論文簡介：一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數股，一百年後的今天只有奇異(GE)還位列其中，是什麼成就了GE?在拉里·博西迪和拉姆·查蘭發表《執行：如何完成任務的學問》之後，對於如何提高執行力問題引起了企業家和學術界關注。那麼，什麼是執行力呢?執行力由什麼構成呢? 本文通過對以往理論的研究，總結了執行力方面的研究成果，如基於資源理論的執行力研究、基於績效管理的執行力研究、基於控制系統的執行力研究等。接著，本文通過對執行力概念的總結和分析，提出了基於動態環境下的執行力概念：戰略執行力是在戰略執行過程中體現的綜合能力，是指在動態環境下，運用企業資源不斷提高戰略的可執行性，使戰略得以順利完成或及時終止(因環境變化戰略不可執行)的綜合能力。它具體表現為三個方面：通過戰略溝通和宣傳達成戰略共識(的能力)，通過對各種資源和能力的'調整來達到戰略協同(的能力)，通過建立對環境變化預測和應對體系來達到戰略適應(的能力)，這三個方面相互促進，共同作用於戰略執行過程。然後，本文提出了通過三個因素——戰略共識、戰略協同、戰略適應來描述和測定戰略執行力，並從理論上分析了三個因素對戰略執行效果的影響。為了證實該影響存在，本文在查閱了大量文獻的基礎上構建了各因素的刻畫指標，形成初步問卷，在進行預測試、小樣本和大樣本調查過程中都不斷的完善了問卷，這為下一步的實證提供了保證。 在資料分析方面，本文先運用SPSS11.0對小樣本進行了探索性因子分析，剔除了不合標準的指標，形成了初步的各因子構成。根據分析的結果來完善問卷，並進行大樣本問卷調查和分析，通過SPSS對各指標的可靠性進行了分析從而進一步提高了問卷指標的有效性，然後運用LISREL8.7進行了驗證性因子分析，對各二階因子模型的擬合度、指標的區分度和效度進行了詳細的驗證和分析，在此基礎上本文對全模型結構進行了驗證，並根據分析結果，對模型進行微調和進一步結構分析，最終得出結論：戰略共識對執行效果正向影響顯著；戰略協同對執行效果正向影響顯著；戰略適應對執行效果的正向影響顯著。 最後，本文對實證分析結果進行了討論和分析，然後給出了提升戰略執行力的建議，並結合控制理論提出了構建複合戰略控制系統以提升戰略執行力的方法，並就該控制系統的功能和構成進行了探討。
