資本和團隊之間能夠非常良性的耦合，才能夠使企業健康的往前走，否則基本上會被資本拖死。
有人問我，到了這個年齡，為什麼還要在創業的大潮中再重新挑戰自己，迎接這樣的競爭大潮?這個問題蠻尖銳的。實際上，向自己挑戰是蠻有意思的一件事情。
我自認是屬於一個不管不顧的人。所以又開始了一段創業路程。
“投資做久了的人再去創業，是有沒有勇氣的問題。”
1.
千分之三的投資人回頭創業
哈佛商學員曾經有過一個調查，就是創業者去做投資是一個必然的事，特別是到年歲大一點。據統計，差不多佔比超過40%，將近一半的創業者最後實際上是不同程度都跑到了投資領域。
但是反觀投資人創業的，比例非常小。如果沒記錯的話，我的印象好像是有一個千分之三的數字。
因為長期進行投資，特別是風險投資，習慣去看風險，風險投資並不是風險大才去投資;而是從風險角度考量問題，去遮蔽風險，把遮蔽風險、控制風險、判斷風險作為一種專業技能，並運用一大堆的金融工具或手段來解決問題。
久而久之，幹風險投資的人特別注重風險，你跟他談這個專案怎麼怎麼好，他卻專門看專案中存在的各種問題。
如果一個人花這麼多精力去關注風險，是沒辦法創業的。創業是有條件要上，沒有條件創造條件也要上。
如果創業需要十項元素，但創業者只有那麼三項、五項、兩項，有時候甚至一項，他也必須往前走。能走一步就往前走一步，創業者都是在前進的過程中解決遇到的問題。
假如按照風險投資的專業角度考慮，有些事兒幾乎是不可能做成的，還會感覺太不靠譜了。創業就是要在不靠譜的過程中衝出來，所以有“九死一生”一說。
因此，投資做久了的人再去創業，不說別的，不是經驗不經驗的問題，也不是對行業理解不理解的問題，甚至也不是有錢沒錢的問題，而是有沒有勇氣的問題。
2.
不爽了，也會罵娘
都說投資人壓力大，精神高度緊張，但其實我做投資的時候，從來沒有半夜睡不著覺醒來過。
一個專案如果不行的話，那就再投家新的，我自己可以選擇做風險分佈，東方不亮西方亮。
投資人總會把精力放在最有希望、最樂觀的方面，這樣的話，當遇到困難的東西他會在某種程度上迴避，或者甩給創業者;但創業者無法迴避。
也就是說，他可能恨死了眼前的這塊石頭，但是作為創業者你必須把石頭搬走，需要抱著的時候他也必須抱著，這就是所謂的“創業需要勇氣”。
這個勇氣不是去戰勝社會上困難，而是戰勝自己的內心。
投資人都是跟創業者至少是“O”級幹部打交道，CEO往那一坐，投資人隨便就指出問題。
但是當創業的時候，就要跟很多企業中下層的幹部打交道，要見他們的老總。有時候，有人就會說，“這不行，咱們得先把事談好，才能報到老總那兒去。”
有時候我心裡就想，“他孃的，以前我都是直接站在老總面前的。”所以要在心理上做出調整，需要有戰勝自己心理的勇氣。
“資本和團隊之間能夠非常良性的耦合，才能夠使企業健康的'往前走。”
3.
拿對的錢，比找物件更重要
創業者要拿“對的錢”，千萬不能說只要拿到錢就好，幾乎一半的創業企業是因為拿的錢不對，最後死掉了。
對於創業者來說，當你選擇了方向準備走，需要資金支援的時候，拿什麼樣的錢就顯得非常重要。這個錢適不適合你，你適不適合拿這樣的錢?
其重要性幾乎比結婚找物件、找個什麼人還重要!
婚姻的話，還可以離婚再找;但創業這一大攤子，砸進去幾千萬，想逃都逃不開，所以必須找到合適的投資人。
資本和團隊之間能夠非常良性的耦合，才能夠使企業健康的往前走，否則基本上會被資本拖死。
人說“創業者不宣傳自己的企業就是耍流氓”。創業就是這樣，不耍大牌，要貼著地面前行，不管遇到什麼樣的困難，不管最後是輸還是贏，選擇了就只能走下去。