微軟現在也正迎頭趕上。在視訊遊戲領域，微軟也毫不遜色。搶先領跑使得微軟佔盡了天時地利。
如今微軟又推出了平板電腦、C比爾蓋茨不同凡響的創業故事rPoint、XboxC比爾蓋茨不同凡響的創業故事rPoint，其中平板電腦在上市第一年就有50萬部的銷售量。蓋茨希望在2010年以前實現他們的夢想，即任何時候，任何地方，你都能讓各種規格的裝置進行合作，快捷地獲取自己所需要的資訊，而不必把大量時間花在裝置間轉移資訊上。
而這種設想的雛形已經開始顯現，微軟公司的WindowsXP媒體中心版，就是一種讓人們在房間裡享受自己數碼照片、音樂和視訊播放的專用軟體，成為了微軟攻佔所有使用者客廳的最鋒利武器，微軟希望這套系統能像DOS、WINDOWS等作業系統一樣普及整個人類世界。
2007年，比爾。蓋茨的夢想在繼續，微軟的夢想也在繼續，人類的夢想更在繼續。比爾。蓋茨作為領跑者正在用他深邃睿智的目光搜尋著一條通往財富頂端的康莊大道。
4、搭順風車，就要付出必要代價
賺錢的捷徑是跟成功人士合作。正所謂大樹底下好乘涼，跟成功人士合作，就好像搭“順風車”，能大大縮短自己的行期，即使是不平等條約也要籤。
在生意場上，1+1不僅僅是等於2，有時甚至還會大於2。比爾蓋茨就是深諳生意場上的這條潛規則，不斷地尋求自己的合作伙伴。其中比爾。蓋茨最有眼光、最具戰略決策的莫過於搭藍色巨人IBM的車子。這次成功的合作還要追溯到上個世紀80年代。
1980年8月的一天，IBM公司有人給比爾蓋茨打電話，說有兩個人希望會見他，請他安排一個時間。比爾蓋茨不以為然，以為不過是一件普通的生意洽談，因為此前IBM公司曾與他商量過購買軟體的事。而他這天剛好有個約會，便告訴來電話的人，說會晤是可以的，但只能定在下週。對方卻沒有理睬他的話，只是說，這兩個人是IBM公司的特使，兩個小時後就將飛到西雅圖。
比爾蓋茨做夢也沒有想到，大名鼎鼎的IBM公司的人會派特使主動來訪。他馬上意識到事關重大，就毫不猶豫地取消了原來的約會，打起精神準備迎接IBM公司的特使。
IBM公司，即全球國際商用機器公司，創建於1911年。20世紀20年代，它是最大的時鐘製造商，後來又研製成電動打字機並獨霸市場。從1951年起，這家公司開始經營電腦。到70年代，它控制了美國60%的電腦市場和大部分歐洲市場。由於這家公司數以千計的經營人員身著藍色制服出沒於世界各地，所以被人稱為“藍色巨人”。
到1980年，IBM公司已有34萬僱員，在電腦硬體製造方面獨佔鰲頭，佔據了80%以上的大型電腦市場。而且他們的軟體也一向自行設計，不依賴微軟之類的軟體設計公司。這也是比爾。蓋茨起初對IBM公司沒有多大熱情的原因。
那麼，IBM公司為什麼派特使“下顧”微軟這家小公司呢。原來，IBM公司一向致力於發展大型電腦，對微型個人電腦不屑一顧。當微型電腦市場呈現蓬勃之勢時，IBM公司才意識到犯了一個大錯誤。為了迎頭趕上，公司決策層打算收購發展潛力最佳的蘋果公司。然而蘋果公司正在走鴻運，並沒有出售的打算。於是，IBM公司決定實行“西洋棋計劃”，組成一個委員會，專門負責開發個人電腦。委員會的成員詳細研究了蘋果公司及其他一些公司在這一領域領先一步的經驗，得出兩個結論：一是鼓勵和支援那些獨立的軟體開發公司，讓它們大量開發軟體；一是建立起一個公開的結構，帶動一大批軟體公司發展。委員會決定按這個路子走。這等於改變了IBM公司過去一切“自力更生”的傳統。為了給日後的宣傳造勢，這個委員會決定與其他公司祕密合作，以取得一鳴驚人的轟動性。
在眾多軟體公司中，IBM“西洋棋計劃”委員會發現微軟公司特別引人注目，該公司包括B比爾蓋茨不同凡響的創業故事SIC在內的幾個基本軟體已經在微型電腦領域成為標準，它的產品銷售量每年都要翻一番，顯示了很強的發展前景。因此，該委員會決定同微軟公司接觸，這才有了開始的一幕。
雖然比爾。蓋茨對那個電話的確切含義還拿不準，但知道肯定是一件大事。為穩妥起見，他找來史蒂夫。鮑爾默一起商量。鮑爾默也猜不透IBM公司的用意何在。但他也同樣認為，對IBM特使的到來，應該認認真真地對待。
