想法很容易產生，每個人都會有，但是有多少人可以把想法付諸實踐並且變成金錢呢?本文將詳細為大家介紹，如何讓你的想法成為賺錢的起點。
1. 快速測試、頻繁測試
為了吃飯，他必須儘快發現一個想法是否可行――如果不是這樣，他就需要繼續前進，並且找一個新的想法。他說，“但是不要在朋友中實驗”。他表示，“真正的實驗應該是看看人們是否會掏出他們的錢包，拿出鈔票付賬。這是終極實驗。”
2. 理解市場
首先，要真正地理解市場：你的產品適用於哪裡，它和其他產品有什麼不同，你是否能夠在這個產品類別中賣出適當的價格。
理想的情況是能夠找到一個小的細分市場空白，沒有其他競爭對手的空白。
這取決於你對市場的閱讀能力和洞悉能力。如果你的產品不能打動消費者，這對你的企業而言是一場災難。你需要知道什麼樣的產品才能觸動消費者的購買慾望，然後朝著那個方向科技創新，這就是你要做的，付諸行動，並使之成為現實。你沒有這麼做，但是惠普做了。
隨著移動網際網路的崛起，琳琅滿目的移動裝置趨於智慧化，移動商務辦公將成為一種趨勢，但是這也為網路安全帶來風險。比如在列印領域，或許在你不知不覺中就洩露了商業機密，儘管你並不想讓這樣的事情發生。惠普早早的看到了這一點，於是，它在別人還在為如何提高列印速度而喋喋不休的時候，已經把安全列印的概念帶入到自己的文印產品中了。遠見帶來驅動，在市場還沒有珍視安全對列印的重要性時，惠普已經針對安全列印提出了一系列的解決方案。
3. 確定製造成本
現在要弄清楚你的產品的生產成本是否有利可圖。這很簡單：聯絡一下籤約製造商，把具體規格發過去，弄清楚對方是否能夠生產以及價格。為了保護你的點子，你可以讓製造商簽署NDA(保密協議)。或者申請臨時性專利。兩種方法都可以。
4. 明確你的利潤
如果你的價格太高，你顯然就不會有競爭力。另一方面，只打價格戰則是一場必敗之戰。你的利潤必須能夠支援你日復一日地競爭，如果不行的話，就轉向下一個點子。
5. 獲得真實的反饋
到本地零售商那裡轉轉，參加地區貿易展。向那些負責決策的人展示你的產品。用這種方式推動你的想法實現。聰明的人會立刻告訴你是否有可能成功。
6. 在你開始全面生產之前進行測試
設定一個網頁展示你的產品。在社交媒體上分享你的產品。建立一段視訊介紹它。展示你的產品帶來的好處，想方設法瞭解人們對它的看法。這樣做的.目標是找到一些真正的綠燈，它們表明你有可能成功――或者找到足夠多的紅燈，它們則表明了你不會成功。
不要擔心人們會偷走你的點子。永遠不要心懷恐懼行事。最終的勝利來自於貨架空間和客戶服務：讓客戶和零售商喜歡你的產品。
7. 再做一遍算術
奇妙的是想法。數字是工具。在你明確了製造成本之後，你就能夠把所有的因素放在一起，考慮是否願意去放手一搏。
8. 小處著手
賣出去一個。然後賣出去兩個。從小處著手，研究你的產品，看看它在零售環節看起來怎麼樣，想想你應該對產品包裝和市場行銷做哪些改變。當你從小處著手，並且和你的客戶保持密切接觸時，做出聰明的改變就變得容易得多。
擁有一個小點子，它不會需要太多資金來啟動。尋找啟動資金可不是一件簡單的事情，所以剛開始的時候規模小一些，這樣你就不會到最後守著一大堆賣不掉的產品。
首先要贏得本地市場。然後你就可以集中精力去贏得區域、全國和全球的市場了。
9. 最重要的是要不斷地嘗試
不要覺得你必須重新發明輪子。簡單、微小的改變就能夠奏效，你可以對一個已經存在的想法做一些小小的改變。
10. 記住沒有東西能夠永遠存在
創新、設計新產品、拓展你的產品線並且保持更新。這是一切事物的生命迴圈。
一款產品無法成就一個企業。一個產品只是一個開始。不斷地拓展你的零售商網路，不斷地給他們提供新的產品。永遠、永遠不要停下腳步。