公司的領航人這塊可以說也是非常重要，火車跑得快，全靠車頭帶，一個公司的領航人，很大程度決定著一家公司的未來，領導人的這個格局，心態，專一，文化，直接決定了企業能否做大做強做久，以下是小編J.L分享的網路投資創業平臺如何選擇以及系統化運作的必要性，更多創業專案請關注應屆畢業生創業網。
這個九月很不平凡，G20峰會也開始了，B20全球“工商界大佬碰頭會”也閉幕，來自全球的數位商界大佬做出重要分享，比如大家所熟知的馬雲說到接下來讓20億的年輕人，只要你有個手機，你就可以做全球的生意，你就可以全球買全球賣，我們需要更加簡單的規則，利用網際網路 移動網際網路創業依然是當下最好的選擇，李彥巨集，楊元慶等大佬也分享到一大批如分享經濟消費商、O2O、網際網路金融等新產業形態，自僱就業、靈活就業等成為這一時代的主要特徵。我們應該主動擁抱這些新技術變革，利用新技術來提升效率，改善結構和擴大創業就業，新的技術創新，也會帶來很多新的機會，尤其是創業和就業機會。未來的趨勢是C2M，就是終端使用者直接到生產商、製造商這樣的業務模式，也就是直銷消費商或者分享經濟。咋們其實從這次足以影響世界未來經濟發展的會議上看出很多機會。今天的這次分享開始之前，首先我想說一下，各位朋友，你能夠來開啟這篇文章，說明你是一個很有想法很想成功，並且很理性慎重的一個人，那麼首先要恭喜一下你，不管說你是一個做傳統行業的網路小白，還是一個在網際網路上做了多個專案的老手，如果說你覺得自己很努力了，但是卻還沒有成功，還沒有獲得你自己想要的結果，那一定就是你的選擇出了問題。我們都說選擇不對，努力白費，選擇大於努力。在當前網際網路上，各類專案層出不窮，對於一個老手來說有時候都難以抉擇，更別說小白了，那麼我們不妨看一看，在網際網路這些平臺裡面獲得比較大的成就的這些前輩老師，就會發現他們其實都有一定的共同點，所以說選擇平臺一定是有標準，如果說掌握了這套標準，那麼選擇基本上就沒有任何的問題，再加上自己的努力，成功那就是水到渠成，在這裡就是想給大家去分享這麼一個話題，在如今成千上萬的網際網路專案當中，我們該如何去考察·如何去選擇什麼才是值得我們去從事的事業平臺。我們可以用排除法來幫助我們做選擇。
首先第一點，就是要有一個具有多年營銷經驗的專業培訓系統。很多人只知道網際網路是趨勢，就開始在網際網路創業。但是你會發現真正在網際網路上賺到錢的沒有幾個人，有的人甚至賠的傾家蕩產，你知道為什麼嗎?因為自己不夠專業，自己沒有任何網際網路經驗。自己沒有人脈，不會推廣，不會講解，推廣進來人又不會帶團隊、種種原因導致我們創業失敗。我為什麼說要有一個專業營銷培訓系統，因為我們沒有人脈、系統會教我們需找精準客戶，我們不會推廣，系統教我們營銷技巧，我們不會講解，系統教我們如何做講師，我們不會帶團隊，系統教我們如何做一個領導人。也就是說一個專業的培訓系統，可以讓我們由外行人變成內行人，錢是內行人賺的，只有專家才是贏家，而一個好的系統也就是培養專家的地方，系統是我們成功的基石。那麼說到這裡，我們經常在網際網路上就會看到很多專案很多平臺的投資者事業者，都會說我們是屬於某某系統某某團隊。各位 不是說隨便給團隊取個名字就能夠稱作為系統，什麼叫做系統?
