只研究服務第一型產品
幾乎在所有情況下，我與非技術人員的談話顯示，他們的想法都包含技術第一的想法。不要這麼做!
利用你的優勢!找到讓你立即使用這種優勢的想法。
研究所需技術只不過是部落格或簡單網站的想法。不要考慮技術，考慮如何使服務或社群在微方式中執行。100%手動提供你的服務，直至沒有更多的人或技術無法做時。
作為非技術型創始人，你可能擅長建立和維持關係。你可能擅長銷售。你可能擅長宣傳，因此人們看好你描述的前景或想法。這些都是神奇的、很難獲得的技能。這些技能在你開發如照片共享應用程式時不必立即使用，但當開發如一種新市場時可以立即使用。
如果你能證明，你的服務或社群工作能以微方式執行而無需很多開發，在你試圖尋找技術型聯合創始人時會有很大優勢，可能還有投資者。
在實踐中，當我參加聚會時，我沒有遇見一個做這種跑腿活的非技術型人員。如果他們有，我本可以非常認真地對待他們和他們的想法。
尋找想法
你如何找到這些想法?似乎這些想法很多是市場。你知道哪裡有潛在供應?你有收集這個資訊的新方式?你能將其與買家連線起來?你能將很昂貴的奢侈品帶給普通人(如髮型師、個人助理)?
你很難獲得技能嗎?例如，在所有垂直市場企業都怕營銷，也許你可以幫他們?也許只在一個特定的垂直市場?
你認識什麼樣的人?很多律師?工程師?建築工人?也許他們需要的東西你可以提供?
我足夠幸運，看到了一些YC同學在建立第一型企業上做了很了不起的工作。我不能把他們的事全部寫出來，因此我只選擇了兩個例子，並通過這些例子解釋我的看法。
Vayable
Vayable將遊客與提供經驗的當地人連線起來。可以視為旅遊活動的AirBnB。Vayable的傑米·王(Jamie Wong)想去世界的任何地方，希望有當地人告訴她所有有趣的地方。
幾個月裡，Vayable科技部分只包含wordpress部落格。她從舊金山本地開始，第一步是尋找導遊。所有的`工作都是在當地亂轉。她聯絡朋友、朋友的朋友和旅行博主去當舊金山的導遊。她甚至舉辦聚會尋找感興趣的人。
有了一些導遊後，她開始尋找遊客。她的首批遊客來自一次天才的舉動：她招待了Airbnb的客人，瞭解他們想看的併為他們制定旅遊計劃。
例如，其中一位客人想來次新創公司之旅。傑米認識新創公司的人，最近被介紹認識了三位曾當過專業導遊的人。他們同意進行這次新創公司之旅。然後她趕緊尋找更多的人：她發了傳單，去新創公司聚會，甚至讓她的一些當地朋友加入。
傑米發現了潛在的供應。知道人們非常熟悉他們的城市並很渴望展現他們的城市——尤其是還能得到一些零用錢。遊客喜歡偏僻的道路，體驗當地風味和親身經歷。她能夠發現這些東西，並讓人們付她錢。她沒有什麼技術，只有一個提供一點資訊的部落格，幾個導遊的照片，一些視訊推薦指南，其他都是兜售。
Tastemaker
Tastemaker是讓室內設計師與業主聯絡的服務。他們將室內裝修服務——奢侈商品——按預算分類帶給業主。
Tastemaker其實在開發稍微不同的產品——可購家居用品的Pinterest。他們當前的產品——裝修服務市場——來自簡單的任務：瞭解人們購買家居用品的方式。在深入挖掘這個問題領域並與大量目標客戶交談後，他們發現人們在購物上有很多選擇，但在設計空間上真的需要幫助。
因此Tastemaker開始與室內裝修公司談，結果發現他們中很多人對線上小業務感興趣，以填補計劃表中的空白，但不知道如何能找到客戶。這是一次頓悟。Tastemaker知道他們會成為匹配者，推動他們之間的互動並帶來裝修工作。
他們是市場的供給一方，但多數業主不需要室內裝修服務，因此市場的需求一方需要證明存在。
他們要求最初談話中的部分裝修公司成為“庫存”。三家裝修公司同意了。此時Tastemaker的兩位技術型創始人開始開發網路應用程式，但對如何工作存在很多懸而未決的問題。2位非技術型創始人不是等待他們去完成，而是出去找客戶。他們沒有網站，因此他們用筆、紙和電子郵件做一切事情。
通過挖掘他們的個人網路，他們找到了首批客戶。他們到處問直到找到有人想要裝修房子，然後與他們談需要，並聯系最符合他們要求的裝修公司。
最初的工作進行得很順利。他們賺了錢，發現室內裝修市場是可行的，可以成為真正的業務。就像Vayable一樣，他們沒有做技術方面的前期工作。Tastemaker尋找供應過剩的人，幫他們聯絡買家，進行互動並且手動完成一切。在這個過程中，他們瞭解了客戶/裝飾公司應符合互動，這可以幫助他們開發網路應用程式，真正符合客戶和裝修設計師的需求。