團隊執行力是影響團隊工作效率的最直接因素，也是企業管理者非常重視的一方面。在企業的日常管理中，如何提高團隊執行力是管理者的日常工作重點，是其必須重視的一項基本工作。作為團隊管理者，必須要做到想盡辦法來提高團隊的整體執行力。
一、提高團隊執行力的步驟
1、建立共同的目標
高明的團隊領導者善於用目標去引導，並能讓團隊成員對實現自己的子目標作出承諾。即圍繞企業整體戰略框架，建立共同的團隊目標，並通過有效途徑，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任一起奮鬥。有了統一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利於激發團隊執行力的提升。相反，團隊就會失衡，從而使團隊的執行力大大降低。
2、制定合理的組織結構和工作流程
團隊的組織結構主要的型別，簡單型、職能型、事業部型、子公司型、矩陣型等結構。企業使用最多的是職能型結構。 優點：一是能夠使團隊每一名成員各司其職，責任明確;二是團隊內實行專業分工，有利於提高工作效率，強化專業管理;三是管理權力高度集中，便於管理者對整個團隊的有效控制等。缺點：橫向協調差、團隊領導的負擔重、不利於培養高素質管理人才。
3、制定嚴格的管理制度
制度對於團隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權威性、科學性、可操作性的規章制度，使團隊內每個員工都明確自己的崗位職責和工作標準，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現象。二是要維護管理制度的嚴肅性。作為團隊的領導者，既要有制定好制度的權力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。
4、提升團隊士氣
激勵團隊最重要的是要從語言、行為、心態等方面在團隊營造氛圍。團隊的領導者要發自內心地把團隊成員當作”家人”來對待，多些表揚和鼓勵，少些埋怨和批評。一要隨時隨地的肯定和讚美;二要功勞要分給下屬，責任要擔在肩上;三要對團隊成員的建議首先表示肯定;四要主動關心團隊成員的生活和家庭;五要請優秀的團隊成員到家裡做客，或增強團隊凝聚力的活動;六要經常把自己的團隊成員介紹給上司或客戶等等。
二、提升團隊執行力的方法
1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。
因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。
因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋資訊，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。