會晤那天，他們穿得整整齊齊，這種情況在微軟公司實在是不常見。在微軟，人們慣常的裝束是圓領衫、休閒褲和耐克運動鞋。也許是沒穿慣西裝的緣故，比爾。蓋茨的西裝很不合適，也沒有派頭。所以一開始，IBM的特使薩姆斯和哈靈頓還以為比爾。蓋茨不過是微軟公司的一個辦事員。
但是很快，他們的想法改變了。他們認為比爾。蓋茨是他們所見過的最了不起、最聰明的人，這就叫做“行家一伸手，便知有沒有”。
鮑爾默也參加了那天的會談。在會談之前，他們被要求先在IBM公司的協議上簽字。協議規定任何一方都不得洩露專利資訊和與IBM合作的祕密，但可以自由地披露討論中沒有限制的內容。
為了保密，薩姆斯和哈靈頓並未透露IBM的“西洋棋計劃”，只是暗示IBM正在考慮某種專案，可能是和另一種電腦一樣的插入式卡，還說這是一個緊急任務。
儘管薩姆斯掌握了微軟公司的許多情報，但他沒想到微軟公司已經有了40名僱員和一個很不錯的辦公室。他掌握的是微軟公司幾個月前的情況，他的確想不到這家小公司的發展會這麼快。薩姆斯相信微軟公司能夠成功地為IBM搞出軟體來，但能否按IBM提出的日子交貨，他還是有些擔心。
薩姆斯對安全問題尤其擔心。在他看來，以比爾蓋茨一夥人的本事，很容易偷竊一兩個IBM技術。為此，他要求比爾。蓋茨必須減少這方面的危險。
薩姆斯和哈靈頓返回IBM時，對微軟公司已有了底，他們確信這夥年輕人的確是能幹大事的人。
比爾。蓋茨對IBM公司的主動要求合作既驚訝又驚喜。這是美國電腦市場上最大的一家客戶，一個小小的軟體公司能夠同它做成生意，真是一件了不起的事。再看IBM，不論是經濟實力、技術實力、管理水平還是市場形象，無一不顯示出一派大家風度。只不過，合作專案到底是什麼，比爾。蓋茨還是猜不透，因為IBM公司的特使並沒有說明。
1980年8月16日，IBM公司終於確定該合作專案是開發8088晶片。此前，IBM公司還給微軟公司送來3頁正式檔案，上面詳細說明了微軟公司應履行有關保密責任的臨時條款。
檔案上說，對於IBM的機密訊息，微軟公司不得洩露給第三方，同時必須採取防止洩密的措施；IBM可以在不預先通知微軟公司的情況下，隨時檢查微軟公司履行保密責任的情況。此外，該協議還規定，IBM不願意接受微軟公司方面的機密資訊，因此也不負保密責任。這個臨時條款，最大的受益者顯然是IBM，而微軟公司卻喪失了很多權利，稍有閃失，將付出很大的代價。如果微軟公司不慎洩露了IBM公司的祕密，將承擔法律責任；而微軟公司的祕密為IBM公司所用，連官司也沒法打。儘管比爾。蓋茨知道這是一個“不平等的條約”，還是爽快地簽了字。因為他知道，除非他不想與IBM公司做生意，否則就沒有討價還價的餘地。
比爾。蓋茨不僅眼光獨到，而且還相當英明，因為，比爾。蓋茨深知，只有和強者合作才是微軟走向成功的捷徑，也是創造財富最快的道路。
在比爾。蓋茨及IBM的努力下，1981年8月12日，IBM公司就在紐約宣佈新型個人計算機問世，並展出了它的第一臺樣品。
展出的這臺機器帶有一個磁碟驅動器，只有16K記憶體，初步標價為1565美元，通過拍賣，價格升至6000美元。但是隨機提供的應用程式卻不多，只包括一個普通的擴充套件表格程式。一個字處理程式，最具關鍵性的作業系統還沒有推出。此時的微軟正在加速開發DOS的新版本。
這是一個轟動事件，美國新聞界立刻廣為報道，各專家學者也對它紛紛作出評價。影響很大的《華爾街日報》說：“IBM公司以嶄新姿態進入個人計算機這門新興產業，專家們普遍認為，這位藍色巨人能夠在10年內主導這個產業。”還說，“IBM的產品比它的競爭對手的產品能更好地處理較大的課題，並能以清楚明晰的形象來表達資訊。”
過了兩個月，IBM公司的個人計算機開始在商店裡正式出售，它的第一個型號裝有一個磁碟驅動器和64K記憶體。第二年5月，它又推出了一種帶兩個磁碟和320K記憶體的機型。按照產業分析家們的看法，IBM開發的個人計算機應該算作是第三代產品。第一代個人計算機應是微型工具和測距系統公司的阿爾塔8080機及其他一些大同小異的仿品；第二代個人計算機應是蘋果公司、坦迪公司等生產的8位微處理器機型，它的只讀儲存器（ROM）裡裝有B比爾蓋茨不同凡響的創業故事SIC語言。IBM的產品具有16位微處理器，它是以專業人員為物件而開發的產品。