：經過市場長期檢驗，總結出了一套專業化、系統化、傻瓜式的運作流程，這個才能稱之為系統。
比如：我們熟悉的麥當勞、肯德基，你根本不用會技術，不用會營銷，你只要加盟它，它會給你一套系統，統一的杯子、統一的薯條、統一的漢堡，這些都不要經銷商動腦經思考，只要教了加盟費，簡單、相信、聽話、照做就可以了。
系統運作，雖然對當下運作者的要求不高，只要你熟悉系統，會用系統，按照系統步驟和方法，就可以做大做強。但對於建立系統的核心團隊要求非常高，首先，這家公司必須要有實力，產品要過硬，創新能力要強，公司要至少發展5年以上，據經濟學家統計，任何一家新公司，前五年屬於生存期，而生存期，新企業夭折的概率至少是95%，而如果一個企業連生存期都沒有度過，談何發展，更別說有成形的系統。
而一個系統的成型，系統建立者，沒有三到五年的市場實戰經驗，以及與公司的長期磨合，和與時俱進的創新力，那最多稱之為團隊，無法叫系統。縱觀現在網際網路上所有的事業平臺包括微商，要想真正的賺到錢就必須要有自己的團隊，沒團隊那還賺什麼錢啊?而做團隊靠的是什麼?靠的是系統，系統能夠幫你成交客戶，通過系統複製給你的方法，能夠讓你快速的組建並且倍增自己的團隊，如果說沒有系統的幫助，就只能靠自己的能力去做，像現在網際網路上99%以上的平臺都沒有系統，就只能靠自己的能力口才去溝通客戶，咱們捫心自問一下，有幾個人是很有能力很有口才說服力的，所以網際網路上那麼多難民就是這麼產生的。
第二點要有一個強大的合法實體公司，首先就是合法，如果說是三級分銷以內的人際網路行銷，只需要有工商營業執照和網路經營許可證即可，但如果做的平臺是超過三級的人際網路行銷倍增，就必須要拿到國家商務部頒發的牌照，否則就是不受國家法律保護，以後出了任何事情只能自己兜著。現在網際網路上有很多公司的獎金制度都超過三級，所以都需要拿到牌照，很多平臺都說，我們正在申請牌照，馬上就能夠申請下來，絕對能夠申請下來，但是毫無例外的幾乎都是曇花一現，最後牌照沒看到，平臺不見了。現在很多網際網路詐騙，只有一個商城只有一個網站、隨便租一個寫字樓花個幾十萬辦一張工商營業執照就算是公司了。沒有自己的生產基地，種植基地，產品研發基地，沒有任何產品，就靠去整合一些下游廠家的一些產品掛到這個網站上面，商城裡面，設計一套誘人的獎金制度，投錢就可以坐等分錢。很多人經不住誘惑，投入大量資金去做，可是還沒等分到錢，網站就崩盤了，操盤手跑路了。比如現在的各種微商城，資金盤、各種幣都是這樣，三五個月就沒了 ，給你高額的利息，你看重了別人的高額利息，而背後的操盤手看重的卻是你的本金。而這些專案都有一個共同點，沒有實體公司，沒有自己的'產品。並且他們的獎金制度看起來非常的好，沒有輸家，看似每個人都能賺錢，但是他這個沒有輸家是建立在平臺能夠永遠發展下去的基礎之上，一旦關網崩盤或者被政府部門查封，最後幾個月加入進去的全部都是虧，什麼都得不到，所以說今天在網際網路上創業也要找一個有強大的合法的實體公司，有產品的，公司在那擺著，一個強大的合法實體公司投資至少也得幾十上百億，這樣有實力的企業抗風險能力才會比較強，而一家能夠投資幾十上百億的老闆絕對不會只是簡單的玩玩，都是做企業做事業的大格局的人，所以能夠跟這樣的老闆合作相對會比較放心，這樣一排除，能同時滿足以上2個標準的整個網際網路上可供選擇的平臺也就並不多了。
第三點要有重複消費的生活必需品以及具有趨勢性的產品，如果你們公司賣的產品，買一次用十年，那你們只能火一時，當大家都買了，就賣不出去。而一個重複消費的產品，我們用完還會再買，再買我們還可以在賺錢。比如像牙膏、洗髮水、沐浴露、大米、醬油、洗衣液等等類似的產品，這些產品我們必須要用，而且還要一直用，用完就會再買，這樣就形成重複消費，重複消費我們就可以不停的賺錢，另外趨勢性的產品也非常重要，所有的大成功者做的都是趨勢，如果我們能夠把握未來三五年，或者是5到10年市場需求最大的一些產品，那麼我們也就成功了一半， 比如8萬億的大健康產業就是未來5年最大的趨勢產業，再比如分享經濟 物聯網 大資料雲端計算 智慧機械 虛擬空間裝置等等都是趨勢性的商業模式或者技術
