經歷促人進步。這是一個不斷衝鋒、碰壁、再重整旗鼓衝鋒的過程，遇到過大企業的高管撕毀合同，因為沒有給他打點；遇到過“”熱心介紹專案，不過是要我們陪太子讀書，陪人競標……跌跌撞撞一路走來，所有的將轉化為的。公司的可能千差萬別，但遇到的大概會較相同。下面是我關於網路創業的一些心得和體會，期待與共勉：
1、如果不專業，就不易輕易投身網路創業。技術上的、運營推廣上的，沒有豐富的經驗或者人脈，會走很多彎路，付出很多成本。很多做傳統行業的人，因為一個概念就興沖沖的做網路，並信心滿滿制定要求3個月網站上線，半年後盈利，結果發現面對的幾乎是個黑洞，進去後連個聲音都沒有。做網路，經驗很重要，一個精英超過10個普通人的。
2、如果沒什麼錢，最好不要做網際網路。沒什麼錢，也許是個相對概念，但窮小子因網路鳳凰的機率其實很低，尤其是現在巨頭已經湧現的年代。行業中流行很多傳奇，但終究只是故事；故事是用來炒作來吸引眼球的，真實的版本誰又知道呢？至少我不會再在洗手間能搞定VC；或者VC投錢，創業者嫌多；最早給google的那個天使，曾說過一段話，他認為認為的公司有一點，必須有錢，有錢才能容許犯錯誤。而時刻擔心工資都發不出去的創業公司，朝不保夕，動作變形，一遇到可能就要關門。而創業的過程本身就是不斷遇到。有個，說他們不發工資，幾個人窩在民房裡創業。他們網站做的還不錯，人氣也上的快，但我想，艱苦是必要的，但沒有錢只有艱苦是危險的。結果一年後專案解散，大家都招安上班了，既然是激情，那就註定不能撐太久。
3、關於融資。好像是doubleclick的創始人說的'，融資的順序應該是：自己的積蓄、老婆的嫁妝、的錢、親朋好朋的錢，然後才是VC的錢。我深為贊同這個觀點。如果自己都不全身心乃至身家的投入一個專案，那怎麼可能？我們一開始獲得，但並不是我們主動去運作的結果，而是機遇和資源的結果。結果很多都過來取經，而且更多的是隻憑藉一個商業書就期望得到資金。我對此的理解是，不可能；現在早過了書拿資金的時期，如果有這麼好的運氣，還不如去買彩票。
4、成本控制非常重要。這點我的體會也非常深刻。彼得.德魯克說過：“企業家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做”。但是初創業的最容易犯的錯誤也在這裡，要開發網站吧，至少招幾個程式設計師吧，要招策劃和推廣吧，公司大了，是不是要個文員呢，要不要有個財務呢……高企的成本，無疑是縮短企業的生存壽命。創業只需要必要人員，而且外包、合作等方式都應該廣為採用。揹著很重的成本在路上，當年很難走到彼岸。一年12個月，其中有3個月是沒什麼專案可做的，就是年底和年初。一個人員，以工資、辦公費用、社保以及一些其他的額外開支，加起來會大大超過自己的預料。我曾簡單做個計算，一個年薪為5萬元的員工，一年需要8萬的毛利才能養活。記住，是毛利，換成營業收入的話，也就需要20萬了。20萬收入才養活一個人，是不是很可怕？
5、比網站開發更重要的是運營。這點對其他行業進軍網路的人尤其重要。很多人做網際網路，沉迷技術上的開發，比如功能，介面呀，成天修改來修改去，等到網站上線，時機已錯過，費用也差不多了。從人性上可以理解，誰不想精益求精擁有特色呢？其實網路上有很多開源的，能用開源的，就不要自己來開發。剛開始的時候，我問技術同事，是否開發BBS或用開源的，他們一致說自己開發的好，可以量身定做。後來我才發現，開發了幾個月以後，和DISCUZ差距也有幾萬裡，且幾萬裡不是誇張。還有人總想把整體功能全部做好後上線，我的建議上一個功能或欄目做好後，就上線，然後慢慢增加。網路是個需要積累的專案，所以沒必要把浪費，更沒有必要把機遇錯過。06年7月份前，大家都炫耀自己的網站是web2.0，就當自己站在時代前列；7月份之後，再講web2.0，就好像炫耀自己拿著狗屎。可我有一次在贏在中國節目上看見一個人說他做的web3.0，結果馬雲和史玉柱都搖腦袋，表示聽不懂。真正的忽悠是讓人明白而，而不是讓人懵懂而崇拜。