團隊是由個人組成的，團隊建立在機制和管理的正確理念之上，執行是價值鏈的傳遞，提高團隊的執行力是公司發展的永恆主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，環境決定著人的行為，當外部環境和內部環境相統一的時候，執行力就發揮出獨特的魅力。下面是本站小編整理的團隊執行力提升的技巧，希望對你有幫助!
法寶一：營造良好的執行環境。
在企業管理工作中，團隊執行力最為重要。而營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。一個國家、一個企業、一個團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應的執行環境。環境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰士為了取得戰爭的勝利，堅決執行黨的決定和戰術安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協力，拋頭顱、撒熱血，最終戰勝生與死的考驗，取得戰爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，並不是因為他們的指揮官決策不高明，戰術不靈活，很大程度上是由於他們內部沒有形成良好的執行環境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰機，從而招致失敗的命運。
法寶二：建立共同的.奮鬥目標。
高明的企業管理者善於用奮鬥目標去引導，並能讓團隊成員對實現自己的子目標作出承諾。即圍繞企業整體戰略框架，建立共同的團隊目標，並通過有效途徑，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任一起奮鬥。有了統一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利於激發團隊執行力的提升。相反，團隊就會失衡，從而使團隊的執行力大大降低。
法寶三：提升團隊士氣。
激勵團隊最重要的是要從語言、行為、心態等方面在團隊營造氛圍。團隊的領導者要發自內心地把團隊成員當作”家人”來對待，多些表揚和鼓勵，少些埋怨和批評。
一要隨時隨地的肯定和讚美;二要功勞要分給下屬，責任要擔在肩上;三要對團隊成員的建議首先表示肯定;四要主動關心團隊成員的生活和家庭;五要請優秀的團隊成員到家裡做客，或增強團隊凝聚力的活動;六要經常把自己的團隊成員介紹給上司或客戶等等。
法寶四：打造務實奮進的團隊。
千里之行，始於足下。無論多麼美好的願望和周密細緻的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執行力就沒有一切，執行對於公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度。
法寶五：制定嚴格的管理制度。
制度對於團隊管理而言具有重要的意義。一是要制定具有權威性、科學性、可操作性的規章制度，使團隊內每個員工都明確自己的崗位職責和工作標準，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現象。二是要維護管理制度的嚴肅性。作為團隊的領導者，既要有制定好制度的權力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。