上個世紀80年代初，稍微有經濟頭腦的人都藉著改革開放的春風開創自己的新天地，當時的浙江在今後被稱為改革開放的模範生，創造了許多“全國第一”。1983年，在浙江，胡忠懷剛滿五歲，父親從一個小作坊開始創業，鑄造灶具零元件，賺了第一桶金，也帶動了周圍一批人的致富。20年後，胡忠懷從國外回來，父親還在做著一樣的事情。那一刻，胡忠懷知道一定要改變，如果沿著父親的老路繼續往前走，很可能步入懸崖。
10年前，在與父親對峙了一年之後，胡忠懷贏了，創立了全新的公司，之後他所走的每一步，沒有讓父親失望。如今，胡忠懷的身份是安德控股集團、安德(上海)家用電器有限公司總裁，浙江安德電器有限公司董事長，醉心高階廚電的設計和製造。
繼承父業還是自己創業?
出生於創業家庭的那批70、80年代生人，出國留學似乎是他們的必經之路，且大多學的是工科，胡忠懷也不例外，畢業於加拿大維多利亞大學工商管理專業。胡忠懷一畢業就在國外找到一份銀行的工作，朝九晚五，每天與數字打交道。但作為中國傳統家庭裡唯一的男孩，責任總是尾隨而至。事實上，胡忠懷一畢業，姐姐就不間斷地寫郵件催促他回家。
“考慮到父親的身體狀況，不想他太操勞，如果能扛起家業，或者做點自己想做的事情，也是蠻好的。”帶著這種想法，胡忠懷打了三個月工就回到了中國。他現在有點後悔時間太短，“工作時我學到了很多東西，如果打三年工再創業可能會不一樣。”
“我想要創新，做一點小品味、結合附加價值的東西，設計感很強的原創產品。”胡忠懷說，然而2003年回國之後，胡忠懷發現一切並沒有如設想般進行。“父親這一代人的思維認為價低是取勝的關鍵。但我覺得要做就要超越別人，帶來更多價值才能生存，我看的是長期發展。”
那段時間，父子倆的關係越來越僵，經常吵架，他甚至到了要故意避開父親的地步。2004年春節，本來是一家團圓的日子，結果胡忠懷和父親大吵一架之後，收拾行囊，除夕一個人跑到亞布力滑雪去了。大年七年級接到母親的電話，原來在得知父子倆的爭端之後，母親開始給父親做思想工作，並且說服了他。至今胡忠懷也不知道母親是怎麼做到的。“她知道我們都是固執的人，經常充當調節劑，她會站在我們的角度去考慮問題，一直以來我跟母親的關係非常好。”
胡忠懷記得他八年級回到家，九年級那天，母親做了一桌的豐盛飯菜，一家人坐定之後，他鄭重其事地敬了父親一杯酒，感謝父親把機會給了他，他會盡其所能把事情做好。“之後，父親跟我說了一句話，我一輩子都不會忘記。他說，我該讓你試試，你放手去做吧，如果有什麼問題，告訴我，我會竭盡所能地幫你。”這句話很簡單，也很實在，胡忠懷坦言這些年無論遇到什麼困難，都沒有主動找過父親，但知道父親在背後默默為他做了許多。
“當時公司的銀行卡里只有33萬元現金，那就是我拿到的所有資金，此外，公司還負債300多萬元，”胡忠懷說，“原來公司一直都在負債經營，姐姐之所以寫郵件給我，也是因為公司已經連續虧損了五六年，這樣下去父親的身體會更不好，希望我能有所作為。”胡忠懷頓感責任重大，也進一步堅信自己的想法是對的。多年以後，周圍那些當年和父親一樣做零元件的企業要麼紛紛選擇轉型，要麼很快被淘汰。
拿著微薄的啟動資金，揹負著債務，胡忠懷開始了自己的創業，成為別人眼中的“創二代”，依靠知識轉型，在自己的領域闖出一片天地，對於他來說，創造財富比繼承財富更讓人坦然。
製造還是創造?
是否具備“品牌”意識大概是胡忠懷這代人和父輩又一個巨大的區別。2004年，從開始自己的事業那一天，他就計劃著要做有生命力的品牌，很快建立了浙江安德電器有限公司。
在灶具製造傳統企業裡成長，加上一向喜愛烹飪，胡忠懷從大學開始就非常喜歡廚房家電類產品。“父親從來不會給我灌輸什麼，但打小耳聞目染，我知道自己也是要創業的，這就像是浙江人的烙印，”胡忠懷說，“最開始沒想清楚要往哪方面發展，讀書的過程開始關注家電類產品，尤其是最近十年，隨著中國消費者生活品質的提高，最開始人們關心衛浴，現在也慢慢將目光轉向廚房。”
最初，胡忠懷選擇為國際大牌做代工，為自己的原創品牌培育土壤、汲取養分。“幫別人代工也不是件壞事，學習經驗，到一定程度才能自立門戶。”那幾年裡，儘管起步艱難，但胡忠懷很捨得在技術和人才方面花錢，從外地聘請了大批人才，自主開發高階油煙機，燃氣灶和烤箱。那幾年，安德與世界頂尖品牌聯合研製出高效能的油煙機，成為中國第一臺歐式油煙機的製造商。隨後，胡忠懷又帶領自己的團隊再次問鼎中國製造歐式嵌入式烤箱的先驅，並果斷引入歐式廚房設計理念，成為了中國歐式廚房電器製造的“弄潮兒”。2014年，整個安德集團在國內外的銷售額已達到13億人民幣。
作為一個敢於突破傳統的“創二代”，他知道“守城”絕不是強者選擇的道路，只有不斷地探索和創新，才是企業得以發展的根本之路。2009年，安德集團投資近千萬元，在上海成立了產品設計中心和工廠內部的國際標準實驗室，聘請了一批國際廚電行業的精英。據不完全統計，安德目前擁有自行設計專利已達百餘項。
2010年對胡忠懷來說是另一個轉折點，這一年他意識到世界留給中國人代工的時間已經不長，“最多就十年，可能更少，”他說，“2008年金融風暴讓我看清了很多東西，中國總是跟在歐美后面跑，其實他們上世紀七八十年代製造業非常發達，後來才外移，但現在歐洲也在講製造迴歸，美國提出迴歸工業，日本重振製造業，這幾個區域都是自動化能力非常強的'，中國的企業該如何生存?像以往那樣代工是沒有未來的，品牌一定要找到自己的生存點。”