到現在有三年多了，我們大概把本錢賺回來。另外就是存了些貨與辦公傢俱，一直以來什麼都是打先峰，剛開始時我們都沒有做過生意，沒有業務能力，因為我們都是做技術的，那時我就開始學做業務，我弟跑業務不行，我就讓他做技術，三四年了，我們慢慢的在行業內做出了點名氣了，因為我們的技術，聚道都不錯，現在一個月也能賺到兩三萬元了。
今年我迷上了網路市場，我做了一個行業入口網站，這個行業也是我做的那個行業，我今年所有的時間都花在這個網路上，而本行的業務都交給我弟與她老婆打理，現在他業務也能談，技術也能做了，可能有點驕傲了吧。有一次由於公司人事的事他與我的意見不統一(其實以前就說好人事的事由我來管理的)，當然也有其它一些事(我弟的為人不錯，但就是有一個缺點：主張能力比較差，很多事喜歡聽他老婆的話，而她老婆又很自私，什麼事總是先想想自己，從不往大局考慮)，有一次他想介紹他老婆的一個親戚來我們公司做事，我沒有同意，他提出網路的開支算出來歸我一個人負責，贏利還是虧本他都不要，我們網路雖然還沒有贏利，但我知道是遲早的事，但我聽他這樣說，我就覺得很失望，我考慮了很久，我認為既然他說了這樣的話，那我再努力也沒沒有什麼用，做起來一點勁頭也沒有，於是我考慮了很久就提出來與他好好計劃一下，考慮以後各自發展算了，以前很多事他沒有聽我的，當然是為了公司的事吧，曾有兩次我提出要麼分開就算了，他不出聲，現在不一樣了，他說“要分就分”。
其實我不是很想分的，因為我只一心想把生意做大，做大了就好說，做不大的`話，就算把現在所有的都給我，也只有那麼一點點了，其實我很有資訊把現在的公司作大，那是他想都不沒想到的，但他現在不佩服我了，當然我承認他的技術要比我好，所以我一直沒有注意技術方面的長進，所以一直研究營銷方面的，只不過有時做得不開心才想到分。
現在他不怎麼佩服我了，感覺自己不錯，我很多方面不行，其實公司從頭到現在都是我一手策劃的，他就聽我而做，主要研究技術，現在我做網路差不多一年，公司老本行的事都讓他做，有很多生意都讓他去與客戶交流，他開始驕傲起來了，但我可以肯定的一點是，他單獨做也能做下去，但很難發展，只有聽我的策劃，公司才能更大的發展，不過我又考慮早點分開也好，我可以自由發展，沒有技術我可以找別人幫我打工，同時我自己本來就是做技術的，我也懂得那麼多，只是我不喜歡做技術而已。
現在的我很想多幾位有經驗的朋友幫我給點建議，我該如何做？小弟先謝謝了！
回覆1：有時也難於決定合好還是分好，但大多地合作不快樂的時候還是分了的好，免得工作不開心，合作不放心。搞不好連朋友，兄弟都做不成了。有合作有了分歧之後，大家還是能坐下來，分析一下，大家做一個溝通，開一個公司發展研究會。好好討論一下，再做一個決定，只要彼此都能發展，合與分都不會有什麼重要了。
回覆2：哎，打虎還靠親兄弟呢。其實都是你們自己的事，分開也不是對不對得起兄弟的事情。這麼多年的心血啊。先考慮分工在考慮分家吧，能談得攏是最好的。
回覆3：還是分了好。中國人的合夥，不比外國人，人家講的是股份制，而中國人不同，即使也學人家老外股份制，結果也是東西效顰。象你兩兄弟現在這種狀況，發展下去絕對是分，只是不知是“好好分”還是“傷了和氣分”，因此勸樓主在沒傷和氣前分了好，起碼以後你還有兄弟可行。另外你兩兄弟是屬於技術型人才，而不是管理型人才，下來一定還為會為管理上的事發生齷齪，尤其是雙方親戚的任用上，更會鬧得不歡而散，這結果最終會導致一個企業痛苦地分離。