比爾.蓋茨是一個創造奇蹟的人物。他最先把計算機軟體產業化。那麼比爾蓋茨都有哪些主要的事蹟呢？下面就和小編一起來看看吧。
最初比爾蓋茨的微軟公司可不像今天這樣龐大和赫赫有名，那真是一家微小而又不硬的小公司，最初幾年，比爾·蓋茨和別人一樣，舉步維艱，幹得非常辛苦。一次，蓋茨受邀向“藍色巨人”IBM公司即將開發的新型個人電腦提交一份作業系統方案。事實是，微軟當時既沒有作業系統，也沒有時間開發IBM所需的那種作業系統。但是蓋茨卻意識到巨大的機會到來了，他毫不猶豫地對IBM的負責人說：“是的，馬上!”(這兩個詞正是IBM所希望聽到的。)然後呢?
世界首富的思路確實是不同於常人的，蓋茨沒有挑燈夜戰，自己去編寫程式，來開發這樣的系統——在規定的時限內那是不可能完成的任務。相反的，他開始尋找一家已經完成了開發電腦作業系統這項複雜工作的公司，並最終以5萬美元的價格買下了這套作業系統，它後來成了大名鼎鼎的MS-DOS作業系統。在MS-DOS作業系統的基礎上，微軟後來才又開發出了Windows作業系統，而今天，微軟的作業系統已經佔據了全世界90%的個人電腦市場。可以說，那次機會，對蓋茨今後事業的發展是至關重要的。然而我深信，對於具有像蓋茨這樣頭腦的人來說，即便他沒有抓住那次機會，他也依然會在日後創造出屬於自己的巨大的機會來。
現在，讓我們分析一下蓋茨的發家史，他究竟是如何創造原本並不屬於自己的機會的呢?他有哪些條件?
首先，市場出現了巨大的需要。IBM開發出了新型個人電腦，但是那個機會本身並不直接屬於蓋茨，因為蓋茨的微軟沒有這種產品。
第二，一定的財務運作能力。對於一家小公司來說，5萬美元也算是不太小的數字，當然高手還可以通過借貸手段或利用付款方式的時間差。
第三，瞭解市場資訊和一定的市場運作能力。
第四，市場中實際上已經有了相應的產品，並且這種產品需要開啟市場。
在這四個條件中，最重要的是第一個和第四個條件，即市場需要。其餘的條件雖然重要，但是，都可以通過一定的方式來組織資源完成。蓋茨之所以能夠創造出原本並不屬於他的機會，實際上他是利用了市場中存在的資訊的不對稱和不均衡，通過扮演中間人的角色，聯結起雙方的市場，從而實現自己的“無中生有”。但是蓋茨遠比一般的“倒爺”高明之處，在於他沒有僅僅賺個差價，而是把生蛋的母雞也抱回了自己的家。
事實上，通過蓋茨的故事我們發現，創造機會的`前提，首先依然是要先尋找到機會(需要)，而無論是尋找機會，把握機會，還是創造機會，最重要的永遠都是社會和他人的需要。所謂創造機會，實際上就是通過創造性的工作來滿足社會或個人的需要。
你所能滿足的社會或他人的需求越大，機會就越大。這就是為什麼同樣當“倒爺”，比爾·蓋茨成了世界首富，而小商販永遠是小商販。
不過，為了便於我們更清楚地瞭解創造機會的本質，讓我們再看看蓋茨在掘取第一桶金之後，又是怎麼做的。當微軟的MS-DOS作業系統暢銷一時的時候，蓋茨卻意識到了這種作業系統的不足。面對世界性的令人興奮的個人電腦的不斷增長，MS-DOS開始顯出了局限性，那就是易用性依然不夠方便，介面也不直觀，使用者需要學習專門的語言和命令才能使用，這就阻礙了相當一部分沒有受過專門學習和訓練的使用者，對微軟作業系統的使用。很顯然，這並不符合蓋茨讓每一臺PC都裝上微軟的作業系統的目標。
一旦認識到了市場正在滋生和變化著的巨大需求，比爾·蓋茨創造機會的能力再一次顯現出來，微軟開始在MS-DOS的基礎上，開發視窗系統，並且，蓋茨讓這個不斷完善的系統，面向幾乎所有的應用程式開放。事實正如他所估計的那樣，為一個作業系統開發的應用程式越多，那麼希望在電腦上安裝這一作業系統的製造商就越多，而使用的消費者也就越多，機會也就越大。
然而，需要指出的是，蓋茨的作業系統並不是當時作業系統市場上的惟一選擇，但是惟有微軟的作業系統，最終佔據了全世界90%的市場。比爾·蓋茨始終是在一個專一的方向內，圍繞著最大的市場需求，來創造屬於自己的機會。
有意思的是，有的需求他人本身並不一定會意識到，或者說，在某種產品或服務面世之前，人們也並不知道自己會需要它。比如網際網路的發明、時裝、大多數的食品(比如麥當勞和可樂)、新的大片、新的技術，甚至一項小小的發明和改進等等，如果你能通過自己的努力來幫助別人發現和實現他所還沒有認識到的潛在需求，那麼不管這個需求是大還是小，都要恭喜你，你一定已經創造了屬於自己的工作機會。