創業投資是有風險的，這是眾所皆知的，但是許多人想不明白的是：“為什麼別人能成功，而自己卻不能？”。其實，創業失敗，原因往往都是圍繞著資金、市場、產品、管理等等幾點內容，下面是小編整理的創業失敗的幾大重大原因，希望能幫助到大家！
1、低估了財務上的需要。
在創業的時候，往往會對“需要花多少錢”進行一個預算，許多人在預算的時候，往往沒有考慮到“流動資金”這一項，從而在沒有足夠的流動資金時，就貿貿然的選擇創業。殊不知，創業的時候，常常會遇到各種各樣的問題，而流動資金變是支撐下去的關鍵，如果您的創業流動資金，不夠專案運營半年以上，最好還是不要輕易的去創業。
就例如現在的疫情，輕而易舉的讓一些店鋪倒閉，而存活下來的也大多數是因為手上有充足的流動資金的！所以在創業時，千萬不要低估了財務上的需要，這樣是很容易讓你走向失敗。
2、不注重產品的質量，不良率太高。
許多人在創業的時候，總是想著投機取巧，這是一個大忌諱，特別是在產品的質量上，作為一個全新的品牌，更是不應該在產品上投機取巧，因為那樣帶來了可能只是一時的利益。
當消費者購買你的產品，發現質量不合格時，就不會再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，這樣也會導致產品滯銷，未來面對你的，就只有失敗和放棄。
3、對市場的需求和競爭對手瞭解的不夠。
在做一個專案的時候，大家應該也常常會聽到一個提示，就是“多瞭解市場”，但是很多人並不把這個當作一回事，也或者隨便了解下就算了。其實，如果你不真正的瞭解市場的.潛在需求量，就會有錯誤的預估和判斷，如果你對競爭對手不夠了解，你就不知道別人的優勢在哪裡，而你該如何去打敗競爭對手的產品。
許多創業者以為創業就是自己的事情，其實，如果你不去了解市場，不去了解競爭對手的運作，你就不會知道他們會用什麼樣的手段來對付你，特別是不去分析對方的優劣勢，一味憑著自己的感覺行事，也會讓自己創業多走彎路的！
4、管理不當。
創業者如果管理經驗不足，就盲目的創業，這樣很容易導致公司的經營方向出現偏差，而且容易常常犯錯，而一個公司管理如果常常的犯錯，就容易消耗公司的資源，無法建立一套合理、具有彈性和有效率的制度。例如，用人不當，例如財務制度上的漏洞，例如不注重安全生產等等。
5、錯誤的決策。
一個決策，將能決定一個品牌的存與亡，許多品牌的消失，都源於一個錯誤的決策。不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略，以及對競爭者估計錯誤等等，都能關係到一個企業的存亡，所以對於初次創業的人來說，一個決策將影響到他事業的成敗。
6、在不恰當的時機創業。
雖然說，運氣不是影響創業成功的主要原因，但有時候不得不承認，運氣對於創業成功很重要。在創業之前，你必須要考慮到天時、地利和人和，什麼樣的季節需要什麼樣的產品，不要選擇在不恰當的時機創業。
一般來說，創業失敗的原因大概就是以上這六種了。創業本身就不是一件容易的事情，外在的因素、個人的原因都會影響到創業的成與敗，即便是現在的企業大佬，在創業的時候也不少碰壁，所以千萬不要遇到一些挫折就選擇放棄。當然也不能盲目創業，創業之前，做好準備，才能讓人更好地應對創業時出現的問題。