關於創業計劃指南
創業計劃首先是一種吸引投資的工具，同時也是確定目標和制定計劃的很好的參考資料，是一個企業管理和操作的行為指南。
創業計劃競賽參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品或服務，圍繞這一產品或服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的程序，說明所需要的資源、提示風險和預期回報，並提出行動建議。創業計劃聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的物件、可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客和政策機構。
第一部分：封面設計
封面頁
把你的產品的一副顏色影象放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
一、公司名稱
二、公司性質
三、司地址
四、郵編
五、負責人
六、職務
七、電話
八、E-mail
九、公司主頁(WWW)
填寫說明:
1、此文字僅是一個模板格式,且不是唯一;
2、任何人/公司可以根據自己的情況填寫,補充完善;
3、文字說明或解釋僅供參考,最終文字中不得出現相同的內容。 創業計劃書 第二部分：目錄
目錄
初步商業計劃書後,注意確認目錄頁碼同內容的一致性
●概要
●公司概述
●產品與服務
●市場分析
●競爭分析
●市場銷售戰略
●財務分析
●附錄
第三部分:創業設計的具體內容
(一)、 概要
概要作為商業計劃的第一部分，是對整個商業計劃的濃縮，是整個商業計劃的精髓所在。商業計劃概要應簡潔、清楚地介紹你的商業專案(產品或服務)的機會、商業價值、目標市場的描述和預測、競爭優勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預測、團隊概述、預期投資人得到的回報等。字數一般要求在500字左右。
(二)、 公司概述
1、 公司的宗旨
2、 公司的名稱、公司的結構
3、 公司經營理念
指出公司的遠景目標，在追求和實現我們的目標的同時，我們要報答那些關注我們發展的人士，客戶，和公眾。描述各有關團體和人事如何受益。
4、 公司經營策略
在這裡用最簡潔的方式，描述你的產品/服務;什麼樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
5、 相對價值增值
說明你的產品為消費者提供了什麼新的價值。
6、 公司設施
需要對計劃中的公司裝置詳細加以描述。
1)我公司的`生產裝置及廠房主要集中於XXX
2)我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產量和銷售額，我們需要XXX。
3)回答為什麼需要這筆錢。
4)建立開發/生產裝置，並努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司產品/服務的銷量。
5)增加分銷渠道/零銷網點/區域銷售/銷售公司/採用電氣/直郵式的分類等。
6)錄用新的員工以便支援在新的市場計劃下可持續的發展。
7)提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。
(三)、產品與服務
在這裡用簡潔的方式，描述你的產品/服務;
注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場
前景等
1、 產品/服務A
2、 產品/服務B
說明你的產品是如何向消費者提供價值，以及你所提供的服務的方式有哪些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這裡加上你的產品或服務的照片。
1、 產品優勢
2、 技術描述
1)、 獨有技術簡介
2)、 技術發展環境
3、 研發與開發
4、 將來產品及服務
說明你的下一代產品，並同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什麼。
5、 服務與產品支援
提示：
商業計劃中的產品或服務必須具有創新性，所以計劃書中一定要在某些細節上做出比較詳細的解釋。向風險投資家介紹它的優點、價值，把它與競爭物件進行比較，討論它的發展步驟，並列出初步開發它所需要的條件。只有當一個新的產品/服務優於市場上已有的產品/服務時，它才可能受到顧客的青睞。清楚的解釋產品/服務能完成的功能，從而使顧客能夠認清它的功能價值。如果市場上存在替代性產品/服務，還應該解釋它還具有哪些額外價值。風險投資家往往很重
視自己投資的風險，所以在認真完成產品/服務功能的描述之後，做出一個樣品，對證明產品/服務的可實現性無疑是很有意義的。 有必要對公司獨立擁有的技術、技術發展的內外部環境和軟硬體環境做出簡要介紹。也可以對研究與開發的基礎和方向以及將來的產品/服務做出預測。
(四)、市場分析
簡要敘述你的公司處於什麼樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特徵是什麼?你的分析與市場調查機構和投資分析有什麼不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。
如果你在新序軟體市場開發C++或NT的平臺工具，不要呼泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。如果你正在製作在NT工作平臺上的C++應用程式開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程式軟體，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什麼?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的產品。