現在這是一個鼓勵創業的時代，社會各界為創業者提供了非常便利的條件和營造了創業的環境，提高了創業成功率，這是有利的一面，但不利的一面是這個社會太浮躁的，輿論引導不好會導致更加浮躁，大家都去找專案投資，都去搞專案大賽，這是捷徑，但是絕大部分真正成功者還是那些經過艱苦努力，那些擁有堅實基礎的拓荒者，《贏在中國》為眾多的創業者提供了一方展示的舞臺，正如“臺上十分鐘，臺下十年功”一樣的道理，真正的功夫還須在臺下努力。
做事情都應該有個標準，就像走路首先確定好方向，創業者趨之若鶩，並不是所有的人都適合當老闆，都適合創業，借新聞寫作的“W”標準，創業標準可以總結為五“W”：
what——創業，你“想做什麼”是非常重要的，那就是確定好方向，當你把將要從事的事業與國家、與社會的潮流保持一致、聯絡在一起時，你的事業就會長遠發展，比爾·蓋茨、福特他們白手起家能創業成功莫不如此，正是他們前瞻性的眼光，提高了他們成功的機率。
Forwhom——為誰？要為你的客戶。你開始說為了賺錢，為了得名，然後把客戶、社會等等都放在一邊，那麼社會會拋棄你，客戶也會拋棄你，誰也不會支援你。還有一個很重要的，是為股東。我們這是一個風險投資的節目，那麼風險投資者在裡頭占主導地位，其實包括我們可能做節目的人倒不要緊，因為我把你招來就行，至於這些被投資者怎麼對待你是他的事，你沒選好我也沒辦法，但是作為被投資者，作為這些選手們，如果心目當中沒有風險，沒有股東意識的話，將來肯定出問題。
how——怎麼做，最關鍵的怎麼做是要落地，要務實，僅有夢想僅有完美的計劃是不夠的，把創業計劃分解成可操作的細節，能一步步地落實，用實幹的'精神把計劃落地。
Whyyou——為什麼是你？這麼多人創業，為什麼只有你成功？你創業成功必須有別人不可比擬的優勢在裡頭，或者你看到這一點的優勢方向，然後你先動手，多少年積累成絕對優勢，這不僅是創業的條件，也是創業的自信心——做本行業的通才，做本行業的專家。
Bywhom——還有一個就是“靠誰”？很多人一想到創業馬上去想招人來，靠外來人才，靠風險投資、靠政府，沒想著自己先做，也沒有想帶團隊，實際上一開始必須是靠自己，帶隊伍也是靠自己，自已打下堅實的根基，然後才有資格或者是有能力招一些水平更高的人，成功的企業家都是這樣幹起來的，所以這項標準特別重要。
創業是非常艱苦的事情，真正想創業成功，不是在“贏在中國”贏出，而是用一生的熱情、用一生的努力，用一生的投入來贏得自己的人生，贏得事業的成功。所以大家不要期望《贏在中國》這一次成功了就是成功，或者失敗了你就沮喪，失敗的還是絕大多數，但是通過這樣的失敗，如果能真正學到這裡頭的很多東西，這是最重要的。