執行力，大家很可能會想到“沒有藉口”“絕對服從”......想到宗教、軍隊。但企業組織與宗教及軍隊組織有本質區別，如何走一條適合企業的執行力提升之路?一起來看看企業執行力提升層面吧~
首先要從戰略層面
執行是戰略落地的關鍵，更有觀點強調企業的成功5%取決於戰略，95%取決於執行。不管如何，執行的重要是共識。但執行根本上是要為戰略服務，起點便是戰略目標。那麼企業在確定戰略時，一定要有清晰的戰略規劃，為執行指明一條路徑。從諮詢方來看，我們給客戶進行戰略諮詢時，有沒有考慮客戶的執行問題，有沒有明確的執行路徑，有沒有清晰的方法策略的東西，這也是戰略諮詢能否實效的關鍵。
其次要從組織層面
執行是戰略目標到結果達成的橋樑。管理是整合資源實現組織目標的過程，執行也是執行力的過程。那麼執行力也要從組織層面落實，需要組織平衡好責權利，如此才能更大限度激發執行力的關鍵要素-人。組織層面需要打造並踐行執行文化，培育契約精神和敬畏精神。企業的高層必須以身作則，踐行執行文化，如此才能更好的傳承和帶動執行力的提升。
再者要從團隊層面
團隊層面提升執行力，需要重點從方法工具入手，多強調預防問題，而非強調沒有藉口;多強調智慧，而非強調勤奮;執行是有邏輯的，強調團隊協作，強調內部客戶的`價值鏈。
最後才是個人層面
個人層面要注重心智模式的改善，執行思維和心態的提升強化。解決了思維和心態，從能轉為化行動，才能有執行;有了行動，才能有執行力，才能有結果。激發心智模式的優化的根本，是要讓個人明確價值交換的職業生態規則，執行力的提升本質上是為了自己創造更多自身價值的體現。
企業抓執行力的順序切不可顛倒，一開始就過份強調員工的思維心態、強化太多口號性的東西，這樣會產生很多口是心非行為。