一個優秀的團隊，必然是一個可以互相信任的團隊，是一股可以擰成繩的團隊，而決定這一點的因素就是來至於團隊的凝聚力。因此，在團隊管理中，作為管理者，同樣需要充分的做好團隊凝聚力的提升，解決如何提高團隊凝聚力這一難題，讓團隊發揮更好的效用。
一、提高團隊凝聚的步驟
1、正確認識什麼是團隊凝聚力
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
2、制定共享的團隊目標
在制定團隊目標時，一是要充分了解由什麼樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必須與團隊的遠景相連線，兩者的方向相一致。願景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵團隊成員勇往直前的鬥志。三是必須發展一套目標執行的程式。目標確定後不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。四是必須將目標進行有效分解。目標來源於遠景，遠景又來源於組織的大目標，而個人的目標來自於團隊的目標，它對團隊的目標起支援性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。
3、為團隊成員提供學習、深造的機會。
只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的“奇蹟”。
如何打造學習型團隊呢，注意以下幾點:
①學習型團隊的基礎--團結、協調、和諧。班子的團結、上下的協調、環境的和諧是事業成功的最重要基礎與保證，也是學習型團隊運轉的前提和關鍵。
②學習型團隊的核心--學習、思考、創新。這裡的學習是指團組學習，這裡的思考是指系統思考，這裡的創新是指觀念創新。
③學習型團隊的模式--精簡、扁平、高效。精簡不是單純的縮減，而是"學習型的精簡"，提高素質，增強複合型才能導致良性的結果。扁平主要是減少層次，加快指令的'流速，所以，精簡、扁平的組織才會是高效的組織。
4、經常組織團隊內部的各種活動，拉近團隊成員的距離，讓大家加深瞭解
團隊的凝聚力很大程度上取決於成員之間的聯絡度和和諧度，多組織各種團隊活動一方面可以聯絡團隊成員的感情，另一方面可以讓大家瞭解彼此的性格特長更有利於工作的配合。這樣一來在一個開心愉快的環境下，各團隊成員只會把團隊當做一個大家庭，自然凝聚力就提升了。
二、提高團隊凝聚力的關鍵
1、建立信任
要建設一個具有凝聚力並且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。相信自己，相信隊友，相信我們能夠把事情做好。如果我們都互不信任，我們還有什麼動力去完成工作?就像我們有任務時，因為互不信任，而不願共事，等到達成共識時，我們的時間已經過去了!這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會如何去相信自己跟隊員，相信自己的團隊，相信自己當初的選擇!相信自己，我們在做事是不會畏畏縮縮，不知從何下手;相信隊友，我們辦事效率會提高一半。所以，建立信任是提高團隊凝聚力的一個關鍵。
2、團隊的合作意識
團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。這表現為團隊成員間相互依存、同舟共濟、彼此寬容和尊重個性的差異;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優秀的成績。所以，我們要努力培養團隊成員的合作意識。
3、分工明確 公平原則
在我們的團隊生活中，難免會有一大部分的事情同時要求我們在規定的時間內做完。這樣一來，領導者就要分工明確，安排人手去完成指定的工作，而領導者為每個人分配的工作又不能有太大的懸殊，而應以公平為原則，做到人人有事做，人人平等。就像我們輔導站，什麼人收報表，什麼人彙總，什麼人負責後勤，什麼人負責部門的經費運算等等這些，都安排得妥妥當當的，而且很公平，都照顧到每個同學，並沒有說誰的工作多一點誰的少一點。
4、處理好團隊內部的人際關係
良好的人際關係是團隊運作的潤滑劑。而溝通是處理好人際關係的一大關鍵，而團隊內的溝通渠道比較暢通、資訊交流頻繁，溝通又是工作中的一部分，這並不存在什麼問題。還有就是團隊成員要有參與意識，對這個團隊要有強烈的歸屬感，願意把自己作為這個團隊中的一分子提出來。
三、增強企業團隊凝聚力的途徑
1、加強企業成員之間的良好溝通
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，有關研究表明：我國企業管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。
2、為員工創造可持續發展的發展環境
企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關係需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。
3、正確行使領導職能
領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種藉助他人完成目標的過程。作為企業的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，應善於運用民主的方式、恰當的授權，給企業員工和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會，瞭解被領導者擅長什麼、不擅長什麼，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，給員工提供一個發展的平臺，從而調動員工的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。
4、加強企業規範建設
一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規範化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛鍊與提高，而且能夠創造並實現企業公平。健全完善的企業規範，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落後，增強企業凝聚力的重要保證。健全完善的企業規範將在很大程度上決定著企業上下能否順利溝通、改革能否順利實施，各項管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞“人”這個中心來完善企業規範。