一、 適當跳槽，到大公司工作：
到大公司工作並積極同相同和不同工作崗位的人交流交往，不斷拓展人脈，時間一長，你可能很驚訝你的很多好朋友變成了主管或者老闆。
二、 如果你技術很牛，多指導幫助新人：
記住一個人很難成事，不能只做光桿司令，你需要幾個幫手。
三、在小公司，個人技術一定要突出
在小公司，如果能學到技術就不要急著跳槽，個人技術很重要。科技公司一般度很小，幾個人就夠，這樣不幾年至少有人會看中你，拉你入股，你很容易成為一個小老闆。
四、學技術的學生和技術宅男可以藉助網路，賺錢的同時拓展人脈
現在水果蔬菜都可以通過網店銷售，你為什不試著藉助網路銷售自己的技術呢?學習技術的時候也應該試著同事多賺錢，多給自己信心。
五、多寫技術部落格
多寫技術部落格，多與技術網友交流，這也是獲取資訊和增加人脈的一個方法，同時也可以為自己的公司做推廣準備。
六、獲得別人的信任和好感，認識的人多，不一定有好的人脈
認識的人多，那不叫人脈，最終你的能力和責任感還是要獲得合作伙伴的信任和認可，不要給人輕浮膚淺的感覺。
IT技術人員的創業故事
我自己介紹一下:本人96年西點畢業，學的是無線通訊，柳傳志是我的校友，後來分配到北京巨龍做交換機，98年去了深圳中興，當時看到中興日益強大，和華為的崛起.當時，感到做通訊的發展太大了，很簡單，利潤高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小廠自己貼牌子OEM臺灣的ISDN裝置，光端機，交換機，我自己和兩個非常要好的銷售，心頭一熱，就開始想做了，當時， 國內也很鼓勵創業，我們主要是做私活，一個銷售把單子談下來，我們就自己做，掙了不少黑錢，一次我給郵局賣了60埠的中繼，1300多門的電話，說實話，有了錢膽子就大了，和幾個銷售就成立了一個公司，當時，我們在深圳成立，後來覺得，深圳這類公司太多，乾脆來北京。
2000年公司在中關村掛牌，膽子奇大，跟臺灣一個廠家談了OEM合作，由於沒有做任何市場調查，就開始跑客戶，很興奮，因為我們代理的是ADSL產品，大家想象一下，當時ADSL是新出來的，電信雖然沒有牌照，但是有很多集團單位根本就不需要，只要能用，由於我們的思路出現了問題----沒有考慮:ADSL與電信的合作方式，在專案的推廣中遇到了巨大的挫折，什麼挫折呢，你可以給集團使用者裝，但是電信不給你做接入，所以我們的產品只能組區域網，不能上公網，要上公網必須通過CISCO的路由器來實現，我們的'客戶就為難我們，最後沒有辦法，我們免費給使用者提供路由器，一個專案40多萬，利潤只有4萬多，沒有辦法最後調整思路，做代理，代理 CISCO，北電的產品，和一些好的廠家的ISDN，光端機產品，免免強強做到02年，
我本人技術非常的好，在公司重大專案中有決定權，問題就出在自己太主動，太自以為是，不做任何調查，以為什麼難題都可以用錢去打動，最後陷入困境，以為能牽客戶的鼻子，卻不知道客戶才最終要牽你的鼻子，因為市場上有很多因素要考慮，我2000年才25歲，太年輕了， 2000 年的時候，象我公司這麼沒有調查就開公司的很多，在寬頻通訊公司，當時北京有一家公司也很艱難，但是老闆非常有錢，是億萬富翁，在南銀大廈做EDSL，比 ADSL要好，採用ETH OVER DSL技術，能實現雙向對等傳輸，但是他們老闆很希望我做他們的代理，我哪個時候明白了，沒有電信的支援，你再好的技術都沒有話語權，他們化了很多的錢才拿下了電信的入網牌照，即使是這樣，並不意味電信支援你，這就是為什麼電信這個行業門檻高的原因，他們的產品非常牛，就是跑不上公網，只能用廣域網技術來實現區域網，和我們一樣，只是我很清楚，公司小臨時轉行了，不是大轉而是小轉。
2000下半年瞄準路由器和ISDN，光端機等裝置，做的非常辛苦，創業時候有40多萬資金，轉眼就變成10多萬了，我們3人一路來到江蘇，浙江，做了幾個小專案，馬馬乎乎過了一年，過年後，有一個銷售就不幹了，我們馬上面臨散夥，沒有辦法，兩人繼續幹吧，於是什麼都開始代理，什麼都做，一點都沒有方向，過了半年，資金越來越少，而且客戶的回款越來越難拿回，沒有辦法，我離開公司1個月到江蘇，河南，浙江求爺爺告奶奶，要到了10多萬元，然後把房租結了，把公司地址變更到自己住房，可憐啊，我和另外一個銷售開始總結下一步如何做，最後確定，還要做，戰線不要拉的太長，不壓貨，銷售力度要加大，回款一定要快，我們請了一個好朋友，給我們專門負責回款(他是中興通訊的大區經理)， 由於他工作方便，能說的上話，給他一定的回扣，總算把公司做活了.
經驗:創業初期:戰線不要拉的太長，市場要有圈有點，銷售一定不要限於簽單，而是要顧全資金回籠.
技術人員創業一個最大的特點是什麼?這個問題直接導致技術人員創業的發展與壯大，你看看中國許多企業都說自己的軟體產品，硬體產品是自主研發的，呵呵，其實呢，都是OEM別人的，我自己就是，甚至我OEM臺灣那家公司的產品是日本的，再看看別人的產品，都是OEM別人的，我們只是心照不宣而已.只不過我是技術人員，我的OEM之路發展確實沒有別人的快，我一直想這個問題.另外就是要創業首先是一個管理者，其次才是一個商人，最後才是你自己，而我以前首先強調自己是一個技術人員(其實別人並不買帳)，看看中關村的那些公司，真正有幾個技術人員創業的老闆敢說:自己是靠技術起家的，用友敢說嗎，聯想敢說嗎?
我做了一個最大的專案，140萬，換了2波技術人員，我一不哄，二不騙，我想大家都是技術人員，塌實就可以了，誰知道來了一批半個月就走了， 2003 年我讀了一個MBA班，結識了一些同仁，才發現很多起步才2年的公司做的都比我大，汗顏啊，其中一個浙江人自己說開發了一套網路過濾軟體，這傢伙能說會道，在浙江賣了好幾百套，現在北京又有3家代理，他告訴我，你得會給你的所有的人描繪一個藍圖，空手也能套白狼，說深圳騰訊QQ也不是自己開發的，為什麼別人能做這麼好?這就是道理，你不一定要在技術上超越別人，但你一定要讓人有所"圖"，這就是藍圖，做生意，管理都一樣。