所以你擁有一群創業者，會創造什麼價值呢？這個問題是非常值得探究。美國暢銷書《管理傻瓜》和《管理聖經》的作者PeterEconomy提出了7個方法，來讓你的員工在正確的軌道上，來看看他們提出什麼令人興奮的事情。
1、為了成長而成立組織
想你的員工像創業者一樣思考嗎？那麼就需要丟棄那種嚴格的層級制度，並且用一種讓員工可以快速決策，儘可能地接近客戶的結構來替換它。通過儘可能的向下推動決策，來定位你企業的成長，然後來解決問題。
2、讓每個人是一個銷售人員
不是去建造一個一些人幹活，一些人賣東西的企業，要建造一個每個人都能銷售的企業。從接聽客戶電話的接線生到那些在新聞報到中被提到的執行團隊，每個人都應該在這個過程中扮演關鍵的部分。
3、讓他們做決策
要讓你的員工的行為像創業者，你要明白，你要像對待創業者一樣對待他們。給他們做決策的授權，而且這些決策會對他們的工作有影響，然後讓他們對接下來發生的事情負責任。
4、不斷實驗
沒有一個產品、一個系統或者流程不能被提升，所以鼓勵你的員工去尋找，並且實現那些會對你的企業有積極影響的改變。
5、給他們行動的自由
讓微觀管理出去，讓自由進入。幫助你的員工設定合理的目標，並且讓他們思考如何去實現他們。你一定會對所有出現的想法。
6、鼓勵反饋
無論一項員工主導的創意成功還是失敗，事後花一些時間去評估結果，然後基於這些教訓建立一份路線圖。
7、提供所屬權的機會
如果員工沒有任何股權，或者公司裡所屬權權益比率，這是不太可能，讓他們會像企業主那樣去思考。不是希望你的'員工感覺像你那樣強烈，盡力基於他們的表現給予他們股票，或者為了員工的努力工作，建立一個利潤分享池來獎勵員工。
當你的員工被鼓勵行為像創業者的時候，他們更願意委身於他們的工作，而且也幹活更有效率。事實上，你不會有任何損失，而且每件事上都會有收穫。
其實今天很多企業的KPI已經讓員工不願意超越自己的職責範圍內多做任何一件事，他們只是在完成一項工作而已，而讓你的員工都像創業者一樣，意在讓你的員工把工作看成事業在做。