第四點切入時機和制度，我給大家分析一個真實的故事，我剛加盟咋們這份事業的時候，也有很多人對我說現在做你們這個平臺時機已經過了很晚了，沒機會!我記得當時有個叫杏福源剛開盤轉型不久的直銷公司，還有叫沃克的拆分盤，當時很火的兩個專案 先機制度實力都是說的很誘人，每天加入的人報單都報不過來，都是團隊對接怎麼的，都讓去做他們這個專案，但是最後沒去做 現在也就過了那麼四五個月，我下面200百多人團隊，一個月收入三四萬，而當初很火的杏福源已經提現不了 進不了後臺 基本上沒動靜，沃克的話也被警察查封了。大家可以看看現在網際網路上的專案，沒有1萬也有幾千，能夠存活半年以上的，有幾個呢?很多人老想著先機，我想問就算是第一批加入這些專案，但是這個專案只能存活兩三個月三五個月，還沒真正的開始賺錢的時候，平臺就沒了，又談何成功呢?把握的這個先機再好，又有什麼用呢!如果說一個專案只有前面的兩三個月才叫機會，那後面是不是沒辦法做了!都沒辦法做了，這樣的專案它能夠長久嗎?真正好的專案好的事業平臺，絕對是能夠在不同的時段造就不同的機會，一個不懂得創新的企業和專案，他也絕對不會長久，不能夠長久的平臺，也絕對絕對不能夠成就我們，不能夠讓我們真正的賺到錢，在網際網路上我們經常會發現這樣一群人，他們看似很有能力同時做了好幾個專案，或者說是確確實實各方面都很有能力，他們在網際網路上做了無數個“先機”專案，但是幾年下來也沒賺到錢，甚至還虧了錢，為什麼呢因為他們就是在一直尋找那所謂的先機和制度好的專案，最後先機不僅沒有成就他，反而還讓他虧了進去，其實這些人就是什麼呢?幹了一家又一家 家家栽樹不開花，幹了一年又一年，年年回家沒有錢，上了一當有一當，噹噹都有新花樣，吃了一虧又一虧，虧虧有體會的這些人，我們都知道任何事物都有發展週期，公司也是一樣，每一個企業都有五五規劃，像咱們中國還有十三五規劃呢!頭一個5年都是起步打地基的階段，第二個5年一般就是完善期，公司各方面比如說教育，培訓系統，物流服務逐步完善，第三個5年就是爆發期，第四個5年也就是穩定期，第五個5年一般都是創新轉型，有經濟學家做過統計，任意抽查100家新公司，5年之後能存活下來的不到5家，現在網際網路上的這些創業平臺，99%都是新公司，這些新公司基本都是炒先機，你要知道你把握的這個所謂的先機的同時就要承擔巨大的風險，正常成功率也就是二八定律，20%×公司的存活率5%最後你能成功的機率也就1%。所以先機不等於時機，更不等於時機成熟。最佳的切入時機一般都是在公司發展期以及爆發期加入，這個時候公司穩定，各方面完善，公司也會推出各種市場政策幫助合作者開發市場這才是最佳時機。過早風險大 過晚沒市場。我們看到現在網際網路上，這些“短平快”的專案炒得最多的就是先機和制度，我們再來看制度，也是一樣的道理，現在網際網路上做專案的，不管說你做的什麼型別的專案真正能夠月入10萬以上的人，都是做市場擁有至少上千人團隊的人，做靜態也想賺幾百萬幾千萬的人，你的投資至少也得上百萬，我想問一下有幾個人能做到?能承受這樣的風險?不勞而獲就想賺到大錢誰都想，但是這樣的人，正如買彩票一樣，10萬個人都未必能找到一個。靜態永遠只能賺點小錢。制度再好，也需要團隊，才能夠真正的賺大錢!組建團隊需要時間!就算做靜態也需要時間，團隊剛剛組建起來正準備賺錢，平臺沒了，制度再好，又能夠賺到什麼錢呢!我們都說賺的快的永遠沒有賺的久的賺得多，你一天吃3碗飯，但你只能吃一個月，另外一個人一天只能吃一碗飯，但是別人能吃10年，你說誰吃的多呢!一年換幾個十幾個所謂先機的平臺，在厲害的人時間精力都是有限的，同時做那麼多可能做好嗎?就好比猴子搬玉米，最後什麼都得不到，一旦真正用心全力以赴的做一個真正的好平臺，一年下來絕對是脫胎換骨。對於獎金制度來說只要是人性化的獎金制度就不錯，一味的追求暴富思維的獎金比如雙軌制只做兩個市場的平臺基本上都是不能長久的，一個科學、安全、永續、長遠的制度，能讓我們的事業如虎添翼。俗話說，富不富看制度!
讓新人前期賺錢快，中期賺錢穩，後期賺錢大。
簡單易複製，單邊有收入，大市場大收入;
無限積累，業績不歸零，壓力小;
輕寬度，重深度，拓展性強;
榮譽獎 忠誠獎 體現價值這樣的制度才算是人性化
以上4個標準是一個真正的能夠卓越事業平臺必須滿足的，大家按照這4個標準逐一排除最後能夠選擇的平臺也就很少了。
除此4個標準，我們也可以去看一些其他的方面，比如公司的文化，領航人，整合力等等也很重要。
咱們都說三流的企業靠產品，二流的企業靠管理，一流的企業靠文化。