對於主管來說，需要將大部分精力放在對團隊成員的培訓以及能力提升上。試想，一個業績持續不好或者是工作效率始終不高的員工，能夠有很高的士氣嗎？某個員工在一段時間內業績不好，不能說明他就沒有潛力。作為主管，需要經常鼓勵他，和他一起分析問題所在，幫助他逐漸提高業績。下面是執行力提升團隊遊戲，歡迎參考閱讀！
執行力提升團隊遊戲一
遊戲規則：
1、所有的人分成三組，每個小組約20人，分別配有1、2、3號球
2、遊戲要求將球按1、2、3號的順序從發起者手裡發出，最後按此順序回到發起者手裡。在傳遞過程當中，每一人都必須觸及到球，所需時間最少的獲勝。
3、球掉在地上一次額外加10秒
培訓師必讀：
1、遊戲開始時，三組人一般會不約而同地圍成了三個圈，一個接一個地傳遞，計下三組的成績，例如分別為17秒、18秒和50秒。
2、“有沒有更好的辦法讓時間變得頊短些？這個遊戲的最好成績為8秒。”培訓師可以向所有小組提出挑戰。（參考思路：用手圍成一個圓筒狀，讓三個球分別從上面滑下，所用時間僅為4秒！這是一個絕妙的想法！當然可能還有更快的方法，培訓師需要不斷啟發學員去思考新的方法。）
培訓師點評：
有的隊員在看到成績連自己都不敢相信--“開始覺得三十秒已是不可思議的！”“能不能再快些？”一個又一個想法從隊員們的腦中蹦出來，遊戲過程當中不斷傳來喜訊……"9秒"、"5秒"、"4秒"，最快的居然只用了0。58秒！通過這個遊戲讓學員感受到：每一件看似不可能的事情擺到面前時，這種“不可能”的心理定勢，使每個人都會想到放棄。做了才能成功，但最終的成功不是因為你做了，而取決於你怎樣去做。發揮團隊智慧，集合團隊的創意，一件不可能完成的事情奇蹟般的成功了，這就是團隊的力量！思維可以指導人們的行動，同時也約束人們的行動。要想成功唯有敢於超越自己的思維。
對一家企業而言，也許你的條條框框為你的發展立下了汗馬功勞，但一味的遵循就易淪為守舊。為員工建立一種啟發創造性和"衝破框架"的環境條件：鼓勵創新精神，從而開發突破性的解決方案與策略，也就為企業創造更多地意想不到的.機會。
執行力提升團隊遊戲二
1、道具：6個小皮球
2、適合人數：10人以上
3、時間：20分鐘
4、地點：戶外空地
5、操作規則：
1）所有人圍成一個大圈，間隔稍鬆一些；
2）教練告訴遊戲規則：首先進行一個皮球的傳遞，皮球傳遞是通過拋球來進行，不可以太近，最好是傳給對面的人。要求是皮球只能傳給沒有接過球的人。也就是說，一個人不能同時接兩次皮球。球落地或著有人接到兩次，則遊戲失敗，重新開始。
3）等到大家熟悉規則之後，加大遊戲難度，告訴大家拋球只能拋給上一回合拋過的人，同時用2個球、3個球，三個球連續的在圓圈中傳遞。記下時間。
4）繼續加大難度，可以再加一個球，一共4個球，同時，在這4個球中，可以將一個球按照與其它3個球相反的順序逆拋。記下時間。
5）可以增加到6個球。
點評：
1）如何提高團隊的效率
2）一旦有人出錯，我們會不會有人去責備他們？
執行力提升團隊遊戲三
準備工作：每隊一卷棕色紙或報紙一卷粘膠帶
練習時間：5分鐘
所需資源：屋子能容下大家練習
團隊：至少兩支，每隊三或四人
遊戲規則：
把人群分成三或四人的隊伍，這項練習只能由兩支或更多隊伍進行，每支隊伍被要求盡其可能建造最高的自由聳立的高樓他們只能使用分配給他們的紙和粘膠帶。遊戲的最後階段，應使大數獨立聳立，不要有任何支撐的。
效果評價：
建高樓的練習能使隊伍團結工作，但其首要目的並不在此，而在於使個人從事一種完全不同於手頭工作的事情從而增強其創新性。
執行力提升團隊遊戲四
準備工作：無
練習時間：3分鐘
所需資源：空間足夠大，能使隊伍站在順暢的圓中
團隊：每隊6人或8人或10人，最好是不要少於8人。每隊的人數要相等——隊長要隨機準備加入或離開以保證隊伍人數的對等性
遊戲規則：
將小組分成人數對等的隊伍，理想的人數是每隊8人但6人或10人也完全可以。將隊伍安排在一個大致的圓中大家向前看。每個人都在走到圓中並用右手握住對面的人同時握住另一個人的左手，這樣整個隊伍就打成一個結了。練習的目的是開啟這個結，讓隊伍成圓形。在練習中他們可以調整握手的方式，但不能鬆開手。
效果評價：
打結非常有助於促進隊伍思想的交流和隊伍間的接觸（活動中會有大量的笑聲和隊員的吶喊）。通過身體的接觸，能有效地打破彼此隔閡，並幫助每個人通過隊方的結口。