每個人都有思維枯竭的時候，這個時候沒有辦法，仍然要繼續憋著往前走。
所謂“三不動”，即“不動腦”，“不動手”，“不動情”，我們逐一解釋：
1、“不動腦”
聽起來很奇怪，創業者當然是最忙最忙最可愛的人了，怎麼可能沒有思考。通常而言，他們都是罵別人不動腦的那個人啊。
但實際上，很多創業者真的沒有在思考。
我所說的思考，不是“如果我把這一筆錢全砸了廣告能不能換來下一輪融資”，或者“他們都這麼做了，我們怎麼才能幹掉他們”;而是有邏輯的、系統的思考整個行業的趨勢，思考自己產品如何才能持續發展。
不動腦的創業者，缺乏長期穩定持續的目標。亞馬遜堅持願景十幾年不變，而這些創業者卻沒有一個三年計劃，如果沒有這些持續穩定的計劃，怎麼能證明創業者是在解決同一個問題呢?如果不能證明創業者是在解決同一個問題，那麼怎麼能證明創業者的聚焦和專注呢?
2、“不動手”
年輕的創業者最常犯這個錯誤。他們不深入參與產品的細節討論，而是遙控指揮。但如果創業者本身沒有最深入的方式去思考，要麼提不出具體改進的意見，要麼提出的改進意見未必符合實情。
創業者必須是需求的第一使用者，而且應該最早的去反覆使用改進，要每天把產品使用到吐，然後再看一下能否提出更好的優化意見。
只有這樣，創業者才能做出真正意義上的好產品，如果創業者自己都不願意反覆試用，怎麼可能做出別人愛不釋手的產品呢?
要記住：在創業領域裡，沒有“及格”的產品，如果產品不被別人喜歡，那麼產品就是“失敗”了。不是一個產品能夠運轉，就可以稱之為產品的。
馬化騰每天都試用自家的各種產品，隨時隨地提出中肯的'意見——你只有是真正意義上的深度使用者，你的意見才是有價值的;喬布斯做產品時，每天都反覆把玩產品。那麼創業者，你在產品上的時間是多少呢?你真的在用心做產品嗎?
3、“不動情”
最後說一說團隊管理。
楊浩湧說，“任何一個人，他在公司跟著老闆一起走，他希望財務有回報，希望做的這件事有意義，希望自己個人有成長。這三件事是每一個員工，包括我做事情時三個最大的動力。在缺少任何一個時，人都會有問題。尤其是當你的現金激勵少，股權又看不清時，後面兩件事更重要。”
這說明什麼呢?團隊是靠正確的事，靠凝聚一起的戰鬥力一起打下來的。創業者要做的事，就是要打造一個有戰鬥力的團隊。因為沒有一個團隊是自己就天然強悍的，對於創業者而言，如果天然強悍的話，也很難會到你這樣名不見經傳的創業公司裡來——除非他是零資源，或者你是喬布斯。
那麼管理團隊也就需要創業者大量的投入，不僅要用心，而且還要動情。更重要的，也要動腦動手，弄懂每個行業每個業務條線，而不是交給別人就了事。如同楊浩湧所說，(當你)根本不懂銷售本質時，你的眼睛是瞎的， 一個(牛)人就在你眼前溜走了。
簡單總結一下，創業者要做得好，就必須要動腦、動手、動情。創業者最艱難的事情，不僅是創業者要親自把商業邏輯跑通，而且還要手把手把這個邏輯建起來。
很多創業者失敗，都失敗在這三點上了，但是我看到一些失敗者的覆盤，卻總在說模式不夠好，產品有問題，團隊不給力。在我看來，這樣的反省覆盤，等於沒有任何價值——覆盤和反省都應該是針對自我而言，但凡針對別人，就失去了價值。
最關鍵的是，就算指責別人都能“正中靶心”，你又能學到什麼呢?