新時期網路財務軟體的要素論文

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一、“現代化整合管理”是企業的必由之路社會經濟的發展和市場競爭的加劇;向工業生產提出了新的挑戰。工業化時代所追求的效牟、質亡。成本等目標,被賦予新的內容,單位時間生產的產品教童,已不再是企業競爭力的主要標誌,對市場變化反應的敏捷度、服務質量則是床得市場顧客的關鍵。“現代化整合”的管理思路走利用現代技術和管理手段,將現有的傳統工藝和職能部門盡王整合起來,追求整體效率和效益的提高,實現縮短生產前丑時間,提高產品質量和服務質王、提高企業的整體柔性、減少庫存等戰略性好處,使企業具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力等優點。因此,“現代化整合”管理正是改造“傳統企業”,使之成為“現代化企業”的途徑。

新時期網路財務軟體的要素論文

企業資訊的全面整合是企業現代化整合管理的必要基礎。企業只有實現了經營決策層、排程優化層、生產控制層的資訊有機整合,才能根據市場變化及時調整產品品種和產量,調整工藝生產流程,合理安排生產,最大程度地滿足市場需求,達到企業現代化整合管理的目的。資訊整合至少包括:與低層過程控制系統整合;與採購、生產、銷售等階段的業務資訊整合;與原有專業資訊系統整合。

二、網路化管理——“現代化整合管理”的基礎所謂資訊整合可以定義為一條或多條資訊能從其生產的源頭主動或被動地任意轉移,需要此資訊時,這個轉移過程是順利、準確和及時的。為了實現企業資訊整合,一方面保證在企業複雜生活環境中每一個資訊釋出點和資訊收集點之間有順暢的資訊物理通道;另一水面,保證在企業複雜生存環境中大女的、散佈的、非同步的、異質的資訊處理點能相互協讕、有序、同步地進行資訊交流。網鉻化管理為實現企業資訊整合提供了基礎。

網路化管理西臨兩大任務:首先將企業整個生產經營活動的每個資訊採集點納入企業資訊網鉻中;其次,提供必要的應用軟體及時、堆確地提取、處理資訊。所以應解決兩大問嬉:

第一,構建表益企業經營活動的企業資訊網

第二,應用能滿足企業需求的軟體系統

只有實現了網路化管理;企業才具備實現資訊整合的必要基礎。遵循摩爾定理的急速提高的計算機處理能力和不斷下降的計算機硬體價格使得構築覆蓋企業全部經營活動的企業資訊網不再是什麼難事。如何建設滿足企業管理需求,同時如何選擇應用軟體以保證散佈的、異質的資訊處理點能相互協調、有序、同步地進行工作才走企業實現網路化管理的重點。目前,在困內應用軟體非常火爆,從財務、人事到銷售、採購等面向單個業務部分的應用軟體,到面向整個業務的管理軟體系統如:MRPII、FRP等,應有盡有。究竟具有哪些特性的軟體系統才能支援企業實現網路化管理、實現現代化整合管理呢?

三、我目財務軟體在網路化笛理方面的進展我國企業管理軟體領域中最引人注目的是財務軟體。商品化財務管理軟體最初形式走單相、單使用者、基於DOS平臺的核算型會計管理軟體,其目的是取代手工記賬。

第一代商品化財務軟體是出現於90年代初、基於NetWare網路平臺的產品,由於幾檔案伺服器計算機方式的侷限性,難以支援企業經營管理資訊的全面整合,所以這一時期的'財務軟體還是侷限於財務部門使用。

第二代財務軟體與第一代財務軟體相比,最大的優勢在於支援多個使用者同村工作,它的實現完全在於計算機網路的普及。

第三代財務軟體出現於90年代中後期,最明顯的特點是在管理上支援企業管友資訊全面應用,在技術上普通採用C/S結構,支援異構網路橫跨。與第一代和第二代財務軟體相比,無論在管理思想上還是在技術上都是一次較大的飛躍。我國會計理論和計算機技術的新發展促成了第三代財務軟體的出現。

1996年4月參加“中國會計電算化事業專項研討會”的專家一致同意我國今後需要發展“管理型”財務軟體,並在開發和應用管理型會計軟體等方面提出了許多具體意見和建議。與此同時,C/S計算模式進入實用階段,一些成熟的、面向企業級應用的開發工具開始出現。國內各大財務軟體開發公司抓住了這次契機,推出了基於C/S結構的核算型會計軟體和基於C/S結構的管理型會計軟體,佔領了大、申型企業財務軟體市場。從中可發現,使用者對於在廣域網下以財務管理為核心的管理資訊系統具有廣泛的需求。

新時代財務軟體應進一步增強軟體網路化管理功能。它主要體現在以下幾點:其一,在計算技術上的C/S與B/S結構相結合,將分散式計算擴充套件到N層,全面支援企業在Internet/Intranet上的應用。因此,軟體覆蓋範圍突破了地域限制,能覆蓋企業生成環境的任何部門;其二,在管理思想上,強調“三流合廠”,即物流、資金流和資訊流高度統一。實際上,企業的經營活動是一個相互聯絡、相互制約的有機整體,會計是從價值方面綜合反映和監督企業的財務狀況和經營結果的。企業的供、產、銷每個環節經營的好壞,人、財、物每項消耗的節約與浪費,都直接影響企業的財務狀況和經營成採。因此,要管理好財務,不僅需要財會資訊,而且需要供、產、銷、人、財、物等各方面的資訊。財務管理要與上述各方面的業務管理緊密結合,應用各項業務管理提供的資訊,管理好財務,實現資本的保值、增值並不斷捉高經濟效益。實現。三流合一“,也就實現了企業生存環境所有資訊採集點和處理點的同步和協調。