IBM的計算機以其開放標準贏得了市場，它的硬體在無形中成了這個領域的實際標準。它的銷售主要物件已經不再是業餘愛好者，而是各個工作場所。而且公司的宣傳也十分成功，它採用了玫瑰色圖案，令人感到愉快友好。不久，訂單就像雪片一樣飛來，工廠的生產規模不斷擴大，但仍跟不上市場的需求。一年之後，公司就售出了13000多臺計算機，收入達到4300萬美元；再過一年，計算機的銷售已經突破50萬大關。而實力雄厚的惠普、數字裝置公司、德州儀器公司、施樂公司，都在計算機市場上紛紛被逐，因為它們的機器在相容性方面無法同IBM相匹敵。
比爾。蓋茨說：“使用者們充滿信心地購買了IBM個人計算機。”1982年，軟體開發者們開始丟擲在這個作業系統下執行的應用程式。每一個新的應用程式都增加了IBM個人計算機成為工業界事實標準的潛在實力。很快，大多數新的、最好的軟體，例如Lotusl—2—3以DOS為平臺編寫出來了。米奇。卡帕和喬納森。薩克斯創造的Lotusl—2—3，使製表軟體產生了一場革命。最初電子製表的發明者丹。布里克和鮑勃。弗蘭克斯頓設計的產品VisiC比爾蓋茨不同凡響的創業故事ls值得大大讚揚，但是Lotusl—2—3一出現，它們就黯然失色了。
IBM公司的一舉成功，更是比爾。蓋茨的成功。自此，美國計算機市場的競爭格局翻開了嶄新的一頁。
實力雄厚的蘋果公司以這樣的方式來表達對它的競爭對手IBM公司的祝賀，它在《華爾街日報》上刊登了一整版廣告，其中有這樣的語句：“蘋果歡迎IBM”，“將計算機的威力放到個人手中，就可能使他們的工作、思考、學習、通訊，以及他們消磨閒暇時間的方式，都得到改善”，“我們期待著競爭帶來巨大成果，使美國這項高技術走向世界”。這是一個頗有點苦澀的祝賀，蘋果總裁約翰。斯考利打趣說：“登這樣的廣告，就好像小紅帽歡迎大灰狼，大公雞歡迎黃鼠狼。”他們看到了IBM的前景和自己面臨的挑戰。不過，蘋果公司也非平庸之輩，它必須背水一戰，開發新產品，擊敗IBM。
比爾蓋茨的創業故事 篇4
亞洲首富孫正義在二十三歲的時候，得了肝病，整整住了兩年的醫院。在兩年當中，他閱讀了四千本書籍，平均一天閱讀五本書籍。孫正義在讀完了四千本書籍之後，他根據自己讀書的心得寫了從事四十種行業的發展計劃，他終於明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成為世界首富，就必須從事最新興、最具發展潛力的行業。一出院，他就以堅定的信念決定進軍計算機行業，並從這4000多本書中總結出了一套與眾不同的創業方案。
於是，孫正義創立了他的公司，這時他的員工只有兩個。公司開業那天，孫正義站在公司裝蘋果的水果箱上面，跟他的兩個員工說：“我叫孫正義，在25年之後，我將成為世界首富，我的公司營業額將超過一百兆日幣！”那兩個人聽了之後，立刻辭職不幹了（呵呵），他們都以為老闆瘋了——但他們不知道孫正義兩年之內讀了四千本書籍！
後來，孫正義真的驗證了他蘋果箱上的誓言，成為亞洲首富，而且正在向世界首富比爾·蓋茨發起挑戰！
比爾·蓋茨也同樣是一個飽讀群書的人。雖然沒有讀完大學，但九歲的時候比爾·蓋茨就已經讀完了所有的百科全書，所以他精通天文、歷史、地理等等各類學科，可以說比爾·蓋茨不僅是當今世界上金錢的首富，而且也可以稱得上是知識的鉅富。
曾經有一位自以為學識淵博的哈佛大學畢業生信心十足地來和比爾·蓋茨面視，比爾·蓋茨問：“請問你，你是哈佛大學畢業的嗎？”他說：“是的，準老闆，比爾·蓋茨，我是哈佛大學畢業的。”“請問你，你很聰明嗎？”他說：“我是以第一名的成績畢業的，應該智商還不錯。”“那你今天是來應徵微軟公司的產品部經理嗎？”他說：“是的，準老闆，比爾·蓋茨，希望我能有機會為您服務！”“請問你，你既然這麼聰明的話，那亞馬遜河有多長？”
那位高才生頓時傻了，“亞馬遜河？……”“答不出來是不是？”比爾·蓋茨微微一笑說：“顯然你不夠聰明。”比爾·蓋茨建議那位高才生多讀一些書再來面試。
所以說讀破萬卷書是一個人事業成功的堅實基礎，“書中自有黃金屋”是千年不變的真理，首富亦然，我們大家也亦然。