現在是大眾創新創業的時代，但是每一次創業都是一個冒險，有哪些步驟方法可以讓你的創業夢想變成現實的?
1.找出和競爭對手的不同。
你需要弄清楚，你的產品到底和你的競爭對手有什麼不同。
假設你想建立一種新型的社交媒介，你可以建立個大家彼此可以分享的線上視覺媒體庫。要搞清楚，你要與之對比的是Pinterest、Slideshare還是 Ins?你需要讓自己與眾不同。如果你不能清晰地定義你自己的想法，大夥對它就只能有“似曾相識”的感覺。
2.思考你的想法到底有何用處。
它是否能縮短做某件事的時間?用它是否能更容易地找到某樣東西?它是否能更讓人激動或更讓某種東西更具有功能性?如果你的產品和服務不能解決一個可辨識的問題，不管是需要還是想要，人家憑什麼在你的產品上花錢?
3.使用清晰、肯定的措辭。
形容你的產品時，你不應該說“有點像這樣…….”諸如此類的話，而是應該找到合適的詞語，避免說別人很難聽懂的術語。與此同時，把重點放在能激發大家想象力的描述上。如果除了你自己，任何人都不瞭解你的想法，那麼你又怎麼讓大家對你的想法感興趣呢?
4.做好你的“功課”：
你是第一個有這種想法的人呢，還是別人也已經想到了類似的東西?你可以在網上搜索相關資訊，參加行業會議，和專家進行交流，以及向有經驗的人諮詢。馬上去做詳盡細緻的調查吧，因為你肯定不想等到已經投入了寶貴的時間和金錢之後才發現，原來已經有人在你前面捷足先登了。
5.繼續做你的“功課”。
即便沒有人有和你相似的想法，別人也有可能通過其他方法搞到你解決問題的想法。搜尋引擎上透露的資訊隨時可能搶走你的客戶和你的業務。但如果你繼續做功課的話，你可以確定和分析自己的競爭對手。如果你經常思考以下的問題，將會對你的創業有所幫助：大家可以通過什麼方式，花費時間和金錢在什麼東西上，來代替你的產品和服務?
6.確定你的消費人群。
如果你說”每一個人都可能是你的潛在客戶”，那你一定是在偷懶，並且開自己的玩笑。你所生產的產品和提供的服務都有哪些早期使用者?大家是否會選擇你的創意來代替那些已經花費了時間和金錢的東西?亦或，這是一種可以讓他們花費時間和金錢的全新產品?大家是真的想要你提供給他們的產品嗎?哪些人是你真正的推銷物件?
7.確定你的`資源需求。
你到底想從什麼地方開始創業大計?你能在地下室進行標準化生產嗎?所有的東西是否都必須依靠一個提供此種服務的網站?你能獨自搞定創業還是需要一個團隊?如果需要團隊，那這個團隊都應該包括哪些成員?讓你的創業想法落地需要多少錢?這些都不是一個快速完成的過程。你需要提前研究，選擇供應商，跟同行業專家進行深入的交流，而這些都需要花費大量的時間。
8.構建產品模型。
對於一個產品來說這是至關重要的，對於一項服務來說也同樣重要。如果你正在開創一項服務，你的原型可以是一張流程圖，用來記錄一些客戶接觸點的細節及需要滿足客戶需求的東西。通過構建物理模型，你就可以對所要研發的產品或者提供的服務有一個清晰的認識和理解，比如它的功能、可靠性、生產需求等。如果你不能構建一個這樣的真實的模型，那麼你至少應該有基於詳細規格而做出來的輔助設計。
9.做些財務預算。
如果沒有一個徹底的財務分析，就不可能很好地實現一個計劃。這其中包括了關於產品和服務的收入預測和相應的成本估算。你應該能夠詳細地估計出收支平衡點和預期利潤。如果在這個部分需要幫助，那就多做一些計算。有時候，一份糟糕的財務報表甚至能“殺死”最高明的想法。
10.記錄你的計劃。
我不是在說你應該給潛在的投資人準備一份可提交的報告，我的意思是說，你可以給自己定一個能實現創業夢想的計劃。你應該為你自己去做這些，這樣當每天醒來的時候，你就知道自己應該做什麼。這個計劃將不斷改變，但這沒關係。事實上，在你的計劃中，保持靈活性是非常重要的。當你帶著你的願望跳躍時，你可能失敗，也可能成功。但有一件事是可以肯定的，如果你不去做，你就什麼都不知道。
個人創業五大法寶
1、創業者必須具備的一些能力
創業者最好具備所要從事行業的相關專業技能，至少是深入的瞭解，同時要擁有較強的組織管理能力。在創業前先認清自己是將才還是帥才，很多人專業能力很強，於是自立門戶，但缺乏組織管理與協調能力，無法發揮團隊力量，單靠自己是無法使整個企業成功的。而有些人雖然專業能力一般，但具有很好的團隊管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發揮團隊的能力。如果自己不善於領導與協調，那麼就要謹慎創業，或者找一個善於管理的合夥人一起創業。創業者還要具備一定的財務知識與瞭解相關法律法規。更為關鍵的一點是一定要具有謙虛謹慎，不斷學習的素質，這是一個創業者獲得持續成功的關鍵。
2、要做好充分的心理準備與資金準備
創業伊始，創業者需要有良好的心態，並做好充分的心理準備。要有膽識，善於捕捉新生事物;要有信心，堅信“人定勝天”;要有理想，善於將人力、物力及心血投入到實現遠大的目標中去，以求創造奇蹟;要有堅強的毅力，從不懼怕失敗。創業者既不能被創業過程中取得的種種榮譽感衝昏頭腦，又不能被創業道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。創業初期注意什麼?“不管風吹浪打，勝似閒庭信步”，做好這樣的心理準備，就能邁上成功創業的階梯。同時，創業一定要贏得家庭的支援，這樣就擁有了強大的精神後盾，遇到了困難，有人支援;遇到煩惱，有人分擔;獲得成績，有人分享!
