下面是一些建議，應該是在前3個月中必須新增到待辦列表中的一些專案：
1慶祝勝利：
不是指一定要多花錢，而是要向著團隊建設的方向，與員工分享喜悅的訊息。再次闡明公司發展的潛力和今天功勞都是大家共同努力的結果，確保每個員工都是100%向著同一個目標努力的。這是你的團隊需要被激勵和讚揚時，能採取的最好的方法。
2發表感謝：
不只是投資人，要感激所有的客戶和合作夥伴，確保這些人在未來的拓展計劃和潛在計劃中都能起到作用。你現在接觸的這些人很有可能成為將來最有價值的資源。
3融入團隊：
新的董事會的成員和投資人的思維，通常是考慮要舉辦一個聚會，來聯絡董事會其他成員和你的管理團隊。這是個處理好關係的良好開始。
4建立溝通：
不要單純依靠董事會，要最大限度的與新投資人建立定期的互動，例如他們每週或每月固定的早餐，聚會，平時晚上喝喝啤酒，或其他聚會。
5快速行動：
要第一個宣佈自己的訊息，不要通過證券交易委員會的`檔案才洩露出去。
6重新聯絡：
你可能已經被緊張的籌資活動分散了很多精力，但也要同樣分配出時間來支援你的關鍵團隊成員和業務合作伙伴。
7建設團隊：
僱傭你能找到的最好的人。很多初創公司都是技術驅動的，但實際上它還是要靠人才能實現這一切。招聘的時候，特別是當你擁有新資金和大量計劃要完成時，問問董事會成員或投資人有沒有推薦的人選，而你也有可能從中獲利，也能成為升職候選人。
8槓桿作用：
一定要在你的“備用資金”里加入一些風險債務。債務在通常情況下都沒什麼意義，但如果在你剛剛關閉了一輪融資後，往往是能找到新投資的最佳時刻。
9保持精益：
時刻謹記這是份昂貴的資產。只花必須花的錢，當需要花錢的時機來到了，不要猶豫。
10貫徹執行：
達到並超越你的近期目標，並滲透在銷售、開發、或招聘中。不要讓新投資人對他們的決定感到有疑問而最終放棄投資。
如果把這些全部都運作起來的話，會大大增加你的團隊和新投資人的信心，所以，行動起來吧~!