企業執行力對企業的發展有重大影響，它的狀態不僅受其組成構建的影響，還要受其影響因素的作用。下文是小編為大家蒐集整理的如何提高執行力的論文，歡迎大家閱讀參考！
如何提高執行力論文 篇1
【摘要】我國電信企業處在激烈的市場環境中，特別是中國電信正面臨嚴峻的市場考驗和激烈的3G大戰，中國電信要保持高速增長，在激烈的市場競爭中處於不敗之地就必須高度重視和強調執行力的問題，本人結合工作中的實際，淺淡如何提升企業的執行力。
【關鍵詞】電信 執行力 市場考驗
一、提升管理者的執行力
沒有執行力就沒有競爭力。在企業中，一般人認為執行力只是上層要求下屬的貫徹力度，或者說“領導就是做決策的，執行是下屬的事情，我的精力是有限，我只抓大事，不管小事”但是執行不到位，就歸咎於下屬能力有限，然後不斷地找人換人，導致經濟效益不斷下滑。然而，執行力是從上自下，從高層管理者到一般員工的。高層管理者要對企業的外部環境、組織結構、員工狀態必須要有全面充分地認識，要多深入基層，深入各部門、各主要流程中的各重要環節，掌握一手詳細資料。參與執行管理者對執行的參與是在客觀角度上參與，他包括目標確定、人員安排、執行監控、績效評估以及執行修正等，管理者只發布命令，不參與執行就會減弱或喪失對執行的控制力。
二、提升人力資源管理水平
企業要發展，關鍵在於用人。人才隊伍是建設是關係企業生存發展的關鍵，中國電信這幾年通過競爭上崗的方式選擇人材就是很好的用人方式。企業選擇人材時，首先要認真分析工作崗位對執行能力的要求，在選人、用人時，要不惟文憑、學歷、資歷等而要注重對執行力、判斷力、管控能力的考察，把是否具有勝任工作執行能力作為基本標準。其次，企業要合理調配人員，同一人在不同崗位上，常常表現出不同的執行能力，企業應準確把握員工執行能力的特性，安排與之相適應的崗位，使人與事合理、協調配置，各項工作儘可能由最適宜的人執行。再次，企業還，要注意員工執行力的培養，不注重員工執行力的培養，其已有的能力就會落後，就不能適應現代市場競爭環境中出現的複雜的要求更高的工作任務。中國電信應將把培養、發展員工的執行能力當作一項日常工作來抓;同時由於員工處於市場的最前沿，能發現許多新問題、新方法、新思路，企業應鼓勵員工提出意見和建議，這有助於提高團隊和企業的執行力。另一方面，要使員工“會打仗”，這是執行的重要環節。企業應注重加強對員工的培訓，提升員工的管理水平和業務技能，培養和提升員工的整體素質，打造學習型企業，提高員工的執行力。在當前市場競爭激烈的形勢下，要通過培訓等手段提高員工適應市場和營銷的能力，做到一專多能。決策層和管理層要當好指揮員，把員工安排到最能發揮自己優勢的崗位上去，做到量才適用，從而提高員工的工作績效。同時，要加強對企業人力資源的管理，把執行力作為選拔和任用員工的重要依據。
三、關注市場環境，優化組織流程
外部環境的變化對執行的效果有很重要影響。企業應依據外部環境的變化，特別是競爭市場的變化，及時對執行的各個環節進行調整。隨著市場競爭的日趨激烈，市場的變化是瞬息萬變的，企業不關注市場、關注客戶要求，則很難有好的執行效果。比如，在電信市場發生較大變化的時候，企業應及時地修訂營銷的執行目標，這樣才能保證執行的效果;在客戶投訴增多時，則企業要對服務的執行情況進行調查，對執行的偏差及時糾正;電信企業的生存發展對外部環境的依賴性很強，不關注外部環境變化的執行是盲目和不實事求是的執行。在關注市場變化的同時，為更好地適應市場，滿足客戶的需求，提升企業的綜合競爭力，則應經常性對一些主要流程進行優化、細化，淘汰一批從理論到理論，而實際工作中操作性不強的流程，同時在對流程進行優化、細化時應關注流程的執行點，將流程進行簡化，便於廣大員工操作，只有這樣員工的執行力將會不斷提高，從而杜絕扯皮、推諉事情發生。
四、強化激勵機制，加強績效管理
激勵包括獎和罰兩個方面，方式多種多樣，最重要的是使之充分發揮對執行的保障作用。提升員工的執行力，還要求本企業制定的決策和目標切合企業實際，指標過高，員工就會弄虛作假，指標過低，又無法調動員工的積極性，最大限度激發員工的潛能。因此，企業的領導者應該深入基層，加強調查研究，細緻分析市場需求，在此基礎上制定決策和計劃，就會更具可行性、更有說服力。同時，建立相應的獎懲機制也是非常重要的一方面。激勵員工要與業績相掛鉤，要區別不同崗位、不同工種人員，合理劃分，區別對待。業績突出的就要給予相應的獎勵，激發員工的工作熱情。要樹立“前端圍繞使用者轉，後端圍繞前端轉，全員圍繞市場轉”的理念，重點打擊執行效果差的員工。在強化激勵的同時也要做好績效管理工作，績效管理是保證執行效果的一個重要措施，它是一個動態過程，包括科學的KPI指標設定，指標的量化、細化以及廣大員工的認同度等，在績效管理中較重要的環節是績效溝通。在執行過程中，各有關人員，特別是管理者與一般員工要保持緊密聯絡，追蹤計劃執行情況，及時解決執行中的難題，遇到市場變化等特殊情況及時修正執行計劃，對完成每一個階段的工作進行評估，指出員工在執行過程的優、缺點，提出執行偏差，做出客觀公正的結論。針對執行效果的偏差，分析查詢原因並制定下一階段工作的改進措施。通過績效的管理，不僅可以提升員工的執行力，而且也會增強員工與管理者之間的默契。
五、構成執行文化
前面所述的內容，雖然很多也是執行文化要求的，但構成執行文化還要從更高的層次，更廣泛的角度上來追求。安徽電信所營造的“想幹事，會幹事，幹成事”的特色企業文化中就包含執行文化的全部內容。它是企業的精神，是企業經營和發展的精神支柱。所有對員工而言，盡善盡美做好本職工作，本身就是執行力的一種表現。工作就意味著承擔責任，完成績效，然後才能是“享受待遇”。一個崗位就是一份責任，責任就是意味著執行，要提高績效，執行還必須是“要敢、要快、要對”，要敢面對挑戰，要有信心和勇氣迎接挑戰。同時中國電信的各種規章制度，應被廣大員工（含管理者）普遍接受，成為與企業價值觀相融合的行為規範。
總之，在激烈的市場競爭中，要確保企業價值的提升，就要凝聚員工，打造企業內部從管理者到員工的執行力，把提升各級人員執行力作為促進企業發展的一個重要突破口，將每個人凝聚在企業這個集體之中，形成強大的合力，促進企業的持續發展。
如何提高執行力論文 篇2
執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導幹部培訓班上，餘世維教授用精闢的語言，從細微處著手，巨集觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。
執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。
近年來，XXX供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實幹，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰鬥力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。
然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什麼當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什麼某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背後總是隱藏著執行力的黑洞！
