創業失敗最大的一個原因是沒有需求！
很多需求是你臆想出來，比如說O2O，絕大多數的O2O的上門服務，都是一個偽命題。大家要記得在網際網路上的創業，有一個非常殘酷的事實，那就是：一將功成萬骨枯！在這個行業上，在網際網路行業上創業的成功，是以毀滅一個行業為代價，造就一個獨角獸！
絕大多數的上門服務，上門按個摩，上門炒個菜，上門做一個家政，上門洗個車，大家想想看：的確提高了效率，可是把什麼行業給毀了？不錯所用的這些服務使家裡的主婦生活會更愉快更輕鬆，可是各位，主婦是一個行業嗎！
創業的第二個死亡原因就是創始團隊的分裂
其實很大一部分創業的失敗，最後是死在創始團隊的分裂上。這裡面有幾個導致死亡的原因。
第一個原因：如果創始團隊是一個攢起來局，BAT的幾個高富帥，阿里的地推，加百度的技術，再加上一個騰訊的產品經理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攢起 來的局一定不工作！幾個創始人之間，如果沒有一個長期的交往，沒有一個對目標的共同認識，你會碰到兩個很窘的事情，第一個事情：大家在困難的時候，會各有 各的心思，第二個事情：如果這個事情真的做成了一點，又會死在對利益的分配的不均勻上。你會發現一個最有趣的事情：很多公司融資就加速了死亡的程序。
有創業者跟我說，說最近看了一本書，叫《創業維艱》，啟發很大。但是小編覺得，如果你覺得這本書對你有價值，說明你壓根就沒創過業，你是臆想你在創業。 如果你真的在創業的路上你就會發現那本書上說過的事壓根不是一個事；其實上創業者每天都是和死亡做抗爭，這個過程一定不是一個愉快的過程。如果你們真的要 創業， 放棄那些充滿理想和情懷去愉快創業這個想法，這個事情永遠不存在。
第三個創業失敗的原因，叫做資金鍊斷了
資金鍊斷了其實是結果不是原因，這是所有創業失敗的CEO拿來說的故事。創業的失敗最終肯定是因為沒錢，但是沒錢是結果不是原因，沒錢是因為你做的事情 不對，是你找的人不對，是因為你的產品不對，還是因為你的營銷不對，或者是你的擴充套件策略不對，搞到最後沒錢了。所以資金鍊斷了是結果不是原因！
第四個創業失敗原因：跟風
在中國創業最大的問題是：不管你做任何事情，在同一個時間，同一個時刻上，一定至少有幾百個團隊和你在做一模一樣的事情！有各種專家站在臺上給大家預 測，說什麼東西是今年的投資主流？我想大家一定聽到的'：2016投資主流是AR、VR，人工智慧。今年年初有一個IDG的老大說今年B2B會火起來，我們 收到的BP就全是B2B。
其實專家害死人，千萬不要相信所謂的專家。
你創業是因為你找到市場上一個真實 的痛點，不是因為專家說什麼東西火你就去創什麼業。其實用腳思考，如果大家都說好的事，咱們就別做了。在中國，紅杉的賽道論，害死了無數創業者和無數的投 資人。說我們把賽道全投了，可是這個賽道可能有一萬個賽手，你哪裡知道誰是前十名？是因為他是斯坦福大學的畢業生？因為他的團隊長得很高大上嗎？前十名本 質上是結果，是從一萬個裡面最終跑出來了前十個才是前十名，不是你開始跑的時候就知道他是前十名。
第五個創業失敗的原因是商業模式不清晰
你做這個事情究竟給誰用？如果是2B的應用，最關鍵的核心就是改變交易結構；如果是一個2C的東西，我們今天做的就一定只能找特定人群，特定領域的強需 求。可惜的是，絕大部分的創業專案，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少遊戲、社交產品的創業者說，許教授你看我這個產品做出來，現在需要錢去推 廣，我們需要錢，要補貼使用者。要給補貼的社交產品肯定沒有解決人最基本的社交需求。
