很多創意都是創業者早上醒來時、或在實驗室工作時、或在與朋友的閒聊中突發奇想而盟生的。對於技術人才創業而言，猶豫不決很可能錯失良機，但倉促上馬又很可能造成巨大損失。能不能市場化是技術人才創業成功的關鍵。
任何產品都有一個共同特性，那就是能滿足消費者某種需求。創業者首先應考慮自己的產品是否能滿足這一特性。而且應更深入地考慮：這種產品是否具有獨一無二的特性；是否有其它產品可以替代，即使有部分替代產品，它的目標是否可以補缺其它產品的空白點；這種產品特性是否能給客戶創造價值；這種產品的市場有多大，客戶是否足夠多，是否足以支撐正常運營？
技術創新，沒有市場驅動是不行的
市場就在創新當中，一個企業只有堅持技術創新才能開啟市場。任何產品都有其生命週期，需要不斷更新換代。作為創業企業，必須打造有利於企業技術創新的運作機制。這一新的機制包括以下方面：
1、必須有一個具有戰略眼光、善管理、會經營、懂技術、團結奮進的團隊。
（1）從參與國際競爭的戰略高度出發，制訂企業的長期戰略發展規劃。要制訂這樣的發展規劃，就必須對國內外本行業的現狀、發展趨勢（特別是市場需求的趨勢）、現有競爭對手的產品特點和經營方法，各自的優勢和侷限性等等有充分而深刻的瞭解；
（2）具有很強的市場意識，懂得現代化的經營管理；
（3）團隊的團結是十分重要的，必須培養一種真誠、坦率、寬容的團隊精神；
（4）不怕挫折和失敗，總結經驗，吸取教訓，百折不撓，勇往直前。
2、必須是“市場驅動”的，而不是“技術驅動”的。
（2）必須重視拓展市場策略的研究，強化營銷隊伍（人員、培訓），建立激勵機制；
（3）特別要強調的是，在銷售產品的全過程中，為客戶提供的服務（包括售後服務）是最為重要的'，甚至比銷售產品本身更重要。
3、不斷推動技術創新，增強企業的競爭力。
（1）建立技術開發梯隊，並與大學和研究所合作，保持技術創新的源頭永不枯竭；
（2）隨著企業的發展，逐步加大對技術創新的人力、才力投入，建立研發中心；
（3）對技術創新有重要貢獻的人員，實施重獎。
沒有金鋼鑽，別攬瓷器活
技術人才創業最基本的一條，就是要衡量自已的經濟實力有多大，是否具備投資領域的相關知識，這就要求創業者在投資前要對自已有個正確的評價。
1、是否具有厚實的專業知識。投資創業要想在某一行業脫穎而出賺大錢，沒有厚實的專業知識等於建造空中樓閣，聰明的創業者應懂得經濟學、市場學、營銷學、會計學、統計學、心理學等方面的基本知識，瞭解一些其它的基本規律。
2、是否具有機敏的業務能力。商場如戰場，投資創業還得有投身商場的機敏能力，不抓資訊，發財的機遇就可能擦肩而過，不搞公關，不會吆喝，不善於推銷自已，等於畫地為牢，再香的酒也只好埋名深巷裡。
3、是否具有高超的理財技巧。世界首富蓋茨從不亂花一分錢，而我們有些個體公司的老闆，講闊氣，擺派頭，出手非常之大，公司運轉三兩個月，銀庫即告罄，一個稱職的老闆是很會算賬的，公司固然要包裝，但沒有必要金碧輝煌，要量力而行。
4、是否有出色的經營能力。創業者要有濃厚的經營興趣，對經營興趣不僅是經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的素質，興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半。
5、是否善於工作，樂於領導。有人對領導的作用做了這樣的描述：當需要拉車的時候，一個好的領導能使大家心往一處想，勁往一處使。