一、財務治理目標多元化
財務治理目標是以“股東財富最大化”“利潤最大化”等為代表，由於物質資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質資本占主導地位的極其適應。然而，由於財務目標是通過客戶目標和業務流程來實現的。
隨著網路時代的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，必然要求企業考慮以下幾個重要因素，對其財務治理目標重新定位：
（1）相關利益主體的利益及其利益協調化。在網路時代下的資本結構中，虛擬資本的地位明顯上升，這一變化，日益政變著企業各要素所有者的地位。不同的所有者對企業的要求不相同。而作為財務治理目標應滿足各個相關者的利益需要，才能促使企業的財務治理走上良性迴圈的軌道。
（2）企業的前瞻經濟及其增加值。前瞻經濟是企業的預期成長效益，可以猜測未來的'收益程度。這一目標在網路，經濟條件下，體現了企業通過產品銷售、風險投資等充分實現了技術產業化、市場化、收益最大化的可能程度。網路時代，企業前瞻經濟及“增長動力”、未來增加值的重要性將大於收益。
（3）責任。在網路經濟下，知識資本占主導地位，知識具有可享性和可轉移性，使得企業和社會的聯絡更加廣泛而深進。企業的成敗更加取決於社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而要求企業更加重視其社會責任。同時，企業履行社會責任，如：保護生態平衡、維護社會公眾利益、支援社會福利、慈善事業等，既有助於實現經營目標，也有助於在社會大眾中樹立良好形象。
二、財務治理的重心將著重在企業流程的重整與改造、進行價值鏈分析上
網路經濟是一種全新的貿易服務方式，它以數字化網路和裝置替換了傳統的紙介質，這種方式突破了傳統企業中以單向物流運作的格式，實現了以物流為依據，資訊流為核心，資金流為主體的全新運作方式。
在這種新型運作方式下，顧客對供給商提供設計和工程服務的要求將增加，廠商將外包更多的非核心任務；同時客戶將要求他們的供給商提供更多的存貨治理服務，如：資料庫倉庫和訂單治理；廠商需要更多地使用自動化製造技術，為整合外部資料和內部操縱進步更大的機會。這就便企業必須對現有業務流程進行重組即BPR（Bus