又是畫家又是黑客
技術人寫的書誰會看，為什麼還能再版?至少《黑客與畫家》做到了。
本書的作者大名鼎鼎，號稱矽谷創業之父的Paul Graham。這人在青少年時代開始程式設計，中學時期喜歡寫小說;進入康奈爾大學後主修哲學，研究生階段去了哈佛大學的計算機系，主攻人工智慧。讀博士讀到一半，感到灰心，去哈佛藝術系旁聽，竟然學習繪畫。
博士學位拿到後，做過程式設計師，夢想當畫家。由於生活窘迫，開始創業。他和羅伯特莫里斯研發了第一個基於網際網路的程式Viaweb，主要幫助人們在網上開店。那時候是在1995年，網景剛上市。
1998年，公司被雅虎收購，價格是4900萬美元。Graham成為雅虎員工後感覺不爽，開始著手寫文章。由於文章有影響力，2005年，他再次與莫里斯合作，舉辦創業夏令營，成果顯著，順勢成立了Y Combinator 公司。這家公司是創業公司的孵化器，也是教導員。截止到目前，從YC畢業的公司200家，失敗的不到20%，遠低於業內90%的平均水平。
正由於Graham這種背景和經歷，所以他的書《黑客與畫家》大賣並不稀奇。在這本書中，他談了幾個方向，包括怎麼看待黑客文化、如何對待創業、設計、對程式語言的看法。
這裡著重談創業。
給想做技術合夥人的同學三個建議
一、沒投資的團隊能不去就別去
創業首先要考慮的是風險問題。在一個成功率小於1%的行業，不要相信小概率事件。的確有人一夜成名，但絕大部分創業未半而中道崩殂。
如果你的技術過硬，完全有機會在種子輪甚至A輪時進入。如果沒有特別的理由(比如你的技術其實很爛)，不要去承擔最早期的風險。
去一家拿到投資的公司，拿著和原來一樣工資，做著夢想的事，正是作為合夥人特有的低風險職業路徑。
別去相信媒體，苦大仇深悲情萬種和創業成功沒因果關係，那不過是朱軍的眼淚，煽情用的而已。
二、不要去折騰了N久還沒MVP的團隊
如果你看一個人喊著要創業一年多了，卻連一個MVP(最小可用產品)都拿不出來，那要留意了。
道理很簡單，一個MVP要外包，做下來也就1～2萬。如果創始人真的對自己的想法如他說的那麼深信不疑，他是不會等著一個免費勞動力來做的。你看：
我們的專案最少估值1千萬; 我們只要MVP出來不久就可以拿到投資; 我會給你20%的股份。
如果上邊都是真的，明明外包只要1～2萬，我卻願意花200萬，同樣給一個陌生人。這種智商的創始人不能跟吧?如果創始人的智商沒問題，那麼他告訴你的話至少有一條不靠譜。
三、不要去技術合夥人不給薪水的團隊
還記得豬和雞合夥賣雞蛋火腿三明治的故事麼?
在同等條件下，創始人通常只有一個不知道是否正確的想法而已，而技術合夥人，付出的是自己腿上的肉。
所以技術合夥人理應得到應有的補償，即使是在沒有投資的情況下。
如果我是創始人，在沒有投資、我又認為專案靠譜的情況下，我大概會給技術合夥人一個選擇題：
— 技術合夥人每月5k的薪水，沒有股份。
—專案融資後，技術合夥人可以60k的價格購買公司10%的股份。
創業=製造財富
技術人員為什麼要創業?在中國，尤其是當下的IT圈內，大多數談到創業，都認為為了“錢”，因為無論什麼時候創業，一般的路徑是被收購、上市或者破產這三條道路。由於有了“錢”這個刺激，大多的創業專案是為了賺錢而賺錢，而不是首先考慮為使用者帶來什麼價值。
Graham在這個問題之前，用了大量篇幅論述創業的目的——為了財富。這個財富不是指單純的用貨幣衡量的價值，而是指製造人們所需要東西產生的價值。正由於人們需要這個產品，而創業者做的正好符合他們的需求，財富就這樣自然而然的產生。這是最基本的供需關係。
他並且認為，這種需求關係導致賺錢不是從消費者口袋裡掏錢，而是增值的行為，無形中也為社會製造財富。
這種認識就避免了“投機”或者“賺錢”的偏向。由於有目的的為使用者提供有價值的產品，公司才有可能成功，公司也本來就應該以盈利為目的。當然，大多數都說，創業公司如果有10%的成功就不錯了，Graham說的更直截了當：要麼成功，要麼失敗，根本沒有其他路徑可選。
他論述創業的好處是，能在較短的時間內，將上班期間30-40年的財富積累起來。這背後的含義是，必須要付出比上班10倍以上的辛苦。他認為，在上班期間，你的工作再努力或者不努力，不會給你帶來差異到10倍的工資，但是創業可以。所以，創業更為辛苦。創業者不僅僅要與自己賽跑，還要與同行賽跑。要知道，一個好的商業模式或者有價值的產品，不僅僅只有“一個創業者”再做，而是同時會有若干個公司再做。
那麼，創業公司憑什麼能成功?
成功的祕訣
從技術看，創業公司必須採用一些“領先”的技術手段。(關於領先，每個創業者有不同的看法。比如程式語言，作者就提出一個問題，如果說XX語言是領先的，那麼，為什麼用它的人很少，反而XX不領先，用它的人卻很多?這裡涉及到對程式語言、高階語言的理解，作者用了兩三章論述語言的'先進性。)這樣才有可能快速開發成產品，領先對手。而採用了通用的語言，比如C++或者JAVA，由於大家的工具一樣，並不會從開發速度上超越對手。
除了這一點，還有吃苦耐勞。必須說明的是，Graham認為，有些痛苦並非付出就有回報，有些痛苦白白忍受，創業就是這樣，要麼成功，要麼失敗。要成功，還有一些運氣的成分在裡面。
從實踐看，Graham提出幾條經驗。產品快速釋出，快速迭代。也就是說，要迅速的完成產品，然後慢慢改進。讀到這裡，不得不佩服作者在2005年就提出這樣的產品思路，這種思路正是網際網路的產品的精髓之一。在改進的時候聽從使用者的建議，而不是閉門造車。