當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況佔有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，儘管一再加強對優質服務常態執行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作彙報一下對如何提高執行力的個人理解。
一、明正思想，提高領導能力
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全域性的視角，並且做出正確的決策。
作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數幹部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不願面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全域性性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導幹部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉昇華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全域性的領導能力。
二、建章立制，倡導執行作風
工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的.能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，2005年公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先後榮獲2002年全國“安康杯”競賽優勝企業、2004年江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。
第二，將企業的獎勵制度和執行力聯絡起來。假設企業將員工的執 行力分為abc三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核幹部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。
第三，匯入優質服務新理念，優化常態執行機制。2005年，我們將在建立優質服務的常態執行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司 “真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規範的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務於地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。
三、真抓實幹，提高執行能力
一流的企業必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。
第一，強化安全管理，確保企業安全達標。安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好2005年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網公司關於安全生產“三高”現象的危害，即領導幹部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產“八條禁令”倡導的“目標一致、關愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產現場的安全管理難度，並大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、執行人員對安全新規章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，並加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。
第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，並使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層幹部的業績考核尤其是工作作風的考核；四是今年我們將在全公司範圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優秀技術人才享受與中層行政幹部相當的物質待遇，並對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。
第三，紮實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。2005年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務，限電不限真情”；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規範化、現代化、網路化工作，積極完成營銷資訊系統與農村供電所的聯網工作，穩妥實施公司營銷與財務管理資訊系統的並軌工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。最後要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電諮詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳2005年電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支援；二是要逐步建立電力需求側管理資訊網，引導客戶採用科學的用電方式，先進的用電技術、裝置和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營銷管理資訊系統的子系統，提高負荷預測水平和自動化程度，加強中長期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門的領導下,科學制訂2005年度各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導使用者參與調峰。
有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設“一強三優”現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造宜興市供電公司的新輝煌！