昨晚，阿里巴巴集團宣佈，基於阿里集團累積16年的人才培養和傳承機制，一批更年輕的領導者將帶領阿里集團進入下一個階段——張勇(花名：逍遙子)將接任阿里集團CEO，原CEO陸兆禧則出任阿里巴巴董事局副主席。
資料顯示，張勇2007年8月加入阿里巴巴集團，任淘寶網首席財務官，2008年，出任淘寶網營運長兼淘寶商城總經理。期間，淘寶商城發展成為阿里巴巴集團最重要的業務之一。2011年，天貓成為獨立業務後，張勇出任總裁，同時他也創立了雙十一購物狂歡節，打造成全球最大的網購狂歡節。
2013年9月，張勇擔任阿里巴巴集團營運長，開始全面負責國內和國際業務的運營。
阿里內部人士表示，張勇雖然做財務出身，但從他接手全盤業務的運營來看，已經體現出他在電商業務方面的能力，同時他對於商業場景模式也很有研究。
至此，阿里巴巴集團所有“兵權”已移交至70後，一線業務總裁均由70後擔綱。馬雲在郵件中表明，“今年阿里絕大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色，把領導責任交給70、80年代的同事們”。
資料顯示，目前阿里70後管理者佔比45%，80後管理者佔比52%，同時還有3000名90後員工。
而出生於1969年的陸兆禧與所謂的70後門檻僅“一歲之遙”。
在接任CEO的兩年裡，陸兆禧完成收購高德地圖、投資新浪微博、成立菜鳥網路，上線餘額寶……尤其值得注意的是，強調全集團要ALL IN無線，“無線是必打之仗，任何產品和應用優先考慮無線應用”。
那段時間，整個阿里集團全員開始大規模高調推廣來往等產品，馬雲、陸兆禧、彭蕾等高管也十分配合，表現得十分活躍。但最終效果不盡如人意，鬧出不少陸兆禧與馬雲爭吵的傳言，但如今該業務已經低調淡出了阿里的重要戰略。
反觀另一邊，阿里一年來，一方面大肆收購醫療、影業等公司業務，一方面已將精力逐步迴歸到電商業務核心上來。
半個月前，阿里舉行了2015北京年會，馬雲在會上重點強調“整合”。這其實並不奇怪，過去這幾年阿里到處投資參股，似乎無處不在，但並沒有形成整體的效應，馬雲需要通過整合讓業務脈絡更清晰。
在他的規劃裡，未來通過整合將形成七大業務板塊，分別是阿里系的電商服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大資料雲計算服務、廣告服務，跨境電商服務、前六個電商服務之外的'網際網路服務。
梳理之後可以看出，阿里將目光從之前的“ali in無線”迴歸到安身立命之本“電商”，這些未來業務板塊，必須極好的和原有電商業務互動起來，才能夠發展壯大，持續阿里百年老店的夢想。
但事實上，由於之前阿里業務的龐大和複雜，“電商”在各個業務健的紐帶作用不是很明顯，而熟悉電商業務的張勇，將能夠幫助馬雲梳理業務，再與電商業務融合。
而現在放在第二梯隊裡的，也就是“前六個電商服務之外的網際網路服務”板塊裡的UC、高德、阿里健康、阿里影業等業務，則是馬雲寄予厚望的“5-10年後作戰體系”，這套作戰體系的根基依然是資料。
馬雲希望整合後的阿里集團，能夠思路更清晰的做好資料服務工作，然後才能迅速推動這些梯隊的成長。
雖然從馬雲之後，阿里已經迎來了第二任CEO，但實際上馬雲仍處於“退而不休”狀態，公司整體戰略依然由馬雲及董事會決定。所以更換CEO短期不會對股價造成負面影響，只要馬雲繼續活躍在一線、業務保持持續高增長，阿里巴巴股價就可以長期保持關注。