11月30日下午，"中國科學與人文論壇"第53場主題報告會在人民大會堂小禮堂舉行。阿里巴巴創始者、執行長馬雲先生髮表了以"網際網路的中國之道"為題的演講，向大家講述了自己的創業心得和阿里巴巴的成長之路。
中國高等教育出版社的總編輯張增順主持了本場報告會。
沒有PPT，沒有演講稿，面對著無數雙期待的眼睛，馬雲先生侃侃而談。
成功：別人在為我們寫案例
創建於1999年的阿里巴巴電子商務網站，經過短短7年的發展，已成為中國目前最大的電子商務平臺，麾下不僅有個人網上交易平臺淘寶網和第三方支付平臺支付寶兩員愛將，並於2005年成功將雅虎中國收之囊下，造就了當時中國網際網路史上最大的一起併購。阿里巴巴企業的經營之道和管理的實踐，成為哈佛大學商學院MBA的案例，阿里巴巴還被美國權威財經雜誌《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一。
當大家都在讚歎這網際網路時代奇蹟的時候，馬雲卻不這樣認為。他說"阿里巴巴沒有很多人所說的那麼好，但是我們也沒有很多人所說的那麼壞，那麼複雜，這是一個很年輕的公司。"網際網路企業高速發展，很少回過頭看昨天走過什麼路，他坦言自己說不出來阿里巴巴為什麼成功，相反倒是別人一直在給阿里巴巴寫案例剖析商務模式，而且給人一種不認得自己的感覺，禁不住會問："這是我們嗎？"。也許真的像他說得那樣吧，說得出為什麼成功的人，往往是做不出來的，做出來的人往往說不出他為什麼會成功。
因為看過太多公司像過山車一樣，今天很成功，明天很不成功，來得容易去的也快，他只是希望在中國看到一個持久發展的企業，一個能讓世界感到驕傲的企業，並踏踏實實努力著。
創業：外行可以領導內行
一個不懂技術的人，一個只會用電腦瀏覽網頁和收發郵件的人，就是這樣一個外行卻領導一批內行在網際網路領域盡情翱翔。"外行可以領導內行"馬雲先生以其實踐經驗證明了這一點，"但一定要尊重內行。"
他笑言："因為我不懂得技術，才使阿里巴巴獲得一定程度的`發展，而且越來越快。"人不能為技術服務，技術要為人服務，而且要為普通人服務，因為有80%的人是不懂技術的，他們對技術是又愛又怕。因此做出來的東西就要簡單，讓普通人即使不看說明書也會用。
馬雲說，對於當初創業的念頭，十分簡單。"我們今天這個時代，這一代一定要創造一個讓感到驕傲的公司，網際網路給了機會，這個時代給了機會，如果我們不做會特別後悔。"年輕人創業願賭服輸，不懂技術，沒有錢，也沒有什麼關係，但是要有一樣東西，就是執著。
馬雲認為最優秀的創新一定是在企業以外，絕大部分的創新是在企業以外。就是在競爭；西方的市場，資本、人才各個方面的運作能力，透明度的運營能力和制度體系方面的運營能力是我們所不能比擬的，是要引入。
在阿里巴巴公司有兩個座標，縱座標是業績，橫座標是價值觀。"業績做得很好，但是價值觀不誠信，我們叫做野狗，要殺掉；個人價值觀很好沒有業績，我們叫做小白兔，也一定要殺掉。"
為了形成好的價值觀，確立統一的目標，馬雲在阿里巴巴開展了"延安整風運動"、創辦了"中國軍政大學"，還。。。。。。