包括一年內不贏利，卻還要給員工開支，若遇到整體的經濟或行業不景氣可能兩年，甚至更長時間的虧損。隨之而來的可能是各種壓力與誘惑的考驗，如親友奉勸你放棄、市場前景的迷茫、理想的就業機會等。必須提前想到這些並堅定信念，有了對困難充分的認識與心理準備及無利潤時經營所需的資金後才可以從容應對市場變化。
3、選擇一個適合自己的行業
商海如同戰場，任何創業都有風險性，創業不存在零風險的專案。選專案好比是選物件，那麼創業者如何選址專案呢?首先這個行業的核心技能要是自己所擅長的或瞭解的，很多創業者只顧著挑選賺錢的行業，卻不考慮是否適合自己。選一個創業的專案要捨得花時間、吃大苦、下大力。專案一選定，就不能輕易放棄。如果要幹，就要準備幹10年，否則，就不要幹。因為你對任何一個專案都有一個認識和磨合的過程，而專案本身也有一個發育的過程。立足長遠，你才不會在遇到困難時就退縮。其實，在任何賺錢的行業也都有賠錢的企業，在夕陽的行業中也有賺錢的企業，決定結果的因素是自己是否在所在行業具有核心優勢，包括經驗、資源、技術等。能根據自身實際情況，客觀地選擇適合自己的行業，可以大大地提高成功的機率。
市場本身就是競爭的，同質性強、沒有特點肯定很難立足，只有有特色、有區別才能在激烈的競爭中樹立優勢、站穩腳跟。所以創業者要想辦法創造自己企業的特色，而有特色不僅體現在點子上，更要體現在執行上。很多創業者非常重視他的點子，完全不願和別人說，把整個創業的成敗都壓在上面。但是再好的點子，也只有執行好，才是真的好。創業初期注意什麼?要想找到自己的特色，創業者要在創業前仔細觀察、善於捕捉到生活中特別是同行裡，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要學習;不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優勢。對於初創者來說，做好售後的服務是最容易快速建立起來的特色。在賣完商品之後，創業者還能給顧客多一項幫助，多一個關心，滿意度就提高了，時間長了，口碑自然就好了，並不需要投入太多的資金。
4、謹慎用人
一個合格的員工或合夥人要具備三項標準：第一是正直的人品，第二是專業技能，第三項則是工作熱情。正直的人品是選人的基礎，很多創業者都以專業能力為考核員工標準，其實，人是企業的基礎，是根本，品行不良的員工會對企業造成難以想象的損失，所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。
其次才是專業技能，而最後一個，也是很重要的一點就是這個員工要有很高的工作熱情，這是對員工更高級別的要求，因為一個具有很高工作熱情的員工通常擁有堅定的理想與價值觀念，這樣的員工所能創造的價值將比三個消極的員工所能創造的價值更多。
用人選人一定要謹慎，發現員工不適任就要果斷裁減，因為往往遷就會造成更大的損失。如老闆發現某員工不積極工作，只是在混飯吃，因為礙於其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是予以了警告，但沒有任何成效，反到使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散步各種負面資訊，挑起勞資衝突，當老闆決定將其開除時，其已經在客戶及員工中造成了很大的負面影響。所以用人要慢，仔細挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。
5、建立明確的規章制度
必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，不可留於形式，要根據企業自身特點與需要進行制定，切忌隨意搬來一個其它企業的章程套用。章程要嚴明、合理，這是企業的管理基礎，企業在建立之初要在法度為基礎的前提下，更多地採用親情化管理，這樣容易調動起大家的工作熱情，這對剛起步的小企業很有效果。但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎上實施親情化管理，否則很快就會亂的一塌糊塗。
“萬事開頭難”。如何邁出成功創業的第一步顯得尤為重要，在創業初期，問題總是很多的，困難總是重重的，但是堅持總能想出辦法，堅持總會有轉機!創業家馬雲曾經說過一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到後天的太陽”。創業者要堅守信念，勇敢面對，以積極的態度去迎接挑戰，就能渡過創業的難關最終取得輝煌。同時“只有量的積累，才能實現質的飛躍”。創業初期注意什麼?創業者不可急於求成、急功近利，要為企業做好長期的規劃，樹立好階段性目標，要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，循序漸進，穩健發展!