1、團隊有一個好的領導者麼?
這是最重要的，一個團隊如果沒有好的領導者，再好的員工都沒用。
我們在面試一家公司的時候，也應該想想這件事情，除了公司能為我們提供的學習和提升的機會，更重要的還要看一下你的直接領導。一個執行力強的領導可以極大地提高整個團隊的執行力，從而使這個團隊成為最重要的團隊之一，受到公司的重視，自己的執行力也會在這個過程中得到提高。其他包括學習和提高的機會也會相應增加。執行力強的領導大都不需要拍馬屁。你也不想在哪家公司做了五年之後只學到如何拍馬屁吧?
不過領導的這個執行力並不是說什麼事情他都自己親自去做。這樣的領導者可能會是一個很好的員工，但絕對不是一個很好的領導。
2、每個人都有足夠的關注過細節麼?
關於細節的重要性很多人也都知道，不過更多的人不知道該怎麼做，下一次我會專門說一下該怎麼注重細節。細節的關注並不是一句話就夠了的，而是真正的要去做好。舉一個身邊最簡單的例子：
還拿網站的改版來說，我們首先要做的是分析，分析自己頻道的`定位，分析改版的必要性，我們要確定有足夠多的理由改版，如果你覺得你的理由不夠多，那就每一條都給列出來，然後再把不需要改版的理由列出來，如果沒有一條理由能證明非改不可，那就看哪個理由多一些。這就是一個細節，很多人都是一拍腦袋就改版，可改成什麼樣，改完了之後效果怎麼樣?自己也不清楚。這樣的結果可能會是改了不如不改，不僅浪費勞動力，還損失了使用者。
上面說的好像還是理論性強一些，再說一個操作性強的，我們在改版畫UE圖時，有沒有把規則寫清楚?UE圖寫規則的原則是技術和美編看著文件就可以把所有事情搞定，基本不需要再多做溝通，這才是文件的作用。
3、有一個好的制度麼?
團隊的管理，靠的不僅是人，更重要的是制度，良好的制度對提高執行力非常有幫助。當然，只有制度還不夠，還得監督，有相應的辦法，提前完成了怎麼辦?按期完成的怎麼辦?沒有完成的又怎麼辦?團隊的制度相當於國家的法律，是很嚴重的，並且是誰都不能例外的。如果沒有一個好的制度，想提高執行力是很困難滴。
4、有一個好的流程麼?
我們現在的工作，即使是一個團隊內的，也不太可能是一個人把所有事情都做了，都需要別人的配合。比如一個產品上線，需要前期的資料和市場分析，需要產品人員的設計，需要設計人員的美化，需要技術人員的開發，只要涉及到需要多個人或團隊完成的工作，流程就很重要，一個好的流程可以極大滴提高工作效率。
一個最簡單的例子，還是改版，以一個頻道4個頁面來計算(首頁、欄目首頁、列表頁、最終頁)。一般的流程是編輯先設計頁面UE(2~3天)，設計完以後交給美編做頁面(3~4天)，做完以後再交給技術套模板(3~4天)，整個過程大概需要8~11天。這個看起來合理的流程其實還可以更優化，現在的流程同時在工作的只有一個角色，編輯工作時，美編和技術沒事做，其他的也一樣。如果時間緊迫需要壓縮呢?我們可不可以這樣排：編輯設計好一個UE就交給美編，美編設計好一個頁面就切出來交給技術套模板。這樣下來，整個改版過程5天時間基本就可以完成。
當然，舉的這個例子會忽略一些細節，但可以看出來，一個小小的流程調整，對提高工作效率的作用有多大。
執行力不僅僅表現在做事速度快，還表現在流程合理、返工率低等看起來和速度沒什麼關係的方面。