20xx年，金錯刀頻道會啟動一個創業公益專案《狠問答》。第一季就是不花錢系列。與創業者交流，我發現很多企業砸錢砸資源都上不了頭條，不花錢上頭條更是難上加難。上頭條是企業品牌營銷和產品推廣的必修課，只有深諳上頭條的精髓，企業品牌才能在競爭愈發慘烈的市場中佔據一席之地。
狠問題
@孫興：我是一個智慧硬體創業者，近期正在進行產品推廣，嘗試在微博微信等社交平臺做事件和話題營銷之後，產品市場表現始終不溫不火。由於自身資源和預算有限，我深知上頭條乃產品推廣的最佳方式，不僅能節省一大筆宣傳經費，還能實現產品大範圍內快速傳播，但難度之大也可想而知。每每看到雷軍、馬佳佳等人輕鬆上頭條，除了內心羨慕嫉妒恨，我更渴望熟練掌握上頭條的成功祕訣。我一直疑惑，創業公司如何少花錢甚至不花錢實現上頭條?
狠回答
1、調動全部資源人脈參與到具備上頭條潛力的事件中
戴賽鷹(三個爸爸創始人)說：
要想上頭條，第一點經驗是，要參與到具備上頭條潛力的事件中，只靠自己企業的影響力很難搶到頭條，必須跟隨趨勢。三個爸爸之所以能夠成為熱點，因為我們採取眾籌方式，眾籌是當時創業圈的熱點。只要在眾籌中成為核心案例，就有了上頭條的可能。不過，有上頭條潛力的熱點事件肯定很多人在做，那你如何才能脫穎而出?
第二點經驗是，你必須把自己企業的事情變成大家的事情，讓大家都有參與感。三個爸爸與京東眾籌、創業家聯合創造中國第一個千萬級眾籌的案例，促使京東和創業家把三個爸爸的事情當成自己的`事情。
第三點經驗是，創業是你前半生資源的集中釋放，你必須調動你所有的資源人脈，傾注到這一件可能上頭條的事情中，才有成功可能。三個爸爸調動了牛文文、江南春等大佬，又通過投資人人脈使薛蠻子、包凡等人成為天使使用者。同時，在眾籌過程中，三個爸爸三位創始人都對自己朋友圈每個好友發了求助資訊，請他們給予支援。創業者想要上頭條，就必須把面子放下，全力發動你的朋友圈。
第四點經驗是，你要找到一些能調動大家關注度的社會事件。三個爸爸在眾籌過程中與著名演員那威進行了一次現場辯論，辯論主題是空氣淨化器是不是精神產品。這次辯論讓三個爸爸從創業圈走向了大眾，進一步提升了三個爸爸品牌的關注度。
2、好奇心+正能量的產品是上頭條關鍵
赫暢(黃太吉創始人)說：
關於頭條這件事，別太在意如何上頭條這個題目上，方法決定結果，而不是目的決定手段。
今天任何事情都具備社交屬性，認知連線成本極低是這個時代最大的紅利，但是創造一個認知的成本卻被無限放大。就好像突然把人扔到人堆裡，更認不出你了。
任何傳播都應基於產品。什麼是產品?製造+認知=產品。不然你不如買富士康手機，何苦花幾倍的價錢買富士康製造的帶著蘋果認知的手機。同樣一杯咖啡，裝在星巴克和麥當勞的杯子裡，價格可能差一倍，咖啡沒變，杯子變了。認知，是最核心。產品本身就是最好的營銷，因為產品的身是製造，靈魂是認知。
想引起關注很簡單，陰暗面和利益心是比較Low的做法，這樣建立起的品牌認知不如不要。真正有價值的是好奇心，為什麼你那麼特別。如果好奇心再加上正能量，那這個認知的價值觀會讓更多人產生共鳴，品牌就可能長存，而不曇花一現的炒作。
3、做第一是上頭條的黃金法則
紀中展(新鮮傳媒創始人)說：
前段時間，老紀在一個講座上說起小米的成功，臺下有創業者很不忿地說，因為是雷軍做的小米才會成功，你看雷軍說什麼做什麼都能上頭條做封面，我說什麼都沒人聽也傳不出去。
呵呵，這位老兄說的比較接近事實，也就是名人做事更容易成功也更容易上頭條。那麼問題來了，名人是如何成為名人?汪峰也是名人，為何頭條之路如此坎坷?老紀認為，名人和上頭條有關係，但沒有必然關係，也許只是概率大一些。
上頭條做封面貌似有很多方法，但對於普通創業者來說歸根結底最有效的黃金法則就是做第一。這個世界很現實，只認第一，沒人記得住後面到底是何方神聖，比如中國宇航員除了楊利偉，你還記得誰?
說個故事，搜狐張朝陽當年作為海歸創業做網際網路，當年無論是在天安門玩滑板還是做其他事都能上頭條和封面，至少到目前也沒有任何一個商業大佬可比擬。後來，也就是在20xx年，他的一個也是清華和MIT的雙料同學回到國內，也想享受此待遇但無果，憤憤地到各大媒體踢館，拿出一堆證件和資產證明，說無論在清華還是MIT我都比張朝陽牛，現在我也比他有錢事業也比他大，為何你們不報道我?大家看好了，不是頭條和封面，對他可是連報道都沒有!
媒體就是這麼現實，你必須得是第一，不然怎麼上頭條和封面。當然做第一，實際上沒有那麼難，你看當年張朝陽真的只是胸懷大志一貧如洗，整天都處於缺錢和公司隨時死亡的嚴重焦慮中，我們很多人都比他當時狀況好。當然，如何做第一有很多方法，這裡就不細說。