截止2014年3月，中國移動網際網路使用者已突破8.5億戶。當中國人手中握著的智慧裝置已經超過5億臺時，移動終端不可避免地成為了營銷新戰場。“掘金指尖上的商機”並非空想——微信賣面膜3個月賺18萬,女xx逆襲白富美。
那麼，該如何利用行動網路營銷實現成本最低、轉化率最高的商業願景?面對如此龐大的市場，移動網際網路創業者到底怎樣利用現有的資源，進行創業呢?
東勝資訊集團董事長安東勝先生認為：大機會在變小，小機會在變大。不要老是去追那些已成型的平臺的機會了，大公司在做的事情你就不要去追了，創業者一定要走在大公司的前面。因此，創業者創業時要考慮以下三個方面：
第一個：建議關注使用者習慣，今年湧入的3億主流使用者他們的使用者和去年的1、2億使用者可能是不一樣的，關注他們有什麼使用者習慣。
第二：個建議是移動網際網路和傳統行業的結合，也就是所謂的O2O。怎麼樣用移動網際網路來改變衣食住行吃喝玩樂。
第三：創業者應根據互聯的發展多思考一些創業方向：例如怎麼樣做一些企業級的應用，尤其是中小企業，但是也可以考慮大型的企業怎麼樣用移動網際網路來改變內部企業的工作流程，這個稍微長遠一點，但是現在開始思考也不算太早。
移動網際網路時代，傳統企業想要發展，就必須要順應時代潮流，進行變革。可是在做傳統行業加移動網際網路的時候，一定要考慮到不能把過去傳統行業的`一切直搬到移動網際網路上。例如大眾點評網，它並不是一個黃頁被改變成了一個移動網際網路的APP。我們今天看到的很多移動上最成功的媒體，並不是把印刷的一個個去掃描到了移動網際網路上面，而是一個完全不同的形式：比如說新浪微博，它其實很大程度上取代了媒體，但是它是顛覆了改變了過去的傳統狀態。
因此，統企業在進行變革的時候，其在傳統行業累積的人脈、知識、產業鏈都是非常重要的，但是千萬要拋棄過去的產品形式，要擁抱移動網際網路，引進新技術然後來獲取使用者，相信這樣企業就會得到最大的成功。