一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。而資訊時代，是快魚吃慢魚的時代，執行力是企業管理成敗的關鍵，是企業的核心競爭能力。一個企業在沒有戰略時，是戰略決定成敗;一個企業有了戰略以後，是執行決定成敗。戰略可以模仿，而執行力不可以複製。比方說你會做“漢堡包”，但是你不能做“麥當勞”。《財富》調查表明，任何一家世界500強企業，在技術領先、服務增值和執行高效這三個方面，至少在執行力方面表現突出，足見執行力是企業成功的法寶。如何提高組織的執行力呢?結合有關書籍、培訓和崗位實踐，筆者認為應從以下六個方面努力：
一是堅強有力的領導。堅強有力的領導是提高執行力的前提。一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。領導者的執行力決定組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全域性、深謀遠慮的業務洞察力;一種不拘一格的突破性思維方式;一種“設定目標，堅定不移”的態度;一種雷厲風行，快速行動的管理風格;一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
二是素質優良的團隊。素質優良的團隊是提高執行力的基礎。組織的執行力來源於個人的執行力。個人的執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。通過企業培訓，培養員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標。如二八黃金原則、輕重緩急優先順序原則，專案推進計劃等。有效的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統管理+助手運用管理+……一切聰明有效的工作方式。
三是結果導向的文化。結果導向的`企業文化是提高執行力的土壤。“不講藉口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。企業的員工來自五湖四海，每個人都有所不同，而用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。為此，應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心;能夠正常發揮，不用瞻前顧後;能夠全力以赴，無後顧之憂。這樣就能提升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與幹勁、創造力與求知慾，從而更好的服務於組織目標。
四是簡潔高效的制度。簡潔高效的制度流程是提高執行的保障。科技發展的結果就是使員工的生活和工作更加簡便高效。管理的進步，就是要提高執行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節約成本。比如說，很多公司規定，市話不得超過5分鐘、長話不得超過3分鐘、資訊通報不超過70個字(一條簡訊息的字數)，工作溝通郵件不得超過100字，日常檔案不得超過一頁紙。許多外資企業還規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過3個環節、公司管理不能超過4個層次、辦公室工作時間不得過5天等。概括而言就是，組織要從根本上提高執行力，首先應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的執行高效。
五是專案管理的運作。專案管理的運作方式是執行高效的法寶。影響執行力的突出原因是部門負責人的本位主義，是部門之間的鏈條斷裂。通過專案管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門界限，以工作目標為導向，以專業能力和優化組合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執行高效的目標。具體來看，每一件事情都是一個專案，也都有一個通用管理工具(即專案管理工具)，可以統稱為5W3H：工作任務 (what)，做事的目的(why)，組織分工(who)，工作切入點(where)，工作程序 (when)，方法工具(how)，工作資源(howmuch)和工作結果(howdoyoufeel)。而按照專案管理的方法推進工作，簡單高效，也幾乎不會出現任何失誤。
六是科學獎懲的激勵。科學獎懲的激勵是提高執行的源泉。有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就像是永不停息的發動機。激勵就是動力，員工就會由螺絲釘變為發動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制。這裡所講的執行動機、執行促進和有效控制都是指激勵機制。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執行力是查檢出來的。如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。當前公司推進的利潤中心、責任中心、目標導向的績效管理、紅白票制度、季度增長提成、年度利潤分享、股票期權制度等就是短中長期相結合的科學的激勵機制。
要做個“執行高效”的經理人，要做好十項能力修煉，並養成七個高效習慣。經理人十項能力修煉是：設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、協調能力、控制能力、授權能力、判斷能力、創新能力和領導能力。高效能人士的七個習慣是：別指望誰推著你走、忠誠於你自己的人生計劃、選擇不做什麼更難、遠離角鬥場的時代、換位思考的溝通、1+1可大於2、過著身心平衡的生活。而是要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力。只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。