對於求才若渴的公司創始人來說，最省事、最樂見的方式莫過於優秀人才慕名而來，主動"投懷送抱"。vancl（凡客誠品）的創始人陳年就有此體驗，在他決定要獨立創業時，一批任職卓越網時的老員工丟棄優厚的待遇，選擇創業投奔而來。陳年在接受媒體採訪的時候說——"vancl的核心競爭力是團隊"，有不少員工從學校畢業的第一份工作就是在陳年身邊，一直跟隨了他6、7年。管理團隊中的大部分都是舊部，根本無需磨合期。這得益於陳年原來在卓越網時的好人緣，沒有架子，把員工當親密朋友，這讓很多人一直感念在心。
數千年來，這樣的故事並不鮮見，並被歷代文人騷客吟頌傳唱。耳熟能詳的當屬劉關張桃園結義，後來在劉備起事時，關羽、張飛便投其門下。不可否認，忠義和情義是中國很多著名歷史事件背後的"無形的手"，《三國演義》開篇就寫桃園結義的故事，無形中也就為故事定下了一個忠義的基調，乃至後來的《水滸傳》，甚至西方最早的文學鉅著《奧德賽》也無不隱含這種線索。
創業也是一種"舉事"，能有跟隨著呼應，無疑是很幸運的事情。網際網路老兵張冀光在第三次創業時，在自己基本沒有過問的情況下，原來的員工已經張羅好了辦公室，等他第一次到達新辦公室，幾十個自動"報名"過來的老員工已在列隊等候。
當時，張冀光的夫人、同為銘萬創始人的.馬為民每天都接到很多老員工表示投奔意願的電話，一天總計通話量達10多個小時。"都是老同事，沒有一個人跟我談條件，說到你那兒去工作，你給我多少錢。"這讓張冀光十分感動，"我覺得再不做下去，對不起這幫年輕人，後來我們就這麼起步了。"憑藉著快速聚集起的人才，銘萬保持了快速的增長勢頭。
"找人是我最重要的工作職責之一，ceo的角色就是船長，控制方向，你還要找划船的，拉帆的，這樣才能前進。"從臺灣省到內地創業的ccmedia公司ceo詹忠坪如此描述找人的重要性。
對於創業公司來說，找人的工作永遠不會停止。對於創業公司的管理者和員工而言，每一天都是一份新的合同。找到人才以後，如何留住人才並保持活力更是一個要不斷思考的問題，渡渡鳥不會飛走，但是也會消失。