VC投資本質上是一個加速器，加速這個發展的歷程。可不是一個從零到一的催化劑。
第六個死亡原因是不專注
“專注”這件事其實是講給那些特別優秀，層次特別高的創業者聽的，比如說，騰訊出來的產品大牛，比如說百度出來的技術大牛，比如說連續的成功創業者，這 些創業者往往覺得自己什麼都能做；最後的結果就是什麼也做不好！其實我覺得從創業的角度來說，如果你作為一個CEO，作為一個聯合創始人，從那些非常耀眼 的大公司裡面出來，一定要有歸零心態，你在百度、騰訊、阿里做的那些牛的事其實和你創業一毛錢關係都沒有！
其實很多時候，你以為過去在大公司的成功跟你有關，其實與你無關，是BAT的功勞，對你來說，你唯一能解決的就是專注地去發現客戶的痛點，實實在在解決那個痛點！
第七個創業死亡的原因是缺乏執行力
執行力就不要多說了，因為執行力是需要做出來的，不是說出來的。我覺得這個世界有好想法的人很多很多，很多創業者會說，我這個想法好啊，說現在還沒有人 想到。我們可以問問他為什麼別人想不到，如果你是萬分之一的好想法，中國就有13萬人和你在想一模一樣的事情。如果你是百萬分之一的好想法，還有1300 人和你有一模一樣的想法。所以在中國這個市場上好的想法從來都不缺。很多創業者和融資方談專案，還說要籤NDA，大家知道NDA是什麼意思？就是雙方保密 協議，簽了協議我才能把我的想法告訴你。這個時候我們可以告訴他，好的想法一文不值，關鍵是執行！
其實，你如果真的跳下去創業， 你就會發現其實那些大的夢想不重要。你如果去創業的話，天天處理的都是瑣碎的事情，鬧心的事情，你的核心員工要跟你辭職，因為他老婆有意見不同意他創業； 你的客戶跟你掰了，因為你的對手在背後搶了你的客戶，當然比這low得多的事情多了去了，又比如辦公室的網線斷了怎麼辦？很多碰到的都是這樣的鬧心的瑣事。所以很多好的想法最後都是死在執行的過程中，而真正成功的團隊，是一定可以堅定地把每一個小事做好。
或者我們可以選擇一個靠譜的平臺，把這些瑣事統統外包出去，比如企辦，企辦是家專為創業企業服務的一站式管家平臺，所有的瑣事，基本都可以請企辦去代辦，比如財務服務、企業法務、社保公積金代辦、新三板理賬、品牌公關等等，有企辦，工作更高效，甩掉瑣事，輕鬆做老闆！
第八個創業死亡的原因是競爭
在中國這個市場上，不可能沒有競爭。你做任何事情都有競爭。如果沒有競爭，那麼只有一種可能，您是國家主席！有關競爭，有很多錯誤的理解。舉個例子，說 深圳有 1千多萬人，我來開一個越南餐館，我們是深圳唯一的越南餐館，我們一定會很火。是這個道理嗎？對不起，你不是在跟越南餐館競爭，你是在跟深圳的十萬家餐館 競爭，大家都是在競爭吃的這件事情。所以在競爭中，可能你產品做得不夠好，可能你的營銷做得不夠好，你賣不出去，而這些東西都可能是導致你失敗的重要原 因。
最後第九個創業死亡的原因就是時機
時機其實就是早了不行，晚了也不行。只要是現有成功模式的Copycat，都做不成！攜程上市後有各種攜程的Copycat，分眾上市的時候有各種分眾 模式的Copycat的版本。有做廁所裡面的框架，放在廁所裡面，有著公交車站的，有的公共汽車裡面的。但是所有做的各種Copycat的分眾模式都失敗 了，為什麼？如果開展一個新業務有回報，對分眾對江南春那是一道菜，分眾把業務延伸一下就結束了，如果分眾不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不認 為那是一道菜。