背景：好戰者如周鴻禕，敢於不斷向壟斷巨頭叫板。但對於相對弱小的創業公司來說，大公司的壟斷和抄襲始終是懸在頭上的達摩克利斯之劍。
提問：創業者如何在大公司壟斷和抄襲的夾縫中尋找創業機會?除規避外部風險外，創業者自身還需要注意什麼問題?
答1孫陶然拉卡拉支付有限公司創始人、董事長兼總裁
識時務者為俊傑，一個創業者創業，考慮三條：市場的需要、你的特長和你的愛好，找到一個結合點。
經常有一些創業者問我，你覺得下一步創業最熱的熱點是什麼?我說，你關心這個幹嘛，最熱的`熱點我說出來那是你可以做的嗎?那跟你有什麼關係?最熱的熱點也許是雷軍準備去幹的事，馬化騰要乾的事，孫陶然要乾的事。所以，每個創業者必須首先考慮市場的需要，然後考慮個人的特長，這件事你能不能做，然後是你的愛好，你愛不愛做這件事，把他們三者找到一個平衡點，這個很重要。
很多創業者最容易犯的毛病，第一就是完全不考慮自己的能力和特長，第二是上來就大而全。我經常開玩笑說，我們都知道吃六個饅頭能吃飽，但這六個饅頭可能需要分三年吃進去，很多創業者在吃第一個饅頭的時候就想著六個饅頭不夠，都吃完了之後第七個饅頭怎麼辦，我現在乾脆做一些鋪墊，打一些伏筆，做一些佈局，這是非常錯誤的。
答2姜皓天北極光創業投資基金董事總經理
關鍵還是在於，迴避大公司的核心利益和核心能力。如果是他們不可動搖的根本利益，且他們又具有非常強大的核心競爭力，創業者去碰的話，就有些以卵擊石了。
實際上，市場的美妙之處在於，它總會有一些新的機會出來，這些機會出現的時候，不同的公司判斷不一。有可能大公司也看上了，但在它內部的優先機制裡排行較低，或者說不那麼急著發展的。這個時候可以創業，把所有的資源、利益都集中在這上面，先跑一步，等大公司反應過來，再追就晚了。
第三是尋找大公司在戰略上不願意去做的事，它們寧願交給第三方來完成，這種專案創業者也可以嘗試。
以移動遊戲為例，遊戲本質上是一種內容，內容和創意是沒有辦法壟斷的。大公司無法保證好的內容都必須由自己完成。因此從投資角度看，行業裡做得好的遊戲還是具有投資價值。實際上，不僅騰訊等大公司有抄襲遊戲的問題，別的小公司也會抄襲。但好在有AppStore這樣相對公平的市場，好產品可以脫穎而出。除非大公司能壟斷公開市場，小公司才確